精細(xì)化管理實(shí)施方案

為夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，提高管理水平，著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定精細(xì)化管理實(shí)施方案以確保工作高效、準(zhǔn)確、到位。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞公司中心工作，按照“事事有人管、管理有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)范、落實(shí)要嚴(yán)格”的思路推行全方位精細(xì)化管理。以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，通過細(xì)化量化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化監(jiān)督考核，使精細(xì)化管理落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)
為確保精細(xì)化管理工作穩(wěn)步、有序、快速推進(jìn)，決定成立以**為組長，**、**為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作小組。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理方案的制定、討論、修訂、實(shí)施等工作，并負(fù)責(zé)精細(xì)化管理日常工作開展。

三、實(shí)施步驟
1、培訓(xùn)、動(dòng)員階段。7月15日前，全面組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理論知識(shí)，并在七月底前召開實(shí)施精細(xì)化管理工作的動(dòng)員大會(huì)，大力宣傳開展“精細(xì)化管理”的重要意義，積極營造良好的氛圍。
2、查找問題與方案制定階段。各部門要全面查找當(dāng)前管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等，并于8月15日前報(bào)公司精細(xì)化管理工作小組。
3、工作實(shí)施階段。8月至12月，全面開展精細(xì)化管理工作，把精細(xì)化管理貫穿到日常管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去。
4、總結(jié)考核階段。12月底，對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，公司將對(duì)各部門精細(xì)化管理工作的開展情況進(jìn)行考核，并在適當(dāng)時(shí)間召開精細(xì)化管理工作總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理工作成績突出的部門進(jìn)行表彰。
5、鞏固深化階段。2013年，在全面總結(jié)、分析推行精細(xì)化管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)精細(xì)化管理工作中形成的規(guī)章制度、管理體系等成果進(jìn)行鞏固和深化，使精細(xì)化管理工作常態(tài)化，把精細(xì)化管理作為公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。
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發(fā)布：2007-03-24 10:51 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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