科研項(xiàng)目預(yù)算管理信息系統(tǒng)

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　　想要推動(dòng)我國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展，就要提高自身研發(fā)能力，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)展過(guò)程中的創(chuàng)新，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。為了保證我國(guó)科研項(xiàng)目可以順利地進(jìn)行，在經(jīng)費(fèi)方面予以支持，但是近年來(lái)科研項(xiàng)目費(fèi)用雖然不斷增加，經(jīng)費(fèi)管理工作的科學(xué)性卻在下降。在科研項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，相關(guān)人員要認(rèn)識(shí)到預(yù)算執(zhí)行管理工作對(duì)科研成本控制的作用，并且要不斷改進(jìn)經(jīng)費(fèi)管理工作，加強(qiáng)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的控制，進(jìn)而提高科研工作的水平。

　　一、科研項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行中存在的主要問(wèn)題

　　1、科研預(yù)算執(zhí)行意識(shí)薄弱，科研項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行管理工作可以有效地使得經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的運(yùn)用，能有效地保證科研項(xiàng)目順利完成。但是現(xiàn)階段的科研項(xiàng)目執(zhí)行管理中仍舊存在著較多的問(wèn)題，限制著科研項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提升。課題負(fù)責(zé)人及參與科研項(xiàng)目研究的相關(guān)人員不具備較強(qiáng)的科研預(yù)算執(zhí)行意識(shí)，導(dǎo)致相關(guān)工作無(wú)法正常開(kāi)展。課題負(fù)責(zé)人在賬務(wù)處理過(guò)程中需要在保證符合賬務(wù)制度的基礎(chǔ)上，解決科研項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，因此忽視了預(yù)算執(zhí)行工作，體現(xiàn)出人員預(yù)算執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。

　　2、科研預(yù)算制定與科研速度不相匹配，在科研預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，往往存在著科研預(yù)算制定與科研速度不相匹配的情況，使得預(yù)算執(zhí)行管理工作的質(zhì)量無(wú)法提高。在預(yù)算執(zhí)行管理的整個(gè)工作中存在著執(zhí)行工作慢于研究工作速度的情況，項(xiàng)目立項(xiàng)后研究人員應(yīng)立即著手研究工作，而相關(guān)的經(jīng)費(fèi)不能及時(shí)下發(fā)。因此，在進(jìn)行經(jīng)費(fèi)管理中，課題負(fù)責(zé)人員需要在其他項(xiàng)目上進(jìn)行費(fèi)用的解調(diào)，在項(xiàng)目將要完成時(shí)再進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的管理，不利于科研預(yù)算執(zhí)行工作水平的提升。

　　3、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制偏差較大，在科研項(xiàng)目進(jìn)行前，相關(guān)人員會(huì)根據(jù)科研項(xiàng)目預(yù)估的具體情況，進(jìn)行預(yù)算編制，使其成為預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)，提高經(jīng)費(fèi)管理工作的質(zhì)量。但是在預(yù)算執(zhí)行工作中存在著預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制工作偏差較大的情況，降低了科研項(xiàng)目整體管理水平。超預(yù)算的現(xiàn)象往往是由于在某一項(xiàng)目中，需要購(gòu)進(jìn)大量的設(shè)備、材料等等。在進(jìn)行科研項(xiàng)目中會(huì)形成多個(gè)課題組，在某一課題組購(gòu)進(jìn)專業(yè)設(shè)備后，不會(huì)根據(jù)課題研究的需要與其他課題組進(jìn)行設(shè)備共享，導(dǎo)致設(shè)備、材料等資金的利用率降低，以此增加了科研所使用的經(jīng)費(fèi)。

　　二、科研項(xiàng)目預(yù)算管理的措施

　　1、搭建跨學(xué)科、跨單位協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)

　　隨著全球化進(jìn)程進(jìn)一步加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，科研合作與協(xié)同日益重要，跨學(xué)科或是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的項(xiàng)目無(wú)論在數(shù)量上還是在投資經(jīng)費(fèi)數(shù)額上都是逐年呈增多趨勢(shì)。科研活動(dòng)是一種表現(xiàn)出不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性、復(fù)雜性的人類活動(dòng)，大量的實(shí)證研究證明了科研合作與協(xié)同的合理性，科研合作與協(xié)同可以在更大范圍內(nèi)獲取互補(bǔ)性資源，更好地降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，涌現(xiàn)創(chuàng)新性成果?？蒲泻献髋c協(xié)同是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，但在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，由于學(xué)科壁壘和組織利益分化，實(shí)現(xiàn)有效的科研合作與協(xié)同非常困難，需要科研項(xiàng)目管理單位在宏觀層面實(shí)施規(guī)劃與協(xié)調(diào)，在經(jīng)費(fèi)投入、利益分配、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果管理與評(píng)價(jià)等方面出臺(tái)更具體、可操作性更強(qiáng)的法規(guī)政策，從制度層面真正搭建起跨學(xué)科、跨單位協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理

　　科學(xué)的管理體系是科研項(xiàng)目取得成功的重要因素，科研項(xiàng)目的完成需要投入人力、資金、技術(shù)，投入與產(chǎn)出之間是復(fù)雜的非線性關(guān)系，投入多并不意味著收益好，只有對(duì)各種資源進(jìn)行有效管理，科研項(xiàng)目才能取得成功。實(shí)施過(guò)程是承接立項(xiàng)與驗(yàn)收的中間環(huán)節(jié)，是獲取科研成果的途徑，直接影響科研成果的質(zhì)量與效果。

　　3、提高項(xiàng)目承擔(dān)單位組織保障力度

　　在當(dāng)前的立項(xiàng)申報(bào)和評(píng)審過(guò)程中，在評(píng)審申請(qǐng)人單位的組織保障措施、經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管方面有待加強(qiáng)。由于缺少有效的組織保障，科研項(xiàng)目易成“作坊式”的知識(shí)加工活動(dòng)。項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)建立全方位的科研咨詢服務(wù)體系為科研人員提供項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施、預(yù)算執(zhí)行、結(jié)題驗(yàn)收、成果保護(hù)及推廣應(yīng)用方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定咨詢服務(wù)。開(kāi)展科研項(xiàng)目不僅是知識(shí)和技術(shù)的生產(chǎn)過(guò)程，而且也是人、財(cái)、物的管理過(guò)程，這要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要有學(xué)術(shù)方面的素質(zhì)，也要有管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

　　三、泛普軟件科研項(xiàng)目預(yù)算管理信息系統(tǒng)的價(jià)值

　　1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源憂化配罝

　　通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)能夠?qū)τ缮淼馁Y源狀況有一個(gè)充分的了解和認(rèn)知，判斷其是否是以支持計(jì)劃目標(biāo)及預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如染不是以支持，則應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行資源的采購(gòu)。受各種因素的影響，資源本身始終都是有限的，而企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)于資源的需求則是無(wú)限的，在這種恬況下，需要結(jié)合全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)有限資源的優(yōu)化配置，確保資源能夠向若最能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和價(jià)值的項(xiàng)目和環(huán)節(jié)傾斜。

　　2、明確并具體化企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)

　　結(jié)合外部環(huán)境分析和自身資源能力分析，企業(yè)可以確定重身的計(jì)劃目標(biāo)，而計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行需要全面預(yù)算管理工具的支持。通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)管理層和相關(guān)部門會(huì)更加認(rèn)真地去考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法，提前做好市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)工作。在全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入研宂，企業(yè)可以對(duì)一些可操作性差的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保計(jì)劃目標(biāo)更加務(wù)實(shí)，更加合理。

　　3、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化

　　全面預(yù)算管理可以通過(guò)預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算目標(biāo)分解、預(yù)算編制、預(yù)算分析以及資源配置等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的有效溝通，在加強(qiáng)交流的過(guò)程中，對(duì)思杻認(rèn)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化。全面預(yù)算管理是針對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的一種制度化安排，通過(guò)全面預(yù)算管理的實(shí)施，可以對(duì)決策者、經(jīng)營(yíng)者以及各部門的職貴、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，做好各自權(quán)限空間的定位和責(zé)任區(qū)域的劃分，有效減少溝通不暢導(dǎo)致的各種問(wèn)題。

　　總而言之，想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理工作，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的價(jià)值和作用從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展銪度分析，全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配罝,對(duì)企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行明確，也可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，企業(yè)應(yīng)該高度重視全面預(yù)算管理，確保其價(jià)值的有效發(fā)揮，推動(dòng)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。