培訓(xùn)管理系統(tǒng)
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企業(yè)培訓(xùn)的意義是什么
前些天有人問我：“企業(yè)培訓(xùn)重要嗎？”，其實當(dāng)他這樣問我的時候我都驚了，企業(yè)培訓(xùn)就是一個企業(yè)的核心工作，只有做好企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)才能在效益上求的突破，那就讓我們先了解下什么是企業(yè)培訓(xùn)的意義：
作為企業(yè)員工，必須通過培訓(xùn)使其具備實施管理所應(yīng)有的觀念、文化、知識、技術(shù)和素質(zhì)。作為被管理者，也應(yīng)通過培訓(xùn)使其掌握自身的職責(zé)、義務(wù)和相應(yīng)的專業(yè)、技術(shù)?；仡櫸覀兤髽I(yè)發(fā)展的過程，以往每當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時，大家往往是從經(jīng)營上找原因，而對管理、技能和服務(wù)上存在的缺陷，尤其是我們自身素質(zhì)中存在的問題卻重視不夠，甚至視而不見。實踐證明，企業(yè)經(jīng)營狀況如何，客觀條件雖然起很大的作用，但起決定性作用的還是我們企業(yè)人的因素。其次，培訓(xùn)是管理的過程。
現(xiàn)在大多人已經(jīng)非常重視企業(yè)培訓(xùn)了，他們覺得只有首先提高了員工的素質(zhì)，再增加員工的職業(yè)技能，這樣的話在以后的工作中才能對員工進(jìn)行潛能開發(fā)。企業(yè)培訓(xùn)也可以起到人才儲備，不斷的讓他們自我提高，這樣他們才不會被淘汰，這就是人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略性人才優(yōu)化儲備。那么平時對員工培訓(xùn)的時候培訓(xùn)目標(biāo)要達(dá)到那種要求？這個我自己的觀點就是：1、知識更新；2、能力培養(yǎng)：3、思維變革：4、觀念轉(zhuǎn)變；5、心理調(diào)整。
員工培訓(xùn)是企業(yè)長期持久的戰(zhàn)略性工作，是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的每一個員工，需要企業(yè)各方面的配合以及人、財、物、信息資源的保障。因此，它并不是哪一個部門的事，而是整個企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注的事，應(yīng)該引起企業(yè)管理人員的高度重視。
來源：時代光華
作為企業(yè)員工，必須通過培訓(xùn)使其具備實施管理所應(yīng)有的觀念、文化、知識、技術(shù)和素質(zhì)。作為被管理者，也應(yīng)通過培訓(xùn)使其掌握自身的職責(zé)、義務(wù)和相應(yīng)的專業(yè)、技術(shù)?；仡櫸覀兤髽I(yè)發(fā)展的過程，以往每當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時，大家往往是從經(jīng)營上找原因，而對管理、技能和服務(wù)上存在的缺陷，尤其是我們自身素質(zhì)中存在的問題卻重視不夠，甚至視而不見。實踐證明，企業(yè)經(jīng)營狀況如何，客觀條件雖然起很大的作用，但起決定性作用的還是我們企業(yè)人的因素。其次，培訓(xùn)是管理的過程。
現(xiàn)在大多人已經(jīng)非常重視企業(yè)培訓(xùn)了，他們覺得只有首先提高了員工的素質(zhì)，再增加員工的職業(yè)技能，這樣的話在以后的工作中才能對員工進(jìn)行潛能開發(fā)。企業(yè)培訓(xùn)也可以起到人才儲備，不斷的讓他們自我提高，這樣他們才不會被淘汰，這就是人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略性人才優(yōu)化儲備。那么平時對員工培訓(xùn)的時候培訓(xùn)目標(biāo)要達(dá)到那種要求？這個我自己的觀點就是：1、知識更新；2、能力培養(yǎng)：3、思維變革：4、觀念轉(zhuǎn)變；5、心理調(diào)整。
員工培訓(xùn)是企業(yè)長期持久的戰(zhàn)略性工作，是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的每一個員工，需要企業(yè)各方面的配合以及人、財、物、信息資源的保障。因此，它并不是哪一個部門的事，而是整個企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注的事，應(yīng)該引起企業(yè)管理人員的高度重視。
來源：時代光華
