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轉(zhuǎn)型激發(fā)活力自營(yíng)刷新歷史
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摘要:2014年12月26日,中建裝飾集團(tuán)海外裝飾公司(簡(jiǎn)稱(chēng)海外裝飾)參建的貴陽(yáng)火車(chē)北站投入使用。轉(zhuǎn)型激發(fā)活力 自營(yíng)刷新歷史
——中建裝飾集團(tuán)海外裝飾貴陽(yáng)火車(chē)北站西廣場(chǎng)項(xiàng)目紀(jì)實(shí)
2014年12月26日,中建裝飾集團(tuán)海外裝飾公司(簡(jiǎn)稱(chēng)海外裝飾)參建的貴陽(yáng)火車(chē)北站投入使用。這是中國(guó)西南地區(qū)最大的火車(chē)站、貴陽(yáng)市地標(biāo)性建筑,也是海外裝飾公司30多年來(lái)自主營(yíng)銷(xiāo)、實(shí)施的最大項(xiàng)目,刷新了該公司的歷史紀(jì)錄。
海外裝飾轉(zhuǎn)型以來(lái),堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng),堅(jiān)持“三大”(大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大客戶(hù))市場(chǎng)戰(zhàn)略,堅(jiān)持規(guī)范化管理,取得了良好的成績(jī)。2014年8月,海外裝飾一舉中標(biāo)貴陽(yáng)火車(chē)北站西廣場(chǎng)二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水電及設(shè)備安裝工程,合同額達(dá)6億元。
履約過(guò)程中,在集團(tuán)和兄弟單位的支持幫助下,海外裝飾調(diào)集資源,強(qiáng)化管理,挖掘潛能,激發(fā)活力,克服重重困難,保證了貴陽(yáng)火車(chē)北站如期投入使用,贏得了當(dāng)?shù)卣⒖偘降某浞挚隙?。同時(shí),也進(jìn)一步提升了項(xiàng)目管理能力,培養(yǎng)了人才隊(duì)伍,堅(jiān)定了廣大員工堅(jiān)持自營(yíng)道路的信心和決心。
保工期 和時(shí)間賽跑
貴陽(yáng)火車(chē)北站西廣場(chǎng)工程的最大特點(diǎn)是時(shí)間急、任務(wù)難。開(kāi)工日期為2014年8月15日,計(jì)劃竣工日期為12月20日,計(jì)劃通車(chē)時(shí)間為12月26日。項(xiàng)目遠(yuǎn)離市區(qū),交通及各項(xiàng)配套設(shè)施落后,而且要同時(shí)面臨圖紙不全、施工專(zhuān)業(yè)多、工序復(fù)雜等諸多難題,要想在4個(gè)多月內(nèi)完成近6億元的產(chǎn)值,更是難上加難。
面對(duì)這個(gè)難啃的硬骨頭,海外裝飾人非但沒(méi)有退卻,反而迸發(fā)出無(wú)窮的力量和斗志。海外裝飾從公司總部、上海分公司、四川分公司、北京分公司調(diào)兵遣將,成立了土建、機(jī)電、裝飾、綜合、商務(wù)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、資源9個(gè)部門(mén),組成新的團(tuán)隊(duì),迎接挑戰(zhàn)。
搶時(shí)間,成為項(xiàng)目管理人員的集體共識(shí)。
為確保工期,項(xiàng)目部實(shí)行一天一會(huì)制。項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)分包、施工班組,坐在一塊想高招、出妙計(jì),加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)。
為確保工期,施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)連班作業(yè)制。土建、機(jī)電、裝飾三大專(zhuān)業(yè)分施工段依次進(jìn)行,流水施工。各專(zhuān)業(yè)中的不同工種互相配合,加強(qiáng)溝通,確保分項(xiàng)工程施工的連貫性,為下一道工序施工創(chuàng)造條件。
為確保工期,項(xiàng)目部成立了黨員先鋒隊(duì)和青年突擊隊(duì),并通過(guò)開(kāi)展部門(mén)間競(jìng)賽、業(yè)務(wù)系統(tǒng)比拼、施工班組間競(jìng)賽等活動(dòng)方式,不斷激發(fā)參建人員的積極性,掀起了施工熱潮。
為確保工期,項(xiàng)目管理人員主動(dòng)放棄周末和節(jié)假日,并延長(zhǎng)每天的工作時(shí)間,生病了吃點(diǎn)藥頂一下,家里有事了打個(gè)電話安排一下, 4個(gè)多月誰(shuí)都沒(méi)回過(guò)家,為的就是跑贏時(shí)間。49歲的土建綜合工長(zhǎng)朱千兵,為把因一次結(jié)構(gòu)問(wèn)題造成的工期損失搶回來(lái),每天早早就到現(xiàn)場(chǎng)巡查,監(jiān)督班組作業(yè)。一次巡查時(shí),他的左腳底被釘子扎到,去醫(yī)院打了破傷風(fēng)針后略作休息,就又重新回到工作崗位上。
保安全 確保萬(wàn)無(wú)一失
保證安全事故為零,是海外裝飾下達(dá)給每一個(gè)項(xiàng)目部的硬任務(wù)。
項(xiàng)目部對(duì)安全工作非常重視,專(zhuān)門(mén)成立質(zhì)量安全小組,建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度及管理辦法,制訂專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,定期開(kāi)展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng),組建了60人安全管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí),對(duì)易引發(fā)高處墜落、觸電等安全事故的關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)安全檢查,督促各施工班組加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng),更新老化設(shè)備;布置規(guī)范齊全的安全警示標(biāo)志,張貼宣傳橫幅及標(biāo)語(yǔ),配備勞動(dòng)防護(hù)用品,確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全。
安全員彭瑋總和工人們說(shuō),安全問(wèn)題重如泰山,再小的問(wèn)題都要當(dāng)大事看。在他看來(lái),話雖重復(fù),但正是這重復(fù)的一句話,可能維護(hù)了一個(gè)工人、一個(gè)家庭的幸福,也進(jìn)一步維護(hù)了海外裝飾的金字招牌。除了不厭其煩地進(jìn)行安全教育,他每天還要多次排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。
保質(zhì)量 把好細(xì)節(jié)關(guān)
高品質(zhì)履約,是海外裝飾的一貫要求。為了把好質(zhì)量關(guān),項(xiàng)目部從材料、施工、技術(shù)等多方面加強(qiáng)管控,確保打造精品,擴(kuò)大海外裝飾的聲譽(yù)。
在原材料進(jìn)場(chǎng)前后,項(xiàng)目部進(jìn)行不間斷抽檢,堅(jiān)決防范質(zhì)量隱患。在施工中,項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理程序,樣板先行,從前期的材料準(zhǔn)備開(kāi)始,逐項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)參數(shù)鑒定,編制了專(zhuān)項(xiàng)施工方案,組織施工人員交底,確保施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)應(yīng)用方面,項(xiàng)目部結(jié)合傳統(tǒng)變形縫封堵技術(shù)和預(yù)制管道防水技術(shù),對(duì)樓面出現(xiàn)變形縫(先后穿過(guò)排水溝、車(chē)道及站臺(tái))問(wèn)題進(jìn)行處理,得到業(yè)主和設(shè)計(jì)師的肯定。
激發(fā)集體智慧,推動(dòng)工藝創(chuàng)新。地下停車(chē)場(chǎng)的金剛砂耐磨地面平整度便超過(guò)了規(guī)范要求。另外,項(xiàng)目組還在貴陽(yáng)地區(qū)首次使用硬質(zhì)礦物纖維防火吸音噴涂技術(shù),保證了工程質(zhì)量。
質(zhì)量巡檢是保障。項(xiàng)目總工、質(zhì)量總監(jiān)除了每天去現(xiàn)場(chǎng)巡查,項(xiàng)目部還把每周四定為質(zhì)量安全檢查日,將質(zhì)量及安全檢查例行化、常態(tài)化。項(xiàng)目經(jīng)理郝加生就是一個(gè)典型的“質(zhì)量控”。他在巡視現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候,最?lèi)?ài)“挑刺兒”。正是在他的帶動(dòng)下,大家不僅更注重質(zhì)量細(xì)節(jié),而且逐漸養(yǎng)成了相互提醒、相互督促的良好風(fēng)氣。
項(xiàng)目部還積極營(yíng)造高品質(zhì)履約的工作氛圍。去年9月,項(xiàng)目部開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng),舉辦全員質(zhì)量宣傳培訓(xùn)活動(dòng),對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)檢和隱患排查。去年10月底,項(xiàng)目部還開(kāi)展了以“比效益,賽質(zhì)量;比安全,降成本;比創(chuàng)新,賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),將質(zhì)量管理推向一個(gè)新階段。
貴陽(yáng)火車(chē)北站項(xiàng)目是海外裝飾轉(zhuǎn)型發(fā)展的一座里程碑,也是一個(gè)新起點(diǎn)。它記錄了海外裝飾人改革創(chuàng)新、迎難而上的精神,更明確了海外裝飾自主經(jīng)營(yíng)的道路,為今后不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。
- 1材料管理軟件
- 2材料需求計(jì)劃
- 3材料基礎(chǔ)設(shè)置
- 4材料入庫(kù)
- 5材料需用計(jì)劃
- 6材料合同
- 7材料退庫(kù)
- 8材料管理
- 9材料管理
- 10材料結(jié)算
- 11材料盤(pán)點(diǎn)
- 12材料付款
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- 4現(xiàn)代建筑電氣安裝質(zhì)量通病與預(yù)防探究
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- 6某公司環(huán)境體系表格
- 7工程建設(shè)合同有什么作用
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- 9住宅綜合樓施工組織設(shè)計(jì)
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