工程里施工物資供應(yīng)管理

物資供應(yīng)在工程施工里起著極其重要的作用，良好的物資供應(yīng)不僅能夠更好地促進(jìn)工程里施工的順利進(jìn)行，同時(shí)，良好的物資供應(yīng)也能夠提高工程施工的質(zhì)量。所以，對(duì)于工程了施工物資供應(yīng)的管理就必須得嚴(yán)格認(rèn)真、規(guī)范地管理。只有嚴(yán)格規(guī)范的物資供應(yīng)管理才能保證工程里施工過(guò)程中有良好的物資來(lái)源，良好的材料來(lái)源和良好的物資供應(yīng)，嚴(yán)格規(guī)范的物資管理還能夠更加有效地促進(jìn)工程了施工工作的開展，能夠更好的保障我國(guó)基礎(chǔ)工程建設(shè)的質(zhì)量，從而推動(dòng)我國(guó)的工程建設(shè)和我國(guó)的其他行業(yè)的發(fā)展。 建筑材料管理軟件

工程里施工物資供應(yīng)如何規(guī)范管理

　　2.1 規(guī)范物資供應(yīng)的科學(xué)管理

　　工程里施工物資供應(yīng)要進(jìn)行科學(xué)的管理，物資供應(yīng)管理工作它具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按施工企業(yè)物資工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來(lái)制定和實(shí)施物資管理工作的計(jì)劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購(gòu)、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)施各項(xiàng)管理職能工作，在物資管理目標(biāo)上創(chuàng)新。

　　2.2 規(guī)范物資供應(yīng)的計(jì)劃管理

　　工程里施工物資供應(yīng)工作是以整個(gè)工程施工的計(jì)劃為依據(jù)的，工程施工計(jì)劃管理工作的好壞對(duì)物資供應(yīng)起著決定性影響。當(dāng)前，工程里的計(jì)劃管理工作問(wèn)題較多，造成物資供應(yīng)工作常常很被動(dòng)。物資計(jì)劃是工程施工進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作和工程內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。各單位在編制計(jì)劃時(shí)要有依據(jù)，有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲(chǔ)備量進(jìn)行編制，力求準(zhǔn)確。材料管理軟件

　　2.3 規(guī)范物資供應(yīng)的采購(gòu)管理

　　工程里施工物資供應(yīng)必須規(guī)范物資的采購(gòu)管理，采購(gòu)是工程里用資金向市場(chǎng)購(gòu)買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段，它涉及物資進(jìn)價(jià)采購(gòu)費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是進(jìn)價(jià)，占材料成本的比重很大，能導(dǎo)致采購(gòu)成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低進(jìn)價(jià)是采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。任何可以降低進(jìn)價(jià)的手段都是采購(gòu)考慮的對(duì)象，但必須要合情、合理、更要合法。至于何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需采購(gòu)人員運(yùn)用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)加以綜合判斷和靈活運(yùn)用。

　　2.4 規(guī)范物資供應(yīng)的儲(chǔ)備管理

　　工程里施工物資供應(yīng)還要規(guī)范物資的儲(chǔ)備管理，儲(chǔ)備就是工程里為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲(chǔ)存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，工程單位儲(chǔ)備一定的物資是必要的，但不可因?yàn)槠浔匾鵁o(wú)節(jié)制地儲(chǔ)備。眾所周知，如果儲(chǔ)備過(guò)多，會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理?yè)p耗。因此，在控制成本的前提下，儲(chǔ)備管理的目的就是要使庫(kù)存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。要做到數(shù)量上合理的最小化，我認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫(kù)存管理方法值得我們施工企業(yè)來(lái)借鑒。零庫(kù)存不是沒有庫(kù)存，而是庫(kù)存數(shù)量近似于零。作為一種先進(jìn)的庫(kù)存管理理論，它可以解決庫(kù)存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象，降低庫(kù)存管理成本，減少庫(kù)存占用資金和倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，解決庫(kù)存物資的老化、損失、變質(zhì)等問(wèn)題。 材料管理軟件

　　2.5 規(guī)范物資供應(yīng)的使用管理

　　工程里施工物資供應(yīng)也必須規(guī)范物資的使用管理，物資使用主要是指物資的配送及消耗?，F(xiàn)代企業(yè)物資使用管理，重點(diǎn)突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統(tǒng)一進(jìn)貨、集中存放、定點(diǎn)發(fā)放材料的配送方式，在過(guò)去被大部分工程單位所認(rèn)可，相信很多企業(yè)對(duì)材料員到庫(kù)房排隊(duì)領(lǐng)料的場(chǎng)面都不會(huì)陌生。這種管理模式由于缺少?gòu)椥?，在材料搬運(yùn)、等待領(lǐng)料等環(huán)節(jié)造成了許多浪費(fèi)。今天，工程施工里的物資配送更趨向靈活，許多的新方式、新觀念逐漸被企業(yè)所接受。物資消耗管理就是對(duì)材料在施工生產(chǎn)消耗過(guò)程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算，借以消除不合理的消耗，達(dá)到物盡其用，降低材料成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，在材料管理方面堅(jiān)持供管并舉的原則。

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