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設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)
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設(shè)計(jì),是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和物質(zhì)文明的重要環(huán)節(jié)。在高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展背景下,設(shè)計(jì)及其相關(guān)主體的作用也更為重要。應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境深刻變化,向高質(zhì)量發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展方式轉(zhuǎn)型,設(shè)計(jì)企業(yè)首先要改的就是“改革模式”。過(guò)去的改革,基本是局部?jī)?yōu)化、部件式改革,怎么改都還是原來(lái)的發(fā)展模式;現(xiàn)在,需要首先把信息化發(fā)展模式作為改革目標(biāo)與對(duì)象。
一、設(shè)計(jì)行業(yè)目前普遍存在的共性問(wèn)題
以下是設(shè)計(jì)院目前普遍存在的共性問(wèn)題,當(dāng)務(wù)之急是:把它們作為整體加以解決,形成設(shè)計(jì)院總體改革方案——且要保證真正建立在新型發(fā)展模式上。
1、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拼的是速度、反應(yīng)、性價(jià)比
在新的需求上,目前的設(shè)計(jì)企業(yè)往往難以真正發(fā)揮政府智囊的作用。在新需求上考察的是能力,只要能做出來(lái),價(jià)格可以報(bào)得很高。在方案設(shè)計(jì)方面,強(qiáng)如北京院這種國(guó)內(nèi)一流水平的設(shè)計(jì)院,他們?cè)诮o政府報(bào)方案設(shè)計(jì)費(fèi)用的時(shí)候,還是按造價(jià)的一定比例去提取。
2、管理趨勢(shì)
管理上,跨部門協(xié)作是未來(lái)必須要提升的,尤其是大型設(shè)計(jì)院。大型設(shè)計(jì)院本身規(guī)模大、部門多,跨部門協(xié)作的問(wèn)題必須解決。此外,還有定量核算、數(shù)字化等,這個(gè)不再細(xì)說(shuō)了。
二、設(shè)計(jì)行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)
在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)之外,我個(gè)人認(rèn)為設(shè)計(jì)行業(yè)有以下幾個(gè)趨勢(shì):
1、綜合型和跨領(lǐng)域
綜合型項(xiàng)目是目前已經(jīng)普遍存在的,跨領(lǐng)域項(xiàng)目我想未來(lái)兩三年可能就比較明顯了,當(dāng)前跨領(lǐng)域還主要停留在概念上。
2、一體化/全過(guò)程
綜合型、跨領(lǐng)域是從橫向上說(shuō),從縱向上看就是全生命周期,投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程,設(shè)計(jì)院依然可以在這里發(fā)揮作用。
3、數(shù)字化和智能化
數(shù)字化和智能化有必要強(qiáng)調(diào)一下,尤其是房屋建筑領(lǐng)域,現(xiàn)在對(duì)品質(zhì)的要求越來(lái)越高。數(shù)字化和功能化必然是未來(lái)市場(chǎng)的重要部分。
三、泛普設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
泛普軟件分別從經(jīng)營(yíng)人員、設(shè)計(jì)人員和檔案管理人員角度出發(fā),提高了各部門內(nèi)部的生產(chǎn)效率,減少了各部門之間協(xié)作的損耗。同時(shí),產(chǎn)品利用新興技術(shù)和管理手段,為管理者提供戰(zhàn)略決策支持,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理的目標(biāo)。梳理設(shè)計(jì)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)信息,注重業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理,從業(yè)務(wù)階段的招投標(biāo)和合同,到設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度、任務(wù)分解和成果管理,再到實(shí)施階段的實(shí)施和最終驗(yàn)收。在關(guān)注整個(gè)業(yè)務(wù)流程的同時(shí),自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目過(guò)程中的收款、票據(jù)簽發(fā)、成本歸集,確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保 量完成,自動(dòng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目利潤(rùn)。
泛普軟件秉承提升經(jīng)營(yíng)管理水平,幫助企業(yè)及時(shí)了解營(yíng)收情況的原則,通過(guò)規(guī)范的產(chǎn)值核算推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng);集成CAD繪圖環(huán)境,將管理和設(shè)計(jì)結(jié)合,通過(guò)線上提資、校審、會(huì)簽流程提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建自身的知識(shí)庫(kù)體系,項(xiàng)目數(shù)據(jù)持續(xù)沉淀,為企業(yè)管理大數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)。
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