連鎖店erp軟件

　　連鎖經(jīng)營是一種現(xiàn)代商業(yè)化的組織形式和經(jīng)營方式，一般是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干經(jīng)營單位，按照一定的規(guī)則組成一個聯(lián)合體，在總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施集中化管理和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，使復(fù)雜的商業(yè)活動簡單化，實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，以提高經(jīng)營效益的一種經(jīng)營方式。

　　在當(dāng)今，食品生產(chǎn)企業(yè)銷售渠道中，一般通過代理經(jīng)銷商的多渠道模式進(jìn)行產(chǎn)品銷售，然而隨著食品企業(yè)不斷壯大，產(chǎn)品多樣化，形成產(chǎn)業(yè)鏈條時，在企業(yè)不滿足傳統(tǒng)經(jīng)銷模式，另一種模式應(yīng)運(yùn)而生，那就是連鎖零售模式，食品企業(yè)大規(guī)模自建銷售終端，樹立企業(yè)品牌，提高產(chǎn)品市場份額，進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，持續(xù)發(fā)展的必有之路。

　　連鎖門店對ERP的基本需求

　　1.連鎖門店管理痛點(diǎn)

　　1)連鎖門店運(yùn)營缺乏規(guī)范流程，導(dǎo)致門店管理無章可循，管理難度加大;

　　2)渠道各環(huán)節(jié)、公司各部門之間信息溝通不順暢;

　　3)各店自行處理促銷、推廣等營銷活動，無法實(shí)施統(tǒng)一的市場營銷策略;

　　4)物流體系和銷售體系信息不暢，導(dǎo)致庫存商品或積壓或脫銷;

　　5)無法統(tǒng)一管理客戶資源，實(shí)施客戶關(guān)系管理;

　　6)門店資料由員工反復(fù)操作輸入，工作繁雜易出現(xiàn)錯誤;

　　7)物流體系和銷售體系信息不暢，導(dǎo)致庫存商品或積壓或脫銷;

　　2.連鎖門店需求分析

　　1)門店組織架構(gòu)規(guī)范管理。連鎖門店只有進(jìn)行統(tǒng)一管理，才能制定規(guī)范化的操作和標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高員工的工作效率。

　　2)建立從門店管理到客戶管理的集成系統(tǒng)。從總部到各個分店銷售的供應(yīng)鏈管理和采購管理、倉儲配送管理、客服會員管理到財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)報表分析等內(nèi)容一體化，才能提高工作效率和管理水平。

　　3)建立會員制的信息管理平臺。VIP會員通過系統(tǒng)在線訪問，追蹤顧客消費(fèi)行為從而清晰的辨識顧客需求，快速構(gòu)建營銷體系。

　　泛普連鎖erp主要功能：

　　庫存管理：引入盤點(diǎn)單概念，盤點(diǎn)結(jié)果采用單據(jù)的形式錄入，再比較電腦的庫存才生盤盈盤虧，庫存滯銷、暢銷統(tǒng)計(jì)、減少庫存積壓，商品倉位管理，允許在一個倉庫細(xì)分各個倉位，并且銷售出庫可以按倉位分頁打印，系統(tǒng)自動根據(jù)以往的銷售量，自動產(chǎn)生商品的庫存上下限，省下傳統(tǒng)手工設(shè)置庫存上下限的不及時、不科學(xué)的做法(特色功能)。

　　銷售管理：連鎖店erp根據(jù)客戶上次售價銷售、可掃描產(chǎn)品即可自動獲取商品信息，輸入數(shù)量直接保存單據(jù)打印，極大提高錄入效率和準(zhǔn)確性。讓銷售更加便利。

　　財(cái)務(wù)管理：憑證輸入、憑證審核、賬本顯示、賬本打印、會計(jì)報表、期末轉(zhuǎn)賬、科目設(shè)置、摘要詞組、客戶費(fèi)用單、客戶費(fèi)用單查詢。