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當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)較常出現(xiàn)的一些誤區(qū)
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企業(yè)培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略
對(duì)于“人力資源管理”這個(gè)稱呼還是近些年來(lái)引入的,以往都稱之為“人事管理”,而談到其真正的意義,人力資源管理的相關(guān)意義還是需要我們?nèi)グl(fā)掘的。然而當(dāng)前很多企業(yè)根本沒(méi)弄清人力資源管理的意義就已經(jīng)將其納入企業(yè)管理環(huán)節(jié)了,而這對(duì)于企業(yè)的人才培訓(xùn)是必不可缺的,也是保障企業(yè)能夠持續(xù)生存發(fā)展的必要條件。而目前的一個(gè)主要問(wèn)題就是眾多的企業(yè)決策者還并不了解對(duì)于自身企業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)定位。
當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)依舊是面臨著較多問(wèn)題的,并且這些問(wèn)題帶來(lái)的壓力也是比較大的,眾多企業(yè)應(yīng)對(duì)這種壓力也是從表面現(xiàn)象入手解決,然而這難免導(dǎo)致頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳,不能夠?qū)嶋H上解決問(wèn)題??偨Y(jié)起來(lái)目前的一個(gè)大問(wèn)題就是眾多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完善的企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略,而目前這種僅僅是針對(duì)技能的培訓(xùn)實(shí)際上說(shuō)真的沒(méi)有太大的作用。
企業(yè)培訓(xùn)缺少資源
對(duì)于企業(yè)培訓(xùn),想要取得好的效果就是要準(zhǔn)求我們常說(shuō)的高質(zhì)量企業(yè)培訓(xùn)。然而這種最求能力,態(tài)度,思維都有較大提升的培訓(xùn)目前非常的少見(jiàn),大多數(shù)企業(yè)在對(duì)于員工的培訓(xùn)上還是在做表面功夫,這樣不僅不能為企業(yè)帶來(lái)什么效果,反而會(huì)招致員工的反感。眾多企業(yè)中,哪些我們所說(shuō)的全能型人才畢竟是少數(shù),而這些全能人才大多也都是經(jīng)歷層面的對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)缺乏了解的一類人。人才的缺乏也直接導(dǎo)致了當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的功能出現(xiàn)太大的限制,限制了人才的成長(zhǎng),也導(dǎo)致了當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的資源漸漸枯竭。
企業(yè)培訓(xùn)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃
企業(yè)要想在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中生存就需要一定數(shù)量的高素質(zhì)人才隊(duì)伍以構(gòu)建足夠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。而培訓(xùn)恰好能夠提供員工能力的提升。但是對(duì)于目前企業(yè)針對(duì)員工的企業(yè)培訓(xùn),大多數(shù)還是這樣一種狀況——只為解決企業(yè)當(dāng)前需求去做培訓(xùn),沒(méi)有一個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的大局觀念。對(duì)于人才梯隊(duì)建設(shè)這方面問(wèn)題更是非常遙遠(yuǎn)。這種現(xiàn)狀也直接導(dǎo)致了眾多企業(yè)缺少在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的抵抗能力和應(yīng)變能力,進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力下降。而企業(yè)培訓(xùn)依舊在頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,這樣的一種惡性循環(huán)也直接導(dǎo)致了很多企業(yè)面臨問(wèn)題。
這些就是當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)的一些比較常見(jiàn)也比較主要的問(wèn)題,這里提示企業(yè)管理者需要有足夠的重視,注意避免與改善,才是能夠保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。
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