軌道交通工程項目管理軟件

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 　　在軌道交通項目開發(fā)中，我們所面對的項目規(guī)模越來越大，開發(fā)過程越來越復雜;同時，項目產(chǎn)品類型及服務方式趨于多樣化，開發(fā)周期逐步縮短，等等，這些現(xiàn)實致使在項目開發(fā)中經(jīng)常出現(xiàn)計劃頻繁變更、進度不確定、項目延期、資源失控、成本增加等問題。

　　如何使交通工程項目開發(fā)可管、可控?如何便捷地調(diào)整計劃和資源、抓項目中的關(guān)鍵任務?泛普軟件能協(xié)助您克服這些難題，快速應對項目進度計劃中可能出現(xiàn)的各種問題，使項目進度計劃可調(diào)、可控。

　　一、運用科學管理工具實現(xiàn)軌道交通項目管理規(guī)范化

　　泛普軌道交通項目管理系統(tǒng)功能涵蓋了工程建設(shè)行業(yè)項目管理過程中的合同、物資、設(shè)備、安全、財務、分包、勞務等業(yè)務內(nèi)容，可以實現(xiàn)公司和項目部管理人員對項目的實時監(jiān)控管理。以進度和成本控制為核心，建立項目全方位的信息化科學管理，實現(xiàn)對施工項目的多角度、多要素的信息化綜合管理，使企業(yè)高效地完成一系列項目，從而使公司的管理水平得以提升，保證企業(yè)的整體運作達到規(guī)范化、高效率水平，幫助企業(yè)完善管理體制，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟實力，擴大競爭優(yōu)勢。

　　二、軌道交通企業(yè)管理軟件解決方案介紹

　　系統(tǒng)管理：包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織機構(gòu)、崗位、角色、用戶、權(quán)限等設(shè)置。

　　招投標管理：大部分的工程公司，都需要不斷的承接新的項目以及外包有些項目，因此需要加強投標和招標方面的工作。如果你有這方面的需求，軟件也可以幫你實現(xiàn)招投標的全過程管理。

　　項目立項：包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔，后期可以按項目進行其他的相關(guān)業(yè)務操作和綜合查詢。

　　合同管理：包含收入合同、材料合同、勞務合同、分包合同、租賃合同的簽訂、履行、變更、付款等全生命周期的管理，合同與項目可以建立關(guān)聯(lián)，方便后期按項目、按合同進行相關(guān)統(tǒng)計分析。

　　任務管理：項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人，分配任務時須指定任務計劃開始和結(jié)束日期。任務分配時，任務接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。

　　進度管理：任務分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度，系統(tǒng)通過進度管理功能，使管理者可以很直觀的了解到所有項目每一階段的進度信息。

　　預算管理：軟件提供了人材機預算和費用預算的編制功能，可以對指定項目所需人材機進行設(shè)置，以及對指定項目費用進行設(shè)置，編制完成并通過審批后，系統(tǒng)就可以在材料領(lǐng)用和費用報帳時進行管控，以保證人材機和費用的發(fā)生是在可控范圍內(nèi)的，超預算時可以增加預算來調(diào)整，也有專門的報表來反映預算和實際的差異。

　　資源管理：通過泛普軌道建筑項目管理軟件的資源管理，可以很方便的了解到每個相關(guān)人員目前的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

　　文檔管理：項目開展過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權(quán)管理。

　　材料管理：包含工程材料有關(guān)的采購、合同、驗收、入庫、出庫、盤點、調(diào)撥等管理，并按項目進行歸集。

　　財務管理：包含各種費用預算編制及費用報帳、收付款、備用金管理、成本核算的管理與相應財務分析。

　　報表查詢：系統(tǒng)提供每個業(yè)務單據(jù)的列表，每個模塊的匯總報表，以及多模塊會中報表，支持領(lǐng)導從宏觀、微觀角度進行綜合性分析。

　　綜上，使用泛普軌道交通工程管理軟件進行項目綜合管理，能在人、財、物等企業(yè)資源方面，重新優(yōu)化組合，實現(xiàn)資金流，信息流及物流的統(tǒng)一，從而逐步達到資源配置最優(yōu)化，促進企業(yè)軌道交通工程建設(shè)企業(yè)信息化建設(shè)工作邁上一個新臺階。