科研項(xiàng)目票據(jù)管理系統(tǒng)軟件

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　　科學(xué)技術(shù)自身是現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中的第一生產(chǎn)力，科研項(xiàng)目是有效推動(dòng)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是有效推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的動(dòng)力，尤其是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，全面的促進(jìn)了各類(lèi)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，更加發(fā)揮了無(wú)法替代的重要作用。隨著我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展與提高，相關(guān)科研的項(xiàng)目數(shù)量也在不斷的增加，其自身所覆蓋的領(lǐng)域不斷擴(kuò)大發(fā)展，其自身的廣度與深度也在不斷的提高，在進(jìn)行高速推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，由于相關(guān)制度不夠完善，從而導(dǎo)致了其科研項(xiàng)目管理工作當(dāng)中產(chǎn)生了各類(lèi)問(wèn)題。

　　一、科研項(xiàng)目票據(jù)管理的內(nèi)容

　　科研項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作自身是全面貫穿了整體項(xiàng)目進(jìn)程的系統(tǒng)性工程，通常來(lái)講根據(jù)相關(guān)管理工作人員自身所處管理階段的不同可以進(jìn)行分層的立項(xiàng)審批的管理、實(shí)施過(guò)程的管理和結(jié)題驗(yàn)收的管理這三項(xiàng)管理內(nèi)容。

　　1、立項(xiàng)審批的管理，立項(xiàng)審批管理是現(xiàn)代科研項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作的核心工作。科研項(xiàng)目的立項(xiàng)是需要相關(guān)不同層次的工作科研專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)價(jià)審核的，并在進(jìn)行審批的過(guò)程當(dāng)中不斷進(jìn)行完善與修改，直到最終經(jīng)上級(jí)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的立項(xiàng)，并收取到立項(xiàng)的批文。立項(xiàng)審批這項(xiàng)工作自身涉及了大量的材料且非常繁瑣的過(guò)程，相關(guān)工作人員做好這一項(xiàng)流程的管理非常的重要[1]。

　　2、實(shí)施過(guò)程的管理，實(shí)施過(guò)程的管理是各科研項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的一個(gè)主體。在進(jìn)行管理實(shí)施的過(guò)程時(shí)是否嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)于科研項(xiàng)目最終能否進(jìn)行的順利有著非常重要的影響，通常來(lái)講，實(shí)施過(guò)程的管理工作主要分為中期評(píng)估、跟蹤管理以及項(xiàng)目計(jì)劃這三個(gè)方面，其具體主要是對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展、成本、預(yù)算等方面進(jìn)行管理。

　　3、結(jié)題驗(yàn)收的管理，結(jié)題驗(yàn)收的管理是整個(gè)科研項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的關(guān)鍵。當(dāng)某項(xiàng)科研項(xiàng)目進(jìn)行到最終結(jié)束的時(shí)候，需要經(jīng)過(guò)結(jié)題驗(yàn)收這項(xiàng)工作才能夠圓滿(mǎn)的完成，結(jié)題驗(yàn)收的管理工作是為了有效的保證項(xiàng)目最終能夠達(dá)到預(yù)期當(dāng)中的成果，達(dá)到相關(guān)考核指標(biāo)要求的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要相關(guān)管理工作人員及部門(mén)針對(duì)項(xiàng)目最終的科研成果和所使用的技術(shù)路線(xiàn)等方面進(jìn)行全面的考核與驗(yàn)收。

　　二、科研項(xiàng)目的管理措施

　　1、加強(qiáng)科研項(xiàng)目過(guò)程的管理

　　加強(qiáng)科研項(xiàng)目過(guò)程的管理，避免在管理的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)虎頭蛇尾這一現(xiàn)象，不僅要抓住立項(xiàng)管理，更要嚴(yán)格的重視科研項(xiàng)目過(guò)程的管理。要針對(duì)其科研項(xiàng)目進(jìn)行選擇使用全程跟蹤的管理形式，全面密切的關(guān)注該科研項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況，不但要對(duì)該項(xiàng)目自身的進(jìn)度做到及時(shí)的督促與掌握，以此來(lái)保證該科研項(xiàng)目能夠按照預(yù)期順利地進(jìn)行完成。還要做到能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)該科研項(xiàng)目在進(jìn)行研究的過(guò)程當(dāng)中所擁有的問(wèn)題，并及時(shí)的了解相關(guān)工作人員所存在的困難，并及時(shí)進(jìn)行解決，清理項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中的所有障礙，為項(xiàng)目最終的順利進(jìn)行打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

　　2、完善資金管理機(jī)制

　　充足的資金是科研項(xiàng)目能夠有效進(jìn)行順利完成的重要支撐基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)對(duì)于科研項(xiàng)目的管理工作，就一定要完善資金的管理機(jī)制。不僅要做好長(zhǎng)期使用資金的相關(guān)規(guī)劃，進(jìn)行合理分配及使用，針對(duì)剩余的空閑資金可以選擇建立相應(yīng)的資金池，保證在下一階段的資金沒(méi)有到賬之前能夠完全支持項(xiàng)目運(yùn)行的正常。嚴(yán)格的把守資金去向運(yùn)用，在進(jìn)行設(shè)備的訂購(gòu)、合同合作與日常花銷(xiāo)等，對(duì)于相關(guān)所使用的材料信息進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的審核，避免出現(xiàn)資金流失等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、改變傳統(tǒng)的管理方式

　　伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與普遍，傳統(tǒng)當(dāng)中所使用的管理方式已經(jīng)完全無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代高速高效的管理要求，這邊要求相關(guān)管理工作人員徹底轉(zhuǎn)變自身的管理方式及理念，全面采用信息數(shù)字化的管理方式。通過(guò)健全相關(guān)科研項(xiàng)目信息的管理系統(tǒng)，有效搭建信息管理的平臺(tái)，全面突破時(shí)間及空間的限制，真正的實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)展信息的實(shí)時(shí)共享，使其管理者能夠隨時(shí)進(jìn)行了解并進(jìn)行及時(shí)的決策。

　　4、提高管理工作人員的素質(zhì)

　　科研項(xiàng)目當(dāng)中的管理工作人員是科研項(xiàng)目管理當(dāng)中的主導(dǎo)者和參與者，其自身所擁有的素質(zhì)及管理水平高低，全面的直接影響了整個(gè)科研項(xiàng)目當(dāng)中的管理水平，因此要建全定期培訓(xùn)管理工作人員的相應(yīng)機(jī)制，定期進(jìn)行培訓(xùn)工作，嚴(yán)格的設(shè)立考評(píng)機(jī)制，切合實(shí)際的提高相關(guān)管理工作人員自身的素質(zhì)，培養(yǎng)高水平的管理人才，全面促進(jìn)科研項(xiàng)目當(dāng)中管理工作的規(guī)范化及專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，從而有效保證科研項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　三、泛普軟件科研項(xiàng)目票據(jù)管理系統(tǒng)軟件的作用

　　1、進(jìn)度安排合理，節(jié)約成本

　　在項(xiàng)目管理中進(jìn)行工作分解可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，項(xiàng)目管理人合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源以及重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。

　　2、有效控制范圍，增強(qiáng)可操控性

　　在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)對(duì)范圍進(jìn)行控制，有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　3、降低項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率

　　項(xiàng)目管理中重要的一部分就是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素以及對(duì)項(xiàng)目的影響。這些工作往往是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最容易被忽略的，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

　　綜上，科研項(xiàng)目的管理工作自身是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，徹底貫穿于科研項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，其中所涉及的方面及所進(jìn)行管理的事務(wù)也較為繁多，具有非常大的管理難度。近幾年來(lái)伴隨著我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)科研項(xiàng)目的管理當(dāng)中有出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題與情況，相信伴隨著其管理的制度、方法、手段的不斷完善，必定能夠有效地推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更進(jìn)一步的發(fā)展。