OA辦公協(xié)同管理讓企業(yè)管理更加透明

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南寧OA軟件的協(xié)同管理讓企業(yè)管理更加透明
    目前企業(yè)管理常見(jiàn)痛點(diǎn)基本表現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高、人均產(chǎn)能低、信息不共享、短缺不配套、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、隱患風(fēng)險(xiǎn)高、資金回籠少、成本失調(diào)控。發(fā)生這些問(wèn)題的主要原因其實(shí)是在企業(yè)管理過(guò)程中，管理者并沒(méi)有看清楚目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)及標(biāo)準(zhǔn)。從這幾個(gè)方面，企業(yè)在管控方面如何借助信息化工具讓管理落地，這是企業(yè)管理者需要思考問(wèn)題。
　　企業(yè)的管理應(yīng)該是透明的，那么如何消除看不到的東西和潛規(guī)則。除了企業(yè)應(yīng)有的規(guī)章制度，還需要依靠專(zhuān)業(yè)的輔助工具、咨詢(xún)工具、管理模具，來(lái)使得企業(yè)找到原來(lái)管理不到位的盲點(diǎn)和誤區(qū)，南寧泛普OA以提升管理水平。
    任何一個(gè)企業(yè)在管理上的主要思路是戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化、組織、才、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新與并購(gòu)。協(xié)同平臺(tái)具有天然整合優(yōu)勢(shì)，不僅是能夠滿(mǎn)足行政辦公，并且跟ERP、HR系統(tǒng)、商務(wù)智能系統(tǒng)都進(jìn)行關(guān)聯(lián)，在領(lǐng)導(dǎo)桌面可以看到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。企業(yè)通過(guò)協(xié)同平臺(tái)能夠有效提升執(zhí)行力和創(chuàng)新力，提升運(yùn)營(yíng)能力，探索借助信息力量推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
南寧OA系統(tǒng)高效的6個(gè)因素
    IESE的巴勃羅·馬埃亞分析了個(gè)人和組織高效的6個(gè)基本要素，包括：
　　1、責(zé)任。你只有對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，才能收獲效率。假設(shè)結(jié)果不受控的環(huán)境因素，能意識(shí)到這點(diǎn)并且不去承擔(dān)責(zé)任對(duì)你來(lái)說(shuō)也很重要；
　　2、能力。改善你的弱項(xiàng)與提升你的強(qiáng)項(xiàng)相比，哪一個(gè)更高效？馬埃亞認(rèn)為是后者；
　　3、自我激勵(lì)。除了知道方法，還必須著手實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。付出努力、減少令你泄氣的來(lái)源、保持積極的態(tài)度；
　　4、自我管理。這依賴(lài)于三個(gè)條件：清晰的目標(biāo)、必要的資源、自制力與決策力；
　　5、運(yùn)氣。有時(shí)超出你掌控的環(huán)境因素會(huì)對(duì)結(jié)果帶來(lái)或好或壞的影響。好運(yùn)來(lái)時(shí)，你要學(xué)會(huì)利用。不幸降臨時(shí)，你要主動(dòng)地管理結(jié)果；
　　6、簡(jiǎn)單化。這意味著聚焦真正重要的東西上，尤其你要變得現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)