房地產(chǎn)項目管理軟件
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淺談如何進行工程項目的安全管理工作
工程項目的安全管理包括對人的安全行為、物的安全狀態(tài)、環(huán)境的安全因素以及管理上的缺陷等進行有效的控制，以求達到確保人身和財產(chǎn)安全之即定目標。
根據(jù)已往經(jīng)驗，我們進行工程項目管理時，首先要確定安全目標，接著要制定出工程項目管理安全計劃，然后要求各參建單位結(jié)合自己實際情況制定出各自的安全計劃和分目標。在工程項目施工開始前項目管理方要召集有建設(shè)單位代表，工程項目管理，工程項目監(jiān)理，施工單位項目經(jīng)理、安全人員及各工種班組長等有關(guān)安全生產(chǎn)人員參加的安全會議，研究部署安全生產(chǎn)各相關(guān)問題。會上明確指出安全管理必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。宣讀國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)等文件，核查施工單位的安全生產(chǎn)相關(guān)手續(xù)、證件，強調(diào)要求施工單位健全各種安全組織、人員職責、明確分工持證上崗，制定各崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度及防范措施，對專門作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)，考核合格后方準上崗，對各種施工機械、設(shè)備要編制安全操作規(guī)程，對全體施工人員進行經(jīng)常性的安全知識教育。
施工過程中，要求施工現(xiàn)場要有配戴標識的安全員進行不間斷管理，施工現(xiàn)場要設(shè)置安全宣傳板，危險部位要設(shè)有醒目的警示標志等。
施工單位、工程監(jiān)理單位必須建立安全組織并設(shè)專人進行全過程、全天候地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，消除一切不安全因素，確保安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全這一總體目標的實現(xiàn)。
作者： 司馥聲（中國建筑東北設(shè)計研究院高級工程師、2004年獲美國項目管理協(xié)會PMI頒發(fā)的PMP證書）Si Fusheng