選擇和配置一個項目優(yōu)先權分級選擇系統(tǒng)

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項目經(jīng)理們可以從相當多的項目優(yōu)先權分級和選擇模式中做出選擇。選取一個選擇模式很大程度上取決于機構的特性，例如從事的行業(yè)，愿意冒多大的風險，技術水準，競爭狀況，管理模式，以及市場。

　　選擇模式應該包含多種評判標準，例如收益率，新技術的研究，公眾形象，核心能力，還有戰(zhàn)略配合度。

　　選擇程序

　　當項目經(jīng)理們“必須”選擇一個項目時，這幾乎不是個問題。如果一個項目到了“必須”要選的地步，那么項目經(jīng)理們有時會忽略所有其它的選擇標準，使項目面臨風險。這個問題是：一個項目何時會被歸入“必須”要做的那一類？它的答案就是：當這個項目的大多數(shù)風險投資者們都認為這個項目至關重要，需要趕緊執(zhí)行時。除了實行這個計劃之外，沒有別的辦法可以確保整體機構的連貫性。對于所有余下的項目，運用多種選擇標準，這將使這個項目和整體機構戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。

　　對建議的篩選

　　對于項目的建議有來自內部的也有來自外部的。大多數(shù)情況下，公司能得到的建議遠比他們能采用的多。這些建議必須通過篩選的過程。

　　實現(xiàn)一個有效的篩選過程的先決條件是：

　　·公布選擇標準，讓建議的提出者們在提交給判斷優(yōu)先權分級的小組前可以執(zhí)行自我評估。
　　·公布對于發(fā)展商業(yè)事件的指導方針和樣板，將有利于促進優(yōu)先權分級小組的評估工作。

　　優(yōu)先權分級小組

　　為了實現(xiàn)高效的項目優(yōu)先權分級和選擇方法，你需要明確優(yōu)先權分級小組的任務和責任。項目優(yōu)先權分級小組要負責這些事情：
　　·用最基本的選擇標準評估項目建議。
　　·采納或否決建議。
　　·公布對每個意見的評分并確保這一過程公開而且不受限制。
　　·調整項目占據(jù)總體的份額。
　　·評估項目隨著時間推移其業(yè)務量的進展狀況。
　　·當情況改變時，重新評定機構的目標和優(yōu)先級。

　　選擇標準

　　你應該以整體的關鍵成功因素和戰(zhàn)略目標為依據(jù)，制定出項目選擇標準。不能正確的選擇出合適的因素將導致優(yōu)先權分級和選擇程序毫無用處。下面的例子是我的一位客戶所采用的一些選擇標準：
　　·以核心能力為依據(jù)
　　·以戰(zhàn)略目標為依據(jù)
　　·利潤增長的內在速率（一個確定的數(shù)字，比如說15%）
　　·客戶服務的改進
　　·緊急事件

　　管理人員根據(jù)其對于整體的目標和戰(zhàn)略計劃的相對貢獻和重要性來決定每個標準的權重。項目優(yōu)先權分級小組根據(jù)選擇標準估算每個項目建議的相對貢獻和利益。優(yōu)先權分級小組為每個標準制定一系列的價值，范圍是從最低（0）至最高（10）。這個價值代表了這個計劃相對于某個特定標準的配合度。