HR管理問題：一線工人計時與計件工資之間如何權衡？

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客戶提問：我們是珠三角的一家制造工廠，因為今年準備轉型，所以計劃對各個部門的工資制度進行調整，其中裝配車間的情況難倒我了：裝配車間的工作主要是對毛胚產品進行修邊、整形，這項工作受上游機器作業(yè)影響很大，機器運轉良好，裝配車間的工作就輕松且產量高，機器不太給力時，裝配車間的工作就會多些，一天的產量也會降低，所以很難計件，但是現行的計時工資標準相對計件而言又比較低，實行的話員工怨聲很大。我請示過副總，但他不愿意上調計時工資，說要權衡其它車間工人的意見?，F在，裝配車間已經有了人員流失的情況出現，長期下去，員工肯定留不住。
　　我想請問：面對這樣的情況，我應該如何調整工資制度，提升員工的薪酬滿意度？
 

專家解答 ：額，今天貌似是計件制與計時制工資的話題呀，看完案例，先按下不表，咱們來學習下什么是計件制與計時制，兩者之間有何聯系與區(qū)別呢？

在生產制造業(yè)，這兩種計薪方式都有的，得根據企業(yè)的生產特點來定。

計件制:

最大的優(yōu)點是可以最大限度的發(fā)揮人的勞動積極性，形成“多勞多得”的氛圍，從而有效促進產量的提高，促進企業(yè)產量目標的最大化。

最大的缺點是工人會盲目的為了追求加工速度，追求高薪，從而會疏忽了產品質量。打個比方，譬如用車床加工一個機械工件，加工表面的時候，本來工藝要求的是20轉，但工人為了縮短加工周期，放快速度在30轉，產品表面的粗糙度則達不到工藝要求，這樣也就是說，產品的質量在計件制工資制度下，是很難得到員工的重視的，此外，還有生產現場的管理，譬如說JIT精益生產，5S管理等，都得不到重視。

計時制:

最大的優(yōu)點是有標準。產能基本是固定的，而且能夠發(fā)揮大家在生產質量、成本及現場上的管理作用，各方面工作能得到保障。

最大的缺點是我們當地企業(yè)所說的“磨洋工”的混工現象，員工思想覺悟不高，生產效率不高。因為是工時制，工人每日的工資都是固定式的，所以工人為了獲取更多的利益，則會把眼光轉向了——加班費，這樣一來，計時制工人會刻意的把工作做慢一些，把工作時間拖長一些，這樣一來，一是產量沒有得到提高，二是單位勞動成本也有所增加。

既然兩者都有優(yōu)缺點，那咋辦？我覺得還是應因地制宜。

在課題中這樣的企業(yè)里，我個人建議可以把計件和計時相結合使用，一是制訂產品的定額，二是加大考核規(guī)定，如規(guī)定單位時間內必須要做滿多少產品件數才能下班，否則延長的時間就算是義務加班，或者是把工作任務“半承包”等類似于這樣的模式。

對于課題中所提的“這項工作受上游機器作業(yè)影響很大，機器運轉良好，裝配車間的工作就輕松且產量高，機器不太給力時，裝配車間的工作就會多些，一天的產量也會降低，所以很難計件，員工意見很大”這個問題，我感覺太熟悉了！因為我以前就遇到過此類問題。

因為前道工序未能將工件加工到位，留有的加工余量過大，給后道工序增添了不少工時，這樣在原有產品定額的基礎上是要給予一定補貼的。

若是設備問題，前道工序未能把工件的尺寸控制到位的，這個“補貼”需要公司承擔；

若是前道工序人員責任心的問題，尺寸未能控制好的，這個“補貼”需要從前道工序中扣出來。

這補貼如何計算？是需要技巧的，我認為不應該是HR去思考的問題，怎么說也得把這問題拋給技術部有關人員和車間主任乃至生產副總等O(∩_∩)O~

盡管如此，關于這個補貼如何計算，我還是有以下幾點想法：

1、算定額。原有的計件制定額那是肯定有的，譬如加工某規(guī)格某材質的產品，500元/只 ，最好的機器最好的工人做的話，大概需要時間是24個小時（通常稱為3個班），也就是說，這個產品在他們的手中能做到20.83元/小時；一般正常的機器技術水平中上等的工人做的話，大概需要30個小時，折算工資16.7元/小時；剛剛頂班的學徒工大概是36個小時，折算工資是13.89元/小時。

也就是說，這樣的一個企業(yè)，這樣一個工種，按技能熟練程度往下排的話，以每月單休實際工作208小時計算的話，工資計件部分分別是4332元——3473元——2889元（工齡、技能等級補貼及加班等因素除外考慮）?？紤]到地方上消費水平的因素（按照月度計件制工資3500元計），單位一般會把這個產品的定額設置為30個小時（中上等技能對應工時），16.7元/小時。也就是說，工人在原有的500元/只的基礎上，還設置了增添工時*16.7元/小時的補貼。所謂的增添工時就是實際工時減去標準工時。

2、兩者間的聯系。按照上面的說法，其實計件制與計時制工資的聯系奧妙已經在里面了，大家去體會吧...

3、獎勵工時。根據每件產品所測算的標準工時，可以設置工時獎勵制。打個比方，某工件加工需要24個小時，但員工能夠在23小時內完成，則獎勵20.83/2=10.42元/小時的工資，若是20個小時完成，則獎勵4*（20.83/2）=41.68元，當然，這樣的獎勵方式都是建立在質檢部門或品管部門的檢測合格的基礎上的?。。?！

不管什么樣的計薪方式，也不管什么樣的工資制度，反正最大的原則就是“不能讓多做活的人還吃虧！”也正如課題中的員工，比往日的活是多做了，但收益卻沒有增加，心里難免有怨氣。