盤點2013電商行業(yè)，平臺格局基本形成

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2013年的電商行業(yè)，雖然依然有著618、雙十一、雙十二這樣用低價噱頭大肆搶奪市場的價格戰(zhàn)，但火藥味兒似乎并沒有2012年那么濃烈，尤其是馬云退居幕后、劉強東游學(xué)美國，行業(yè)里似乎少了一些口水仗，但整個行業(yè)呈現(xiàn)出多元化及差異化發(fā)展趨勢。

其實在時代光華看來，電商平臺之爭格局基本已定，未來的玩家不會超過3-5家。從過去一年的發(fā)展狀況來看，天貓已經(jīng)再次通過雙11證明了其在平臺方面的地位，而B2C自營方面，京東也以1000億元的交易額穩(wěn)居第一，接下來屬于第二梯隊的玩家還有亞馬遜中國、1號店、當當網(wǎng)以及易迅網(wǎng)。

而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)以及電商差異化的發(fā)展，上述平臺類型電商已經(jīng)不再單純的廝殺價格，而是各自尋找適合自己的發(fā)展之路。各種搶占卡位的當屬阿里以及京東，雙方持續(xù)在物流、金融及開放方面跑馬圈地，甚至在IPO方面就暗自較勁，2013年依然有硬仗要打。

此外，1號店借助沃爾瑪?shù)馁Y源迅速在生鮮配送方面打開市場，并且入駐自貿(mào)區(qū)，不僅解決自營和平臺分裂發(fā)展的不利局面，還將更好的發(fā)展其主打的進口食品，不過如何在重要的平臺業(yè)務(wù)大力追趕，還是其需要解決的難題。亞馬遜中國這家在中國電商行業(yè)“起了個大早”的公司，一直低調(diào)的按照自己的節(jié)奏發(fā)展，但也經(jīng)不住電商行業(yè)激烈的競爭，最終在年底也開始高調(diào)加入價格戰(zhàn)做營銷。但是對于亞馬遜中國更具有戰(zhàn)略意義的是，Kindle年終進入中國并帶動電子書高速增長，云計算業(yè)務(wù)也在不久前進入中國，這些都將給亞馬遜中國業(yè)務(wù)帶來新的增長契機。

當當網(wǎng)今年的發(fā)展重點在服裝，甚至效仿唯品會推出了“尾品會”，概念和業(yè)績也獲得資本認可，股價一度持續(xù)大漲。不過相對于以前還在同級別較量的京東，當當網(wǎng)的戰(zhàn)略布局似乎并沒有橫跨整個生態(tài)鏈，甚至一度陷入“被收購”傳聞，至少從目前7.51億美元市值來看，資本上依然很有想象空間。

當然以上只是立志于走平臺型電商的發(fā)展路線圖，但是即將過去的2013年，整個行業(yè)有了新的玩法，比如移動互聯(lián)網(wǎng)、比如垂直品類，甚至一些傳統(tǒng)行業(yè)的反向進入，以及各種概念的O2O，涌現(xiàn)出了一大批有特色并且具有迅猛發(fā)展勢頭的電商公司。

在品類方面，垂直電商們則走出了2012年的資金窘境，在行業(yè)洗牌后迎來新的發(fā)展。比如化妝品領(lǐng)域，主持人李靜創(chuàng)辦的樂蜂網(wǎng)在發(fā)現(xiàn)賣代理化妝品不賺錢后，找到了一條原創(chuàng)護膚品牌+明星達人品牌的娛樂路線，而從團購大潮里發(fā)展起來的聚美優(yōu)品，也開始轉(zhuǎn)為B2C商城。

食品領(lǐng)域也成為競爭的熱點，生鮮水果類這種對配送要求特別高的品類，吸引了不少關(guān)注。比如原有的本來生活網(wǎng)及沱沱工社，都有高速發(fā)展，而新加入者順豐電商以及1號店等，也在借助供應(yīng)鏈以及物流方面的優(yōu)勢，希望能夠分得一杯羹。

同樣是在這一年，在戰(zhàn)略上多次反思搖擺的凡客，經(jīng)歷了清理庫存、轉(zhuǎn)向平臺又轉(zhuǎn)回品牌的路程，最終明確了新的自主品牌定位。而在服飾領(lǐng)域另一家有特色的電商則是YOHO有貨，這家電商主打潮流服飾，背靠雜志資源，并且計劃進入線下。

移動電商毫無疑問是今年最熱的話題。連阿里巴巴都在雙12促銷的時候，通過3600萬元買下雙色球彩票發(fā)放給手機淘寶用戶策略，來推動手機淘寶的下載和使用。在更早的雙11促銷中，手機淘寶活躍用戶高達1.27億，成交訂單數(shù)量為3590萬個，占總體交易數(shù)字的21%，遠高于2012年的5%。

對于阿里而言，不僅僅是要推動移動購物的發(fā)展，更希望的是布局整個移動產(chǎn)業(yè)鏈，所以阿里投資了微博、高德，包括不斷對支付寶的升級發(fā)展，以及最新推出的移動餐飲APP淘點點，都是希望在社交電商及O2O上進行更深入的布局。

最有意思的O2O則產(chǎn)生于對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，比如今年最流行的打車軟件，正是移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O的典型代表，除了平臺的O2O布局，一些垂直領(lǐng)域的O2O則更有意思。比如從二手奢侈品寄賣切入的寺庫，通過線上+線下會所的模式，逐漸向高端人群服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)型。

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