談現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　由于國(guó)際貿(mào)易自由化程度的提高、經(jīng)濟(jì)全球化體系的加劇，國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了前所未有的激烈場(chǎng)面。市場(chǎng)的多變要求企業(yè)能夠迅速作出反應(yīng)，因此要求現(xiàn)代的人才管理模式的變革也相應(yīng)地作出能夠適應(yīng)這種決面的決策?！　?隨著我國(guó)加入WTO，中國(guó)建筑人才的競(jìng)爭(zhēng)也已加劇，現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理將成為大趨勢(shì)，現(xiàn)代化管理就是一個(gè)“知識(shí)化管理”，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)進(jìn)步和發(fā)展的人才資源管理已成為企業(yè)進(jìn)步的決定性因素和主要推動(dòng)力，而人才管理既受到外國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，又將影響我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。隨之而來(lái)的許多新的外資建筑企業(yè)進(jìn)入我國(guó)。我國(guó)建筑企業(yè)中最好的員工或許已經(jīng)在尋找合適的機(jī)會(huì)跳槽（而且機(jī)會(huì)將越來(lái)越多）。他們力求于更好的發(fā)展。

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