江蘇省建筑工程管理軟件

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　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會發(fā)展水平得到了提高。在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)取得了長足的進(jìn)步。建筑施工最重要的是保證工程質(zhì)量。因此，在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，合理運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄟM(jìn)行項(xiàng)目管理具有重要意義。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，需要關(guān)注工期的進(jìn)度和項(xiàng)目的整體質(zhì)量，也需要關(guān)注施工現(xiàn)場的安全和施工人員的管理，從而進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理的加強(qiáng)。

　　一、建筑工程管理存在的問題

　　1、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確，近年來，隨著建筑管理的發(fā)展，衍生出了一些優(yōu)質(zhì)工程、一流工程的口號，但真正的工程質(zhì)量管理并沒有實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際規(guī)模較大，難以實(shí)現(xiàn)深層次的建設(shè)管理;由于建設(shè)項(xiàng)目涉及的部門很多，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理都屬于地方，所以如果管理不當(dāng)，就會出現(xiàn)很大的質(zhì)量安全問題，更嚴(yán)重的會對水利水電建設(shè)項(xiàng)目造成不利影響。

　　2、管理者素質(zhì)不高。施工管理的相關(guān)管理者需要提高自身素質(zhì)。施工管理中有許多復(fù)雜的管理項(xiàng)目。如果相關(guān)人員不按照管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，就會出現(xiàn)更多的施工問題。管理人員大多沒有專業(yè)技能。在實(shí)際管理工作中，也有很多管理者不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)，工作態(tài)度不好。施工中出現(xiàn)問題，不能及時(shí)采取有效措施解決。

　　3、技術(shù)缺陷和不合理的項(xiàng)目決策，施工中的技術(shù)管理非常重要，也是管理的重要組成部分。因此，施工企業(yè)需要在不斷進(jìn)行自身香管理的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理。最終技術(shù)水平的呈現(xiàn)，直接決定了這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最終治理。我國也存在技術(shù)管理不到位、技術(shù)管理不科學(xué)等問題。管理人員無法根據(jù)自身實(shí)際情況合理開展監(jiān)控工作，導(dǎo)致技術(shù)漏洞很大。

　　二、建筑工程管理的解決方案

　　1、重視建設(shè)項(xiàng)目的安全管理狀況

　　相關(guān)管理人員應(yīng)更加重視安全管理，將安全管理放在管理權(quán)利的首位，并在施工現(xiàn)場徹底落實(shí)相關(guān)安全制度。層層落實(shí)安全管理責(zé)任，落實(shí)誰管理誰負(fù)責(zé)的制度，落實(shí)管理合同中的各項(xiàng)規(guī)定，有效糾正實(shí)際項(xiàng)目管理中的違章行為，有效消除項(xiàng)目管理過程中的安全隱患，定期組織施工相關(guān)人員召開安全會議，分析存在的施工安全問題，有效提高施工安全管理水平。

　　2、規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系

　　有效規(guī)范建筑工程技術(shù)管理體系。實(shí)際工程實(shí)施時(shí)，應(yīng)將應(yīng)用的施工技術(shù)向管理部門報(bào)告，并對其進(jìn)度、成本和安全等相關(guān)方面進(jìn)行討論，以具體確定施工技術(shù)的應(yīng)用流程，滿足施工技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)要求，進(jìn)一步提高施工技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的質(zhì)量效果。施工企業(yè)需要注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷提升自身施工技術(shù)的應(yīng)用水平，更好地提升企業(yè)競爭力。

　　3、信息技術(shù)的綜合應(yīng)用

　　我國建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理水平有所提高。參與項(xiàng)目的管理者應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷提高自身的管理意識。還需要更加科學(xué)合理地利用相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，從而有效地提高管理質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利開展，使實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理者在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，在保證建設(shè)項(xiàng)目正常開展的條件下，對建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化管理，使最終的管理效果達(dá)到更高的水平。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處有哪些

　　1、經(jīng)營狀況，實(shí)時(shí)掌控

　　工程管理軟件通過建設(shè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系、運(yùn)營分析評價(jià)體系和業(yè)財(cái)一體化運(yùn)營機(jī)制，構(gòu)建一體化經(jīng)營管控平臺，實(shí)現(xiàn)管理層對整個(gè)(集團(tuán))企業(yè)的全局性掌控;手機(jī)移動端的應(yīng)用，更為實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營狀況提供方便。

　　2、信息化管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

　　工程管理軟件將企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等所有規(guī)則，設(shè)定與業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機(jī)制，自動實(shí)現(xiàn)管理控制，提升管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　3、成本管理，增加利潤

　　通過成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核軟件業(yè)務(wù)功能，建立動態(tài)成本控制體系，隨時(shí)比較動態(tài)與控制目標(biāo)，找出差異及原因，實(shí)施成本控制，保證利潤目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

　　4、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，自動控制

　　工程管理軟件通過管控軟件的建設(shè)，梳理整個(gè)經(jīng)營活動，明確每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里，通過軟件實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵控制點(diǎn)的自動管控。

　　綜上，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際管理中存在諸多問題，其中施工管理人員的綜合素質(zhì)是最重要的內(nèi)容，綜合影響著建設(shè)項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量。要提高建設(shè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量，按工期完成建設(shè)任務(wù)，就必須督促施工管理人員不斷提高綜合素質(zhì)，形成一支素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的管理隊(duì)伍。安全管理制度必不可少，要在建筑工程中落實(shí)安全管理制度，監(jiān)控施工人員和建筑工程的安全，確保建筑工程的最終質(zhì)量。