公司erp軟件

　　以ERP來固化企業(yè)的流程，降低人為因素。實施ERP是對企業(yè)的一個改革，是對企業(yè)內部管理的一個改變，所以風險也比較大。如果要說效果，還是要看實施人員的水平和整個企業(yè)對于ERP的一個重視程度。

　　ERP可以規(guī)范企業(yè)管理流程，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些人為的漏洞及問題，及時堵住漏洞并解決問題，進而提高生產(chǎn)效率，最終獲得更高的利潤。使用ERP，比無ERP時的經(jīng)營管理明顯上一個層次。

　　1.提高工作效率，讓 erp系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運營人工成本;

　　2.提升管理效能，讓ERP系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實現(xiàn)對工作的全過程掌控;

　　3.降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含生產(chǎn)過程中的物流損耗;

　　4.強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節(jié)，生產(chǎn)過程中的細節(jié)，質量控制中的細節(jié),解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾;

　　5.解決企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為;

　　6.提高質量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作

　　當然erp系統(tǒng)雖然強大但并不是萬能的，它只可以對企業(yè)一部分的控制目標進行量化并不是所有，這就需要信息手段與傳統(tǒng)手段的協(xié)調配合才能全面，有效的內控。

　　它是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)。ERP通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。從本質上講，ERP是一套信息系統(tǒng)，是一種工具。ERP在系統(tǒng)設計中可集成某些管理思想與內容，可幫助企業(yè)提升管理水平。

　　泛普ERP是針對集團型企業(yè)的，可擴展的、支持電子商務和SaaS模式的eERP系統(tǒng)。她以企業(yè)經(jīng)營模式為核心，以企業(yè)為紐帶、以企業(yè)商圈為載體，搭建集ERP應用、電子商務、協(xié)同物流、在線支付于一體的新型運營平臺，同時幫助集團企業(yè)構建高效的內部員工、外部伙伴以及客戶之間進行交流、協(xié)同、共享的私密性社會關系社區(qū)，承載著企業(yè)與文化、市場交融的新經(jīng)營模式。

　　泛普ERP適用于集團型企業(yè)和多組織的行政事業(yè)單位。ERP包含了ERP具備的全部功能，同時集成了電子商務應用以及企業(yè)，可通過靈活搭配、按需組合，實現(xiàn)組件式管理，適應不同企業(yè)或行政事業(yè)單位的個性化管理要求，滿足用戶不同管理層次的需要。

　　一、產(chǎn)品特點：

　　1、提高企業(yè)省錢和賺錢的能力

　　泛普ERP與傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)相比，在管理對象、應用范圍、產(chǎn)品功能等方面具有明顯的優(yōu)勢，同時泛普ERP與電子商務實現(xiàn)了完美融合，可以為企業(yè)在統(tǒng)一的平臺上提供全程的信息化手段，將企業(yè)推廣、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售與企業(yè)內部管理融為一體，實現(xiàn)信息共享和流程整合。利用ERP可以直接網(wǎng)羅全球資源，降低采購成本、增加企業(yè)營收。

　　2、幫助企業(yè)打造高效的協(xié)同平臺

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營模式逐漸向多機構、跨地域、跨行業(yè)轉變。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營環(huán)境的轉變對企業(yè)處理信息的能力提出了更高的要求。企業(yè)參與外部協(xié)作過程中呈現(xiàn)出的信息不暢問題阻礙了整個企業(yè)的信息流轉，無法有效整合已有資源，嚴重影響了企業(yè)的市場競爭能力。為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，必須建立一個能整合企業(yè)內外部信息的業(yè)務協(xié)同平臺。

　　泛普ERP將業(yè)務協(xié)同與企業(yè)管理相融合，推出泛普業(yè)務協(xié)同平臺，以實時信息通訊為主要手段，將生產(chǎn)、物流、交易等一系列工作進行無縫連接，以幫助企業(yè)在第一時間獲取、傳遞和處理一切有價值的信息，從而保證企業(yè)能夠面對市場需求作出快速反應。

　　二、功能介紹：

　　 員工管理：管理員工資料，評價員工工作成績，發(fā)布薪酬制度、績效管理等政策制度，定期發(fā)布知識、培訓安排、培訓視頻、電子書、工作經(jīng)驗、工具手冊等內容，審批員工的工作日志、工作計劃、工作總結，分配員工工作任務、會議安排，開展員工激勵。

　　 工作協(xié)同：成員間分享信息、@同事、to同事，通過#標簽#發(fā)布相關聯(lián)的信息，并及時更新這些信息，將緊密合作的成員邀請到圈子中分享信息、資料、知識、經(jīng)驗，溝通并討論、查閱成員的交互記錄。

　　 溝通管理：在社區(qū)中關注同事、圈子、信息、標簽等內容，獲取社區(qū)成員發(fā)布的信息，與同事分享信息、@同事、to同事、發(fā)布私信，發(fā)布#標簽#，回復與討論其他成員發(fā)布的信息。

　　 社區(qū)管理：

　　創(chuàng)建企業(yè)的外部社區(qū)，將企業(yè)所有的供應商、制造商、分銷商、零售商、配送中心等伙伴邀請到社區(qū)中，隨時增加和刪除伙伴名單，發(fā)布合作方案、伙伴計劃、政策規(guī)范等文檔，在社區(qū)中發(fā)布產(chǎn)品解決方案、回答伙伴疑問、提供伙伴自助服務。

　　邀請企業(yè)的客戶加入社區(qū)，管理客戶檔案信息、定期添加刪除成員，并在私密的外部社區(qū)中與客戶分享信息，發(fā)布產(chǎn)品手冊、銷售政策、解決方案，以及服務說明、客戶自助服務、客戶問答、客戶常見問題等文檔，進行客戶關懷、投票、滿意度等問卷調查。

　　創(chuàng)建公開的或者私有的圈子，邀請營銷過程中的所有成員加入，發(fā)布營銷組織安排、營銷計劃、營銷目標、人員培訓、績效考核、激勵政策等文檔，與成員溝通、討論營銷信息，審批市場調查、需求調研等匯報文檔，優(yōu)化營銷政策、方案。

　　知識管理：關注社區(qū)的知識信息，與成員分享知識、版本更新、知識搜索、知識問答，規(guī)劃和管理企業(yè)的知識、知識創(chuàng)造過程和知識應用、知識傳播和學習。

　　事件管理：建立公開或私有的圈子，邀請事件的所有參與者加入，在圈子中發(fā)布事件的計劃、事件目標、事件小組等方案，分配工作、事件的安排到成員，跟蹤事件進度、分析事件狀態(tài)、事件質量與效率，優(yōu)化事件流程、發(fā)布支持資源信息，通過標簽標記相互關聯(lián)的事件信息。