【連鎖資訊】農(nóng)資物流連鎖的盈利模式

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               農(nóng)資物流連鎖做什么? 物流領(lǐng)域的連鎖在交易行為結(jié)束之后，將商品合理有效地送到消費(fèi)者手中。它能減少迂回運(yùn)輸，最大限度地發(fā)揮各種物流手段的效用，降低成本。從另一角度看，它是商流連鎖的延續(xù)和支撐。 農(nóng)資物流配送體系是負(fù)責(zé)農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品存儲(chǔ)、分揀、流通加工、配貨、運(yùn)輸?shù)确矫鏄I(yè)務(wù)的后勤保障體系，保證按照各網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售需求的要求按時(shí)、保質(zhì)、保量、低費(fèi)用、高效率的送達(dá)指定網(wǎng)點(diǎn)。 通過(guò)建立農(nóng)資配送中心，面向廣大農(nóng)村用戶(hù)，實(shí)行看樣訂貨、預(yù)約訂貨、電話訂貨，實(shí)行送貨上門(mén)，開(kāi)通農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料下鄉(xiāng)的“快車(chē)道”和“直達(dá)車(chē)”，減少中間環(huán)節(jié)，利用連鎖商業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，盡可能地降低農(nóng)村商品的進(jìn)貨成本，同時(shí)收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品，各連鎖網(wǎng)點(diǎn)送貨至配送中心，流通加工后送達(dá)集貿(mào)市場(chǎng)、超市，完成雙向流通。

               物流配送中心在整個(gè)物流中處于一種關(guān)鍵的位置。配送中心從農(nóng)資生產(chǎn)廠商接受多種大批量的商品，進(jìn)行分裝、存儲(chǔ)和信息處理等作業(yè)，然后按照分布在鄰近地區(qū)的連鎖網(wǎng)點(diǎn)和其他需求者的訂貨要求配齊貨物，并送到連鎖網(wǎng)點(diǎn)。從農(nóng)戶(hù)手中收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品到連鎖網(wǎng)點(diǎn)，都集中到配送中心，經(jīng)過(guò)流通加工，推向至城市居民。歸結(jié)起來(lái)它有如下職能： 1、采購(gòu)功能。連鎖企業(yè)配送中心匯集各連鎖分店的要貨計(jì)劃后，結(jié)合配送中心庫(kù)存和市場(chǎng)供應(yīng)情況，制定采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)一向供應(yīng)商采購(gòu)商品。 2、配組功能。由于各連鎖分店在同一時(shí)間提出的要貨在品種上不完全相同，要貨數(shù)量也不等，同時(shí)供應(yīng)商提供商品的時(shí)間也不會(huì)一致，這就要求配送中心將供應(yīng)商提供的商品進(jìn)行匯集后，根據(jù)各分店的要貨進(jìn)行配組．然后進(jìn)行分送。 3、分裝功能。大批量進(jìn)貨可以降低進(jìn)貨價(jià)格和進(jìn)貨費(fèi)用，但是大包裝貨物直接送達(dá)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)對(duì)于單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)講易造成積壓。這樣，就需要配送中心根據(jù)各連鎖分店銷(xiāo)售的要求，對(duì)這些商品進(jìn)行分裝，縮小包裝以滿(mǎn)足各網(wǎng)點(diǎn)的要求。 4、加工功能。農(nóng)戶(hù)提供的農(nóng)副產(chǎn)品，不宜直接運(yùn)往集貿(mào)市場(chǎng)、超市銷(xiāo)售。配送中心應(yīng)具備對(duì)這類(lèi)商品進(jìn)行簡(jiǎn)單加工功能，如肉類(lèi)的分割、計(jì)量、分裝，蔬菜的分揀、清洗、計(jì)量、加工、包裝等。 5、儲(chǔ)存功能。配送中心除集中儲(chǔ)存應(yīng)季農(nóng)資外，對(duì)于應(yīng)付緊急情況、突發(fā)事件、自然災(zāi)害的農(nóng)資，配送中心應(yīng)保持一定的庫(kù)存儲(chǔ)備，以便急時(shí)救災(zāi)，減少損失。 6、信息采集功能。配送中心 同時(shí)也是連鎖企業(yè)的信息中心 ，它一頭連著采購(gòu)，一頭連著銷(xiāo)售，各方面的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中所取得的經(jīng)驗(yàn)和暴露的問(wèn)題均可以在配送中心得到全面反映。 7、調(diào)運(yùn)功能。由于各連鎖分店分布相對(duì)較散，且數(shù)量較多，限于交通條件或基于經(jīng)濟(jì)上的考慮，不可能配備足夠的交通工具，這就要求配送中心能根據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所獲得的各網(wǎng)點(diǎn)訂貨信息，合理安排運(yùn)力，及時(shí)向各網(wǎng)點(diǎn)送貨，及時(shí)滿(mǎn)足各網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售要求。

                配進(jìn)中心賺了誰(shuí)的錢(qián)? 連鎖的物流系統(tǒng)中，配送中心承擔(dān)了部分批發(fā)職能，使批發(fā)環(huán)節(jié)的部分利潤(rùn)由社會(huì)轉(zhuǎn)到了企業(yè)內(nèi)部。連鎖企業(yè)一般都沒(méi)有配送中心專(zhuān)門(mén)為店鋪進(jìn)行商品配送，它們一般通過(guò)直接從工廠進(jìn)貨來(lái)減少流通環(huán)節(jié)，而配送中心則能減輕工廠送貨的壓力。同時(shí)還有一部分商品從供應(yīng)商取得的是原材料或半成品等，需要配送中心進(jìn)行加工、包裝、分類(lèi)裝配作業(yè)，增加了商品的附加值，將一部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)。

除此之外，配送中心還能產(chǎn)生如下經(jīng)濟(jì)效益：

 1、降低商品進(jìn)貨價(jià)格。配送中心統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送，可以獲得大批量進(jìn)貨的低進(jìn)價(jià)。

 2、降低物流費(fèi)用。配送中心利用系統(tǒng)、批量、高效的程序，統(tǒng)一對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)、編號(hào)登記和入庫(kù)，從而大大減少了各連鎖分店相應(yīng)的程序，節(jié)約了成本。

 3、有效的控制質(zhì)量。配送中心采購(gòu)商品時(shí)往往直接與廠商打交道，再加上配送中心的采購(gòu)具有長(zhǎng)期和固定性，供應(yīng)商不敢貿(mào)然提供假冒偽劣產(chǎn)品而失去配送中心這個(gè)“大主顧”的風(fēng)險(xiǎn)，故其商品質(zhì)量能得到有效的控制。在處理商品質(zhì)量時(shí)，商品質(zhì)量信息也能迅速得到反饋。

 4、減少分店庫(kù)存。由于商品的儲(chǔ)存及運(yùn)輸職能均由配送中心承擔(dān)，分店只需根據(jù)銷(xiāo)售情況提出要貨計(jì)劃，所需商品大多能立即送達(dá)，而分店所存儲(chǔ)的是少量即銷(xiāo)商品，故可大大減少各分店的庫(kù)存量。

 5、提高經(jīng)營(yíng)效率。配送中心與各分店聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，使結(jié)成連鎖集團(tuán)前原眾多分店與供應(yīng)商的外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系變?yōu)橥凰姓叩钠髽I(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，原分店之間的外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，從而減少了許多交易手續(xù)和費(fèi)用，進(jìn)而提高了業(yè)務(wù)效率和經(jīng)營(yíng)靈活性。

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