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項目策劃書和管理進程文案怎么做

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項目策劃書和管理進程文案怎么做

　　工作幾年，經(jīng)手的項目策劃有很多，其中有很多精品，也有很多不成熟的策劃。此外，還見過不少同行們的項目策劃。給我一個感覺，的確，就IT媒體來說，項目策劃書做的職業(yè)化精品化程度最高的仍然是中國計算機報和計算機世界集團。我們每個策劃都經(jīng)過新點子，前期調(diào)查，開會立項，初步草稿，正式版DOC和PPT以及執(zhí)行進度文案幾個階段。我是不允許一份寥寥百字，無法解答客戶問題的策劃案存在的。那么怎么做好一個好策劃？我認為，無非就是回答3個問題：

　　第一個問題：這個項目我不能做而你能做，這是為什么？

　　回答這個問題的答案是媒體無可比擬的資源優(yōu)勢和公關(guān)公司/廠商市場部力所不能及的能力范圍。只要客戶無法單獨完成這個有價值的項目，那你這個媒體就有存在的價值。


　　第二個問題：這個項目能給我?guī)矶嗌俸锰?？特別是銷售上面的好處？

　　如今的廠商大部分需要對銷售端立桿見影促進作用的媒體活動，當然也有部分以品牌活動為主。如果你的策劃案能夠直接回答這兩個問題，那么就成功一半了。


　　第三個問題：我花這么多錢我能得到什么？

　　廠商掏了錢，就需要收益回報。你能給人回報什么東西這很關(guān)鍵。我個人覺得有形和無形回報相結(jié)合是最好，例如硬廣告和版面文字回報這是最直接的?；顒雍烷T戶合作擴大傳播面積也是很吸引人的。除了這三個問題，項目開篇對市場形勢和項目必要性的分析也是很重要的。有時候?qū)π蝿莨烙嫷奈Ｑ月柭狘c也不是壞事，可以增加對客戶的吸引力。
發(fā)布：2007-02-27 10:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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