連鎖企業(yè)訂單erp管理

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈.企業(yè)的管理，由以前的粗獷式管理越來越向精細化和效率化方向發(fā)展，企業(yè)的優(yōu)勢往往體現(xiàn)在如何降低不必要的人力物力成本和減少不必要的管理環(huán)節(jié).目前越來越多的的企業(yè)借助 erp系統(tǒng)來提高企業(yè)的管理水平，改進企業(yè)的工作流程，優(yōu)化各項資源的配置.

　　存貨一般在企業(yè)流動資產(chǎn)中所占比重較大.企業(yè)存貨管理水平的高低對企業(yè)財務(wù)狀況影響很大.目前中小企業(yè)的存貨管理水平普遍較低，從而導(dǎo)致存貨占用了企業(yè)大量的資金，使中小企業(yè)資金短缺問題更為嚴重，同時使得中小企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度偏低，影響了企業(yè)的資產(chǎn)收益率，而且對于中小企業(yè)在信貸融資方面先天劣勢，使得存貨管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中重點關(guān)注的問題.因此有必要對中小企業(yè)存貨管理中的不合理現(xiàn)象予以糾正，提高存貨管理水平.

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會專家表示，目前國內(nèi)連鎖零售行業(yè)的信息系統(tǒng)，多是以制造為導(dǎo)向，更多關(guān)注的是計劃、生產(chǎn)和庫存，且信息化系統(tǒng)無法支持零供雙方信息的無縫對接。國美ERP系統(tǒng)的成功實施，表明國內(nèi)零售業(yè)有了與其相匹配的信息化體系。

　　而現(xiàn)在許多的傳統(tǒng)連鎖零售經(jīng)營者，還沒有明白連鎖經(jīng)營的成功與否，關(guān)鍵的一點就是信息技術(shù)的應(yīng)用水平，在某種意義上講，連鎖企業(yè)也是高科技企業(yè)，離開了現(xiàn)代信息技術(shù)手段的支持，離開了現(xiàn)代信息技術(shù)與管理的融合，也就不存在真正意義上的跨地區(qū)的、規(guī)?；倪B鎖經(jīng)營。

　　實際上，在大型零售連鎖領(lǐng)域，不僅僅國美看到了這一點，許多企業(yè)也紛紛在加快深度信息化的布局。例如，在大型家居賣場領(lǐng)域，從2009年起，紅星美凱龍組建了信息管理中心，制訂了未來三年信息化發(fā)展規(guī)劃，并在2010年首先上馬了ERP的商場租賃與財務(wù)管理模塊，顯著提升了運行效能。

　　而現(xiàn)在有的傳統(tǒng)連鎖經(jīng)營者對ERP 系統(tǒng)的理解和應(yīng)用也還只是簡單地停留在進銷存及財務(wù)管理等方面，而在商品管理、物流配送管理、營銷與客戶關(guān)系管理、店面運營等行業(yè)關(guān)鍵的供應(yīng)鏈上還與國際領(lǐng)先的零售企業(yè)存在明顯差距。如何與國際企業(yè)同軌并且實現(xiàn)企業(yè)信息化，在如今計算機技術(shù)發(fā)展迅速的今天，是擺在這些大型超市及連鎖經(jīng)營店面前的急需解決的問題。

　　泛普ERP作為行業(yè)內(nèi)應(yīng)用范圍最廣，系統(tǒng)最穩(wěn)定的電子商務(wù)ERP軟件。功能上囊括了多平臺多店鋪管理、商品管理、訂單處理、采購管理、發(fā)貨管理、售后管理、庫存管理、財務(wù)賬款、會員管理、報表中心等主要模塊，匹配數(shù)據(jù)庫和服務(wù)器。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點，可根據(jù)客戶需求進行獨立部署，針對老系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)遷移。
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　　國內(nèi)各地各行業(yè)的情況有所不同，所以企業(yè)還需在信息化的道路上兼顧中國市場的特殊性。例如，由于供應(yīng)鏈的分散性，連鎖零售企業(yè)對同一種商品往往需要從多個供應(yīng)商和分銷商處采購。不同規(guī)模、不同地域和信息化水平高低不同的企業(yè)混雜在一起增加了復(fù)雜性，零售連鎖企業(yè)必須針對自身特點來制訂信息化發(fā)展之路，而遠豐的個性化定制需求，完全滿足的企業(yè)的這種擔(dān)憂。

發(fā)布：2021-01-18 15:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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