監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
工程項目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)

淺談施工企業(yè)工程項目風(fēng)險控制

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  工程施工項目風(fēng)險控制能力是企業(yè)綜合管理能力的重要方面,工程項目施工是我們經(jīng)營的主業(yè),工程項目風(fēng)險控制是經(jīng)營風(fēng)險防范的重要基石。近年來,企業(yè)為提升工程項目風(fēng)險防控能力,通過形式多樣的宣教活動,把提升風(fēng)險控制能力作為內(nèi)控管理的重要工作。

  一、注重投標(biāo)前期業(yè)主風(fēng)險評價,有選擇地投標(biāo)

  工程投標(biāo)前期最大的風(fēng)險是決策風(fēng)險,重點是調(diào)查項目環(huán)境、業(yè)主資信,并重視第三方評價;核實項目的合法性、土地權(quán)證的完整性及有效性,對業(yè)主的履約歷史、履約習(xí)慣、償債能力、資金支付能力等進(jìn)行分析判斷,防止業(yè)主的風(fēng)險傳導(dǎo)給我們。

  第一,重視投標(biāo)前的調(diào)查評估,包括土地權(quán)屬、項目建設(shè)手續(xù)、項目所處行業(yè)及地域等,防止管理障礙和成本增加。

  第二,對于初次合作的建設(shè)單位,詳細(xì)審查履約主體的資信和履約能力,不受關(guān)聯(lián)公司及其他假象迷惑。

  第三,墊資項目要考慮業(yè)主的償付能力,也要考慮自身的墊資能力。

  第四,不接層層分包項目的最后一棒,不做層層分包的實際施工人。

  二、嚴(yán)格合同條款,避免盲目簽約

  合同是最大的效益,是經(jīng)營工作的主線,是經(jīng)營的源頭,合同風(fēng)險是經(jīng)營管理中最為普遍的風(fēng)險,也是控制經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵,合同簽約風(fēng)險防范是防范合同風(fēng)險的首要任務(wù)。

  第一,簽約階段對重要條款約定明確,避免含糊不清,引發(fā)歧義;對材料等主要價款組成價格可能的上漲做預(yù)測,對調(diào)整方式需做詳細(xì)約定,鎖定風(fēng)險,在合同中約定材料價格波動的合理范圍,超過部分應(yīng)予調(diào)整;施工過程中材料價格上漲要及時與業(yè)主協(xié)商變更。

  第二,約定明確的付款條件,防止付款條件約定含糊,否則,因付款不到位而停工、退場都會有風(fēng)險。

  第三,設(shè)定違約責(zé)任上限,控制風(fēng)險的損失限度。

  第四,對質(zhì)量、工期有特殊要求的合同簽約時尤其謹(jǐn)慎。

  三、避免合同履約過程中盲目簽認(rèn),授人以柄

  在項目實施過程中必然伴隨著與業(yè)主及其他各方大量的往來事項,強(qiáng)調(diào)管理到位、能力提高和責(zé)任承擔(dān),避免主要管理者的過錯或無意識行為引發(fā)風(fēng)險或損失,避免隨意簽字、蓋章、隨意承諾、無依據(jù)決策等引起的風(fēng)險和損失。

  第一,不盲目立責(zé)任狀,避免因責(zé)任狀改變付款方式和承擔(dān)工期違約責(zé)任,責(zé)任狀往往會被推定為立狀者有違約過錯。

  第二,項目經(jīng)理是法定代表人的授權(quán)代表,所作承諾對公司有約束力,可以產(chǎn)生變更主合同條件的效力。

  第三,不輕易承諾,除與業(yè)主合同條件。

  四、加強(qiáng)簽證索賠管理,避免權(quán)利喪失

  對變更、簽證等主張權(quán)益事項,及時簽證,避免權(quán)益喪失。不宜輕信業(yè)主口頭承諾,等到項目結(jié)束后才一次性向?qū)Ψ街鲝?;避免簽證不規(guī)范、索賠無依據(jù)。

  第一,按合同約定及時簽證,避免一攬子簽證、索賠。

  第二,規(guī)范簽證,嚴(yán)謹(jǐn)有效簽證,意思表示準(zhǔn)確,便于準(zhǔn)確計量。

  第三,簽證注意事項。

  一是合同范圍外的內(nèi)容才能簽。

  二是合同對簽證格式有要求的,按約定。

  三是簽證內(nèi)容不能只列工作量,要體現(xiàn)出要求追加價款、工期索賠的含義,表明是合同外、業(yè)主方原因等非承包方原因造成的意思表示。

  四是注明“請簽章確認(rèn)”,另自制簽證上可聲明“在幾天內(nèi)答復(fù),逾期視為默認(rèn)”,避免答復(fù)期限不確定。

  五是設(shè)立收發(fā)文登記簿,對于不愿在文件上簽字的,可要求其在登記簿上簽收。

  第四,項目實施過程中,善于分析有利的事項,并以簽證方式固定下來,同時要明白:簽收不等于同意,會議紀(jì)要不可取代簽證。

  第五,清楚業(yè)主及監(jiān)理方工程師的簽證權(quán)限,運(yùn)用一定的技巧,實現(xiàn)項目的低投標(biāo)、勤簽證、高結(jié)算的目標(biāo)。

  五、注重過程結(jié)算,避免結(jié)算拖延,帳期過長

  工程結(jié)算反映項目綜合經(jīng)營管理水平,結(jié)算的重點是結(jié)算價款高低及結(jié)算時限,結(jié)算人員是基礎(chǔ)、項目經(jīng)理是核心、結(jié)算依據(jù)最關(guān)鍵、過程管理最重要。需要注重過程結(jié)算和施工中有效證據(jù)性資料的創(chuàng)造和收集,在合同中對竣工結(jié)算的時限和責(zé)任約定清楚,按期提交完整的結(jié)算資料并有書面簽收手續(xù),運(yùn)用一定的結(jié)算技巧,降低結(jié)算風(fēng)險。

  第一,已開始注重加強(qiáng)中間結(jié)算,分階段結(jié)算,邊干邊審,干完審?fù)?,防止結(jié)算周期過長。

  第二,按合同約定遞交完整的結(jié)算資料,防止業(yè)主借故拖延。

  第三,有選擇性地積極行使優(yōu)先受償權(quán),固定法律賦予施工方的有力保障。

  第四,設(shè)立應(yīng)收賬款管理流程及制度,及時催收到期款項,用制度抵制人情。

  第五,采取資料交接及見證措施,避免資料缺失及因人事變動引起資料遺失。

  第六,已開始從合同及過程證據(jù)中注重上報價與結(jié)算價的法律關(guān)系,注意未按期審?fù)杲Y(jié)算。

  一是在合同中明確約定發(fā)包人答復(fù)的具體期限,否則視為認(rèn)可乙方結(jié)算文件。

  二是結(jié)算文件要交給甲方有權(quán)簽字的人簽收且有書面簽收原件。

  三是簽收聯(lián)要有送審的總價。

  四是結(jié)算資料要一次性提交齊全并且要注明結(jié)算資料已提交完整。

  五是發(fā)包人約定期限內(nèi)未給予答復(fù)。

  六、重視工期資料管理,減少工期違約

  工期拖延是施工企業(yè)常見違約情形之一,工期拖延既不利于乙方,也不利于甲方,工期常常成為業(yè)主拖延付款和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的借口和理由,工期違約也是甲方起訴(反訴)乙方的常見理由之一。

  第一,不任意壓縮工期,充分考慮工程的實際情況和履約能力,履約時,要狠抓工期進(jìn)度,謹(jǐn)防逾期,并對工期特緊工程特別對待。

  第二,緊密結(jié)合合同條款,對嚴(yán)冬、雪災(zāi)、高溫及不可抗力情形發(fā)生時,要及時做好工期簽證,注意工期簽證的技巧,防止非關(guān)鍵線路上工期索賠得不到法字支持。

  第三,減少日逾期違約金的數(shù)額的約定,收集工期順延的證據(jù),做好工期索賠。

  第四,要最大程度降低工期違約金上限。

  第五,竣工時,竣工報告及時提交甲方簽收。妥善處理竣工驗收可能出現(xiàn)三種結(jié)局對工期的影響。

  一是質(zhì)量合格,通過驗收。

  二是質(zhì)量問題不嚴(yán)重、需要整改,待整改完成(甲方對整改完成報告書確認(rèn))通過驗收。

  三是質(zhì)量問題嚴(yán)重,重新竣工驗收。

  第六,注意業(yè)主提前入住或提前使用的相關(guān)處理,掌握入住實際日期,合理運(yùn)用以移交占有之日為實際竣工日期的司法解釋。

  第七,妥善應(yīng)對提前入住后出現(xiàn)的質(zhì)量問題,法律不支持業(yè)主把一般質(zhì)量問題作為不付款的理由,承包方也不再承擔(dān)保修責(zé)任,因法律禁止未經(jīng)驗收擅自使用;對嚴(yán)重質(zhì)量問題(地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)問題),承包人將不能免除責(zé)任。

  網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)能力的提升需要以一定的知識為基礎(chǔ),要不斷總結(jié)、不斷學(xué)習(xí)、不斷反思,就一定能夠不斷提升我們的風(fēng)險防控能力。每位管理者都需要增強(qiáng)職務(wù)行為法律風(fēng)險的預(yù)防與控制意識,風(fēng)險的控制不僅僅是某幾個人的職責(zé),每位管理者都應(yīng)把控制風(fēng)險作為自己工作中的一項重要職責(zé)。公司要致力于使每位管理者都具有專業(yè)的知識、敬業(yè)的態(tài)度、謹(jǐn)慎的行為,把提高風(fēng)險防范的能力做為提升我們自身免疫力的要求。

發(fā)布:2007-04-14 15:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
建筑OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普工程項目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件