加強工程項目材料管理

建筑材料在整個建筑工程造價中的比重約占四分之三，加強施工項目的材料管理，對于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到積極的作用。如何做好此項工作，可以從以下幾方面著手。
一、建立材料供方體系
按照ISO9001質(zhì)量管理體系對材料的采購、驗收、貯藏和使用的相關(guān)規(guī)定，認真把握好施工之前的材料采購工作。目前，市場上供貨方很多，魚目混珠，質(zhì)量優(yōu)劣相差很大。首先，材料采購員要嚴格按照程序的規(guī)定，根據(jù)公司提供的《合格物資供應(yīng)商名錄》進行選擇比較，了解市場信息，多渠道摸底，收集、整理材料供方的相關(guān)資料；其次，材料采購員精心挑選出幾家合格供應(yīng)商后，對采購的材料要貨比三家，主要比較材料的質(zhì)量及價格；最后，在此基礎(chǔ)上，確定一家或幾家合格供應(yīng)商。在確定供貨方時，應(yīng)及時與對方簽訂好規(guī)范的材料購銷合同，明確各自責(zé)任，避免今后材料采購方面糾紛的發(fā)生。 建筑材料管理軟件
二、編制材料采購計劃
按照工程施工圖紙及施工組織設(shè)計方案，材料部門應(yīng)編制好項目材料采購計劃，并根據(jù)施工進度及耗材量及時對采購計劃作出變更，保證工程施工用材。在材料采購供應(yīng)管理過程中，材料部門應(yīng)及時建立材料臺賬和倉庫管理制度，把好材料的驗收、保管、領(lǐng)發(fā)等各道關(guān)口。主要材料的采購，應(yīng)把施工預(yù)算用量和施工實際用量結(jié)合起來，合理采購，防止多購或少購，造成材料的積壓和資金的占用，增加工程成本。材料人員要經(jīng)常深入市場調(diào)查了解信息，對能減少成本開支、加快施工進度、提高工程質(zhì)量的新材料要及時向項目部匯報，建議推廣使用。采購人員還應(yīng)嚴把材料質(zhì)量關(guān)，必須對材料進行抽樣測試檢驗，對檢驗不合格或劣質(zhì)材料及時予以清理處理，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。同時，還要健全和完善物料憑證、物料統(tǒng)計、購銷合同、臺賬等管理工作。
三、把好材料驗收關(guān) 建筑材料管理軟件
材料的現(xiàn)場管理是項目材料管理的關(guān)鍵，尤其是對鋼材、水泥、木材等主要施工用材的管理。在材料現(xiàn)場管理中，應(yīng)依照IS09001質(zhì)量管理體系的要求，對進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴格監(jiān)測，做到“勤檢查、嚴把關(guān)”，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。對客戶提供的產(chǎn)品要認真核對其產(chǎn)品的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量是否與合同計劃相符，按照驗收標(biāo)準規(guī)定進行驗收。對于工程施工的主要材料如鋼材、水泥、木材等必須有產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書，在驗收過程中應(yīng)注重材料實物與合格證明書真實性的檢查。如鋼材的合格證與實物批號、爐號應(yīng)符合一致。材料管理人員對于進入施工現(xiàn)場的任何材料都必須做到以下幾點：①檢查產(chǎn)品的出廠合格證明書是否齊全，如果不全應(yīng)及時向供貨方索取，否則，堅決不使用該廠產(chǎn)品；②要仔細檢查產(chǎn)品實物與其證明書中的內(nèi)容和各項技術(shù)指標(biāo)是否相符；③檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識及相關(guān)內(nèi)容是否合格；④檢查同一批進場的產(chǎn)品批號、規(guī)格等是否一致，防止質(zhì)量不同的產(chǎn)品混雜進場；⑤對于進場的材料必須認真做好進貨檢驗和抽樣檢測，確保質(zhì)量；⑥使用任何材料都應(yīng)堅持先試驗后使用的原則，經(jīng)試驗后不合格的材料要堅決退場。此外，材料管理人員對庫存的材料應(yīng)做到經(jīng)常性地查看，防止其變質(zhì)損壞，嚴禁不同材料混合存放。
提高工程質(zhì)量關(guān)鍵的因素是人，要加強項目材料管理，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，必須培養(yǎng)和建立一支思想好、覺悟高、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)的材料管理人員隊伍。只有這樣，才能不斷提高材料管理人員的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)施工生產(chǎn)的需要。

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