培訓管理系統(tǒng)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 學校OA管理系統(tǒng) > 相關(guān)系統(tǒng) > 培訓管理系統(tǒng)
怎樣提升企業(yè)培訓的效益
培訓是當前企業(yè)所認同的一種企業(yè)行為，其目的在于提升員工的工作能力和職業(yè)素質(zhì)，以更好地促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在紛繁的市場競爭中立于不敗之地。而當前企業(yè)培訓面臨著一些問題，這些問題在很大程度上影響著企業(yè)培訓的效果，所以當前企業(yè)的目標之一就是解決企業(yè)培訓的相關(guān)問題，盡量提高企業(yè)培訓的效益，從而促進企業(yè)內(nèi)員工素質(zhì)的提升，更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)于提升企業(yè)培訓效益方面的問題，目前應(yīng)該注意以下幾個方面：首先，應(yīng)該增加企業(yè)培訓方面的相關(guān)收益：對于培訓成果的應(yīng)用，首先需要在培訓時間上和空間上最大限度地貼近企業(yè)管理和業(yè)務(wù)實際，符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 ，如此員工受訓后才有可能并有意愿應(yīng)用培訓成果。
其次，要營造支持性工作環(huán)境，由高層管理者在企業(yè)內(nèi)長期倡導學習，強調(diào)應(yīng)用的必要性，并明確直線職能經(jīng)理對培訓成果有效應(yīng)用的責任，通過把培訓應(yīng)用納入績效考核中，調(diào)動直線經(jīng)理的積極性，從而客觀上保證培訓成果能夠有效應(yīng)用到工作中。
最后，要保證長期收益，培訓成果必須不斷鞏固并完善?？刹捎靡韵路椒?：①學習小組；②行動計劃；③多階段培訓方案；④應(yīng)用表單。為防止受訓者中途懈怠，可由其上級或培訓人員定期檢查或抽查，一般適用技能類培訓。
對于避免企業(yè)培訓相關(guān)風險的問題，應(yīng)該注重的是控制企業(yè)人才的流失。而這種措施的施行會讓企業(yè)培訓的成本進一步增加，而針對企業(yè)人才流失方面的問題，導致這方面問題的本質(zhì)并不在于企業(yè)培訓的管理方式問題，更為重要的就是企業(yè)的人才管理方式的問題。
針對企業(yè)人才流失現(xiàn)象的措施，下面給出一些相關(guān)的建議：第一，可以嘗試利用法律約束：企業(yè)與員工簽訂培訓協(xié)議。明確規(guī)定受訓員工只有在企業(yè)工作滿幾年后才能離開公司，否則，必須按比例補償部分培訓費用。
第二，可以嘗試運用激勵手段：把培訓成果與績效、薪酬、晉升掛鉤，將培訓與員工職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。要使人才培訓后不是流動，而是更加穩(wěn)定，關(guān)鍵是把培訓與企業(yè)的發(fā)展和員工個人的發(fā)展相結(jié)合，培訓主管要從員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳契合點。
本站網(wǎng)址：http://www.china-train.net
（轉(zhuǎn)載務(wù)必加上此鏈接）
來源：互聯(lián)網(wǎng)
關(guān)于提升企業(yè)培訓效益方面的問題，目前應(yīng)該注意以下幾個方面：首先，應(yīng)該增加企業(yè)培訓方面的相關(guān)收益：對于培訓成果的應(yīng)用，首先需要在培訓時間上和空間上最大限度地貼近企業(yè)管理和業(yè)務(wù)實際，符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 ，如此員工受訓后才有可能并有意愿應(yīng)用培訓成果。
其次，要營造支持性工作環(huán)境，由高層管理者在企業(yè)內(nèi)長期倡導學習，強調(diào)應(yīng)用的必要性，并明確直線職能經(jīng)理對培訓成果有效應(yīng)用的責任，通過把培訓應(yīng)用納入績效考核中，調(diào)動直線經(jīng)理的積極性，從而客觀上保證培訓成果能夠有效應(yīng)用到工作中。
最后，要保證長期收益，培訓成果必須不斷鞏固并完善?？刹捎靡韵路椒?：①學習小組；②行動計劃；③多階段培訓方案；④應(yīng)用表單。為防止受訓者中途懈怠，可由其上級或培訓人員定期檢查或抽查，一般適用技能類培訓。
對于避免企業(yè)培訓相關(guān)風險的問題，應(yīng)該注重的是控制企業(yè)人才的流失。而這種措施的施行會讓企業(yè)培訓的成本進一步增加，而針對企業(yè)人才流失方面的問題，導致這方面問題的本質(zhì)并不在于企業(yè)培訓的管理方式問題，更為重要的就是企業(yè)的人才管理方式的問題。
針對企業(yè)人才流失現(xiàn)象的措施，下面給出一些相關(guān)的建議：第一，可以嘗試利用法律約束：企業(yè)與員工簽訂培訓協(xié)議。明確規(guī)定受訓員工只有在企業(yè)工作滿幾年后才能離開公司，否則，必須按比例補償部分培訓費用。
第二，可以嘗試運用激勵手段：把培訓成果與績效、薪酬、晉升掛鉤，將培訓與員工職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。要使人才培訓后不是流動，而是更加穩(wěn)定，關(guān)鍵是把培訓與企業(yè)的發(fā)展和員工個人的發(fā)展相結(jié)合，培訓主管要從員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳契合點。
本站網(wǎng)址：http://www.china-train.net
（轉(zhuǎn)載務(wù)必加上此鏈接）
來源：互聯(lián)網(wǎng)
