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批發(fā)服裝erp
可以為您介紹一下華遨軟件的服裝erp系統(tǒng)，有六大管理子系統(tǒng)：
樣板管理子系統(tǒng)
銷售訂單管理子系統(tǒng)
采購及原材料管理子系統(tǒng)
生產(chǎn)管理子系統(tǒng)
船務(wù)報關(guān)管理子系統(tǒng)
財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付管理子系統(tǒng)
可以說包括了服裝企業(yè)從樣板到報關(guān)裝箱的所有環(huán)節(jié)，而且還是針對服裝行業(yè)的。泛普的服裝ERP系統(tǒng)還分為四個版本：分別是外貿(mào)版，內(nèi)銷版，工廠版，POS分銷。
服裝批發(fā)應(yīng)該就是進(jìn)銷存，零售方面的吧，實施其實步驟都是通用的：
1、項目實施
泛普快速實施方法論是泛普及相關(guān)合作伙伴所共同采用的實施方法論，規(guī)定了如何管理和成功實施泛普的項目實施細(xì)節(jié).是已經(jīng)被證明的、可重復(fù)使用的、科學(xué)實用的ERP項目實施方法論。提供了詳細(xì)的實施內(nèi)容和有效的實施工具，這些內(nèi)容和工具來源于眾多的泛普實施案例經(jīng)驗的總結(jié)。
2、建立實施策略
從商務(wù)和技術(shù)角度上，來計劃項目的范圍、確定項目的目標(biāo)，具體制定出企業(yè)實施應(yīng)用管理的策略和綱要。
3、業(yè)務(wù)流程分析
定義項目的內(nèi)容，即對現(xiàn)行的管理進(jìn)行仔細(xì)地回顧和描述，從而認(rèn)識項目的業(yè)務(wù)和技術(shù)上的具體要求，找出希望改進(jìn)的地方，為進(jìn)一步解決方案的設(shè)計創(chuàng)造條件。
4、設(shè)計解決方案
結(jié)合業(yè)務(wù)管理的基本概念和具體的軟件功能，逐項進(jìn)行回顧、分析，以便對目前每個管理業(yè)務(wù)流程，提出解決方案，作為一個里程碑。
5、建立應(yīng)用系統(tǒng)
對管理上(或組織上)需改進(jìn)之處制定改進(jìn)方案，包括調(diào)整分工、規(guī)范流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)信息編碼等，軟件二次開發(fā)工作可開始進(jìn)行，建立起一個符合企業(yè)的系統(tǒng)。
6、建立用戶文檔
按軟件工程要求必須提供二次開發(fā)文檔，對管理改進(jìn)的流程及方法等方面，也須編寫或修改原來的制度、職責(zé)、流程圖。用戶文檔可用來培訓(xùn)最終用戶及備案。
7、系統(tǒng)切換
各職能部門按照各自的日常業(yè)務(wù)，參照已文檔化的流程，進(jìn)行聯(lián)合演習(xí)測試，達(dá)到要求再逐步進(jìn)行切換。一般來講，存在新老系統(tǒng)并行期，風(fēng)險更小。
8、運行維護及改善
安全、可靠、可行的并行一段時間后，即可正式投入運行。在運行中作好相關(guān)記錄、報告，及時地發(fā)現(xiàn)運行中的問題，以便進(jìn)行維護和提高
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