中小型企業(yè)適合怎樣的裝飾工程erp？

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　　很多時候我們會覺得ERP軟件是大中型企業(yè)才用得上的企業(yè)管理軟件，但是中小型企業(yè)在這一塊的需求也很大。接下來由泛普軟件的小編帶你了解中小型企業(yè)在選擇裝飾工程erp時遇到的問題與解決措施。

　　一、先來看看中小型企業(yè)在選擇裝飾工程erp時遇到的問題：

　　1、資金問題

　　中小型企業(yè)的運(yùn)作范圍小，人員和設(shè)備都不足，想要挪出一大筆資金用作購買erp軟件很不現(xiàn)實，風(fēng)險也比較大。

　　2、軟件的操作問題

　　不少erp軟件在使用的時候都需要專門的設(shè)備運(yùn)維人員，這就增加了企業(yè)運(yùn)行的成本。如果再加上人員流動的問題，操作成本就更高。

　　3、缺乏統(tǒng)一的全局性的軟件

　　出現(xiàn)什么問題就購買什么軟件是最不合適的，因為這樣很容易導(dǎo)致公司購買了太多軟件，而且每一款軟件都是獨(dú)立存在的，很難形成全局性。

　　4、erp系統(tǒng)不能滿足企業(yè)發(fā)展要求

　　與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在ERP軟件選型上容易受到資金方面的限制。價格便宜、功能一般的ERP軟件往往更容易被選擇。但是這些軟件系統(tǒng)性能大多不完善，程序也存在漏洞，實施團(tuán)隊通常也不夠成熟，這樣不僅不能為企業(yè)管理者提供幫助反而還會造成人力、財力的浪費(fèi)。

　　二、如何解決這些問題的？

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　　1、做好技術(shù)培訓(xùn)工作

　　為確保ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果，需要針對當(dāng)前ERP管理操作人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作，可以通過邀請專家等方法來開展專業(yè)培訓(xùn)課程，并定期對技術(shù)管理人員進(jìn)行考核工作，針對考核結(jié)果，可以展開二次培訓(xùn)工作。與此同時，需要對ERP系統(tǒng)專業(yè)操作管理人員進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及企業(yè)文化教育工作，以此來提升ERP系統(tǒng)操作管理人員的管理科學(xué)性、操作有效性，讓企業(yè)業(yè)務(wù)和ERP管理實現(xiàn)完美對接。

　　2、選擇合適ERP系統(tǒng)

　　企業(yè)在選擇使用ERP系統(tǒng)過程中，應(yīng)緊密聯(lián)系企業(yè)當(dāng)前的實際運(yùn)行情況和企業(yè)未來管理經(jīng)營的發(fā)展需求，在具體應(yīng)用過程中，需做好以下三方面主要工作：第一，需要全面綜合考量企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行情況以及未來發(fā)展規(guī)劃，對ERP系統(tǒng)應(yīng)用可行性進(jìn)行有效分析;第二，需要對多種ERP系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行橫向比對，在比對過程中，應(yīng)分析供應(yīng)商資信情況，考察ERP產(chǎn)品的應(yīng)用性能與應(yīng)用效果，進(jìn)行討論研究后才能對產(chǎn)品進(jìn)行選擇。第三，需要在ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中分析企業(yè)數(shù)據(jù)信息情況，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)性、健康性。

　　3、積極建設(shè)配套工程

　　ERP系統(tǒng)配套工程建設(shè)的齊全性可以保證ERP系統(tǒng)軟件功能得到充分發(fā)揮，在配套工程建設(shè)中，我們可以將其分為業(yè)務(wù)流程重組、問題解決機(jī)制構(gòu)建以及動態(tài)系統(tǒng)應(yīng)用計劃這三個方面。第一是業(yè)務(wù)流程重組。在ERP系統(tǒng)應(yīng)用后，依照功能進(jìn)行劃分。第二是構(gòu)建問題解決機(jī)制。需要在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之初構(gòu)建合理的問題解決機(jī)制，保證問題解決得及時性，確保企業(yè)工作效率以及工作質(zhì)量可以在應(yīng)用ERP系統(tǒng)后得到穩(wěn)定提升。第三是動態(tài)系統(tǒng)應(yīng)用計劃。在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與完善過程中，需要形成動態(tài)的系統(tǒng)應(yīng)用計劃書，這種計劃書可以讓信息技術(shù)應(yīng)用透明度得到提高。

　　綜上所述，企業(yè)在應(yīng)用ERP過程中，普遍存在著認(rèn)識較為局限、管理人才不足以及功用發(fā)揮有限的問題，針對此問題，要通過管理觀念的轉(zhuǎn)變，管理模式和管理流程的日益完善，選擇適合企業(yè)自身的ERP系統(tǒng)、做好技術(shù)培訓(xùn)工作以及積極建設(shè)配套工程的方法可以對其進(jìn)行有效處理，進(jìn)而保證ERP在企業(yè)應(yīng)用過程中的作用發(fā)揮，為企業(yè)的未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

發(fā)布：2022-06-27 17:28 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關(guān)閉]

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