工程項目管理系統(tǒng)設計

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　　隨著建筑企業(yè)走出國門同國外同類企業(yè)競爭，設計管理工作中的不足日益顯現(xiàn)，致使企業(yè)競爭力不足，建筑企業(yè)由此喪失很多了項目機會。鑒于此，無論是從建設方還是設計方，都應提高對項目設計管理的重視，不斷提高設計管理水平。

　　一、泛普工程項目管理設計方法及管理的重要意義

　　設計管理工作的效果，與建筑工程的整體質量均存在十分緊密的關系。如果設計管理期間存在問題，必然會對整體工作產生不良影響。由此能夠發(fā)現(xiàn)，對設計管理的方式進行調整具有較強的迫切性，實現(xiàn)對問題的處理、分析，從而在根本上提高設計工作的水平。

　　1、有利于降低工程造價

　　建筑設計管理指的是在建筑設計工程中，采用專業(yè)的設計團隊，以系統(tǒng)的、科學的管理方式，對設計方案進行對比優(yōu)化，并協(xié)調建筑設計過程的工作，對建筑工程結構及建筑材料設備等都產生了巨大的影響，進而影響了建筑工程造價，包括后期的維護費用也相應地減少，提高了經濟社會效益。

　　2、提高整體工程施工質量

　　建筑設計管理作為一項極具復雜性、系統(tǒng)性的工作，任何一個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)失誤，都將對建筑工程造成較大的影響，并給建設單位、施工單位乃至社會帶來巨大的經濟損失。建筑設計管理能夠有效地優(yōu)化建筑設計方案，一個好的方案對建筑工程施工的順利進行提供了重要的保障作用。由于建筑設計本身會存在不合理性和一定的安全隱患，進行建筑設計論證、多方案比較，能夠對設計過程中可能出現(xiàn)的問題進行充分的考慮和預設，并結合工程實際情況，考慮到施工過程的技術措施，對其開展相應的施工管理工作，避免建筑工程施工中質量問題的出現(xiàn)，以此來提升建筑工程施工質量，保障人們的生命財產安全，使建設工程達到實用、經濟、美觀的原則。

　　二、泛普軟件對工程設計管理的改進方法是什么?

　　建筑中的設計管理對整體的建設工程項目具有重要作用，近些年來，設計管理也在不斷地優(yōu)化，工程項目管理總是緊跟時代潮流的發(fā)展而發(fā)展的。

　　1、做好需求設計階段的工作

　　業(yè)主在明確項目定位之后，開展投資估算、主要功能定義的策劃工作，并且詳細地進行需求與設計。在此過程中，主要的任務就是通過對法律環(huán)境、人文環(huán)境與氣候條件、使用者需求及項目預算等調查活動，了解建筑物的目標與價值。其中需求設計文件可以包括總平面的規(guī)劃目的，對設計方案的特殊制約與限制，建立場地的特點，了解場地的特點與需求

　　2、做好方案設計和初步設計的工作

　　在方案設計階段中，要結合設計的文件，增強與建筑設計人員的交流與溝通，并且完成項目的方案設計工作，以實物模型、效果圖、立面圖等不同的形式，向決策層將初步的設置與規(guī)劃展現(xiàn)出來，并且對設計風格、結構與功能需求進行確認，為后續(xù)的初步設計奠定穩(wěn)固基礎。相關的決策人員在確認設計方案的同時，需要悉心地聽取相關部門與單位提出的意見，并且組織各個部門與單位實行對項目整體方案的審核工作。

　　3、強化進度控制與造價控制工作

　　在項目的總進度控制過程中，設計進度屬于其中重要的組成部分，為了杜絕出現(xiàn)與實際情況脫節(jié)的問題，就需要保證設計進度能夠滿足施工的需求。例如在實踐的過程中，不斷強化土建的收入，搶占工期，在完成之后發(fā)現(xiàn)內裝、設計等工作還沒有完成，導致主體結構不完整。所以，為了保證各項設計活動的順利開展，就要盡可能消除組織單位之間的互相干擾，并且不斷簡化工作流程，進行提升組織效率。

　　建筑與人們的生活息息相關。而建筑的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，需要大量的優(yōu)秀建筑師的不懈努力。建筑設計的管理工作也日漸成為建筑工作的重要一環(huán)，把控全局，追求細節(jié)，這是每一名設計管理人員需要努力做到的。社會發(fā)展日新月異走進了一個新時代。為了滿足人民對美好生活的向往，就需要廣大的建筑工作者“不忘初心、牢記使命”，不斷地提高自己，拓寬知識儲備，在不斷實踐中更新設計與管理理念，為我國城鄉(xiāng)建設事業(yè)添磚加瓦。