幕墻工程施工特點與管理體系

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　　幕墻是一個單位建筑的外墻維護設(shè)置,通常情況下幕墻借助輕質(zhì)面板與支撐結(jié)構(gòu)體系的有力支持,在現(xiàn)代高層、大型建筑中使用的一種輕質(zhì)裝飾性墻體。除了裝飾性作用，幕墻在高層建筑中的廣泛使用,主要是因為高層建筑需要一個具有防風變形、防雨水侵蝕滲漏、預(yù)防熱力不良影響,以及防雷、防火、隔音、節(jié)能等必備防護性的建筑模塊來保護其使用壽命,而幕墻的出現(xiàn)恰恰解決了這種困境,使高層建筑在上述風險中保證了自身的安全性與舒適性,幕墻的性能在高層建筑中能得到有效發(fā)揮,加之其帶來的經(jīng)濟效益,所以幕墻在高層以及大型建筑中被廣泛使用,并獲得一致的肯定。

　　一、行業(yè)痛點

　　1、項目管理難

　　項目周期長涉及到立項、投標、合同、設(shè)計、采購、施工、發(fā)票、外付款、成本管理等過程，業(yè)務(wù)難以協(xié)同多個部門眾多信息，管理難度大;

　　2、成本控制難

　　每個項目都包含人員成本、材料成本、機器成本、時間成本、外包成本等，眾多成本往往部分成本超出預(yù)算，結(jié)算時又找不到原因。

　　3、異地項目多

　　工地分散、情況復雜，項目經(jīng)理與施工人員游離在監(jiān)控范圍之外，難以掌控;工期和工程質(zhì)量無法保障。

　　4、財務(wù)統(tǒng)計亂

　　多個項目同時進行、單個周期冗長、財務(wù)數(shù)據(jù)不及時、統(tǒng)計分析不到位，好像從未算清盈虧詳情，決策只能靠拍腦袋。

　　5、老板決策累

　　抓項目、協(xié)調(diào)內(nèi)部、把關(guān)財務(wù)，諸多難事、瑣事都離不開老板的決策，擴大，老板管理負荷也日隨著公司規(guī)模逐步趨加重，精力困在各種審批和協(xié)調(diào)上，工作成效慢。

　　二、建筑工程不規(guī)則幕墻施工特點

　　1、露天作業(yè)

　　對于建筑不規(guī)則幕墻工程而言，由于建筑幕墻多設(shè)置在建筑物外立面，是一種主要的圍護結(jié)構(gòu)。因此，在建筑不規(guī)則幕墻施工過程中，多以露天作業(yè)為主。從建筑外立面施工中可以看出，建筑不規(guī)則幕墻施工是最后一個環(huán)節(jié)，在建筑工程整體建設(shè)期間，由于工期較長，所以腳手架在雨淋和日曬等條件下將存在諸多安全隱患，因而對建筑不規(guī)則幕墻施工產(chǎn)生了不良影響。

　　2、地區(qū)性和流動性

　　在建筑不規(guī)則幕墻施工時，通常情況下，建筑幕墻的施工地點比較分散，一般不在同一個現(xiàn)場，所以在建筑不規(guī)則幕墻施工時，施工人員會進行流動性作業(yè)，受到地域和環(huán)境等因素的影響，不利于幕墻工程的開展?？傊ㄖ灰?guī)則幕墻施工具有地區(qū)性和流動性的特點。

　　3、幕墻結(jié)構(gòu)和形式較多

　　通常情況下，建筑不規(guī)則幕墻的結(jié)構(gòu)和形式較多，對于折現(xiàn)幕墻，其很多的多層多面相互交錯，而且立面的幕墻施工難度較大。同時，不規(guī)則幕墻包含了雙層幕墻、點式加吊掛和開放式幕墻等結(jié)構(gòu)和形式，在建筑不規(guī)則幕墻施工時，面對如此多的結(jié)構(gòu)和形式，必然增加了建筑不規(guī)則幕墻施工的難度。

　　三、泛普幕墻工程系統(tǒng)一體化管理體系

　　泛普軟件的幕墻工程管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺，為滿足幕墻企業(yè)對內(nèi)、對外管理的特殊需求，實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的信息共享，提升企業(yè)整個管理，理順目前存在的問題。鏈接部門之間的信息，提高員工的工作效率，提供及時性準確性的相關(guān)數(shù)據(jù)，為幕墻企業(yè)決策者提供有效的依據(jù)，從而實現(xiàn)用信息化手段來管理企業(yè)的目標，減少傳統(tǒng)人工管理的工作量，并且提高工作效率，將企業(yè)各部門以及管理層的對于項目的成本、勞務(wù)人員、質(zhì)量、安全等方面進行管控與分析，做出合適的決策，降低項目的風險成本將協(xié)同辦公、人力資源、市場管理、項目管理、財務(wù)管理、等內(nèi)容有機融為一體，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息互通、避免數(shù)據(jù)孤島，對項目中的每個環(huán)節(jié)進行控制，確保項目的進度、成本和質(zhì)量可控。

　　1、進度管理

　　可對管控進度進行填報、施工日記、施工簽報和質(zhì)量控制等。各項目現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準確了解項目進展，也能為后續(xù)的款項結(jié)算提供準確的審核依據(jù)。

　　2、質(zhì)量管理

　　在項目管理系統(tǒng)中，可以進行質(zhì)量有關(guān)的管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，相關(guān)人員在工作時可以依照相關(guān)標準進行，工程結(jié)束后還可以對進行質(zhì)量評估檢驗，并將評估結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄和考核。

　　3、成本管理

　　項目成本控制主要為工程造價預(yù)算控制、材料成本、勞動力成本、工期及設(shè)備投入成本、項目利潤等。實現(xiàn)項目成本控制的辦法主要有降低工程造價、節(jié)約材料成本、減少勞動力成本、縮短工期及設(shè)備投入周期、降低管理成本、提高項目利潤等。

　　泛普軟件系統(tǒng)以項目管理為核心，貫穿項目整個生命周期，實現(xiàn)對項目進度、質(zhì)量、安全等維度的管控，并圍繞項目管理實現(xiàn)與之相關(guān)的人員、成本、物資的管理等。為了實現(xiàn)幕墻企業(yè)信息化管理的目標，通過調(diào)研了解幕墻企業(yè)各部門對信息化的具體需求，在通過我們對企業(yè)管理特點、特殊需求及管理模式，從而進一步實現(xiàn)幕墻企業(yè)的信息化規(guī)范管理的模式;在公司建立信息化協(xié)同管理平臺，公司決策層可通過信息平臺提供的各種圖表對公司所有項目進行效益分析、項目分析、財務(wù)分析、成本分析，業(yè)務(wù)追蹤，對公司及項目進行宏觀分析、決策把控。