江蘇省建筑工程管理軟件

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　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會發(fā)展水平得到了提高。在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)取得了長足的進步。建筑施工最重要的是保證工程質(zhì)量。因此，在整個項目開發(fā)過程中，合理運用適當?shù)姆绞椒椒ㄟM行項目管理具有重要意義。在實際的項目管理過程中，需要關注工期的進度和項目的整體質(zhì)量，也需要關注施工現(xiàn)場的安全和施工人員的管理，從而進一步促進建設項目管理的加強。

　　一、建筑工程管理存在的問題

　　1、項目質(zhì)量管理目標不夠明確，近年來，隨著建筑管理的發(fā)展，衍生出了一些優(yōu)質(zhì)工程、一流工程的口號，但真正的工程質(zhì)量管理并沒有實現(xiàn)。建設項目實際規(guī)模較大，難以實現(xiàn)深層次的建設管理;由于建設項目涉及的部門很多，設計、施工、監(jiān)理都屬于地方，所以如果管理不當，就會出現(xiàn)很大的質(zhì)量安全問題，更嚴重的會對水利水電建設項目造成不利影響。

　　2、管理者素質(zhì)不高。施工管理的相關管理者需要提高自身素質(zhì)。施工管理中有許多復雜的管理項目。如果相關人員不按照管理制度和標準進行管理，就會出現(xiàn)更多的施工問題。管理人員大多沒有專業(yè)技能。在實際管理工作中，也有很多管理者不認真，不負責，工作態(tài)度不好。施工中出現(xiàn)問題，不能及時采取有效措施解決。

　　3、技術(shù)缺陷和不合理的項目決策，施工中的技術(shù)管理非常重要，也是管理的重要組成部分。因此，施工企業(yè)需要在不斷進行自身香管理的同時，進一步加強技術(shù)管理。最終技術(shù)水平的呈現(xiàn)，直接決定了這個建設項目的最終治理。我國也存在技術(shù)管理不到位、技術(shù)管理不科學等問題。管理人員無法根據(jù)自身實際情況合理開展監(jiān)控工作，導致技術(shù)漏洞很大。

　　二、建筑工程管理的解決方案

　　1、重視建設項目的安全管理狀況

　　相關管理人員應更加重視安全管理，將安全管理放在管理權(quán)利的首位，并在施工現(xiàn)場徹底落實相關安全制度。層層落實安全管理責任，落實誰管理誰負責的制度，落實管理合同中的各項規(guī)定，有效糾正實際項目管理中的違章行為，有效消除項目管理過程中的安全隱患，定期組織施工相關人員召開安全會議，分析存在的施工安全問題，有效提高施工安全管理水平。

　　2、規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系

　　有效規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系。實際工程實施時，應將應用的施工技術(shù)向管理部門報告，并對其進度、成本和安全等相關方面進行討論，以具體確定施工技術(shù)的應用流程，滿足施工技術(shù)應用的相關要求，進一步提高施工技術(shù)實際應用的質(zhì)量效果。施工企業(yè)需要注重引進先進技術(shù)和工藝，不斷提升自身施工技術(shù)的應用水平，更好地提升企業(yè)競爭力。

　　3、信息技術(shù)的綜合應用

　　我國建設項目的實際管理水平有所提高。參與項目的管理者應根據(jù)建設項目的實際情況，不斷提高自身的管理意識。還需要更加科學合理地利用相關的先進技術(shù)，從而有效地提高管理質(zhì)量，促進建設項目的順利開展，使實際建設項目質(zhì)量達到相關標準。相關建設項目管理者在應用信息技術(shù)時，在保證建設項目正常開展的條件下，對建設項目的整體質(zhì)量進行優(yōu)化管理，使最終的管理效果達到更高的水平。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處有哪些

　　1、經(jīng)營狀況，實時掌控

　　工程管理軟件通過建設基礎業(yè)務管理體系、運營分析評價體系和業(yè)財一體化運營機制，構(gòu)建一體化經(jīng)營管控平臺，實現(xiàn)管理層對整個(集團)企業(yè)的全局性掌控;手機移動端的應用，更為實時掌握經(jīng)營狀況提供方便。

　　2、信息化管理、高效運轉(zhuǎn)

　　工程管理軟件將企業(yè)管理制度、崗位職責、業(yè)務處理標準等所有規(guī)則，設定與業(yè)務流程，形成職責明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務流轉(zhuǎn)機制，自動實現(xiàn)管理控制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率地運轉(zhuǎn)起來。

　　3、成本管理，增加利潤

　　通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核軟件業(yè)務功能，建立動態(tài)成本控制體系，隨時比較動態(tài)與控制目標，找出差異及原因，實施成本控制，保證利潤目標圓滿實現(xiàn)。

　　4、關鍵節(jié)點，自動控制

　　工程管理軟件通過管控軟件的建設，梳理整個經(jīng)營活動，明確每一項業(yè)務的關鍵控制點在哪里，通過軟件實現(xiàn)關鍵控制點的自動管控。

　　綜上，建設項目實際管理中存在諸多問題，其中施工管理人員的綜合素質(zhì)是最重要的內(nèi)容，綜合影響著建設項目管理的整體質(zhì)量。要提高建設項目的管理質(zhì)量，按工期完成建設任務，就必須督促施工管理人員不斷提高綜合素質(zhì)，形成一支素質(zhì)高、專業(yè)技能強的管理隊伍。安全管理制度必不可少，要在建筑工程中落實安全管理制度，監(jiān)控施工人員和建筑工程的安全，確保建筑工程的最終質(zhì)量。