有關(guān)高層建筑施工管理存在的問題

廣州泛普軟件科技有限公司以建筑工程施工流程為基準，結(jié)合了各個崗位（預(yù)算員，采購員，倉管員，財務(wù)人員）的管理經(jīng)驗,從材料預(yù)算計劃全局控制材料的使用范圍以及用量，本軟件包含預(yù)算計劃管理，采購計劃管理，材料入出庫管理，甲供材管理，庫存管理，成本分析管理，財務(wù)管理，權(quán)限管理等功能高層建筑對施工要求特別高，它不僅要具有高度連續(xù)性、高質(zhì)量，其對施工技術(shù)和組織管理的要求也特別的嚴格和復(fù)雜。高層建筑不僅具有～般多層建筑施工的部分特點，其還具如下幾個特點：① 工程量大、工序繁多、施工復(fù)雜；②施工周期長、工期較為緊湊；③基礎(chǔ)埋置深、地基處理非常復(fù)雜：④高處作業(yè)多；⑤ 安全防護要求嚴格；⑥ 施工技術(shù)復(fù)雜：⑦機械化程度高。高層建筑從其建筑功能特性來看，通常主要分為如下幾個部分：①地下室；②裙房：③ 轉(zhuǎn)換層：④ 標準層；⑤ 非標準層。
　　高層建筑施工管理存在的普遍問題．技術(shù)質(zhì)量管理方面的問題高層建筑技術(shù)質(zhì)量管理是其管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于各個專業(yè)都對其自身的技術(shù)要求較高，如果在施工過程中只是關(guān)注奉專、 的要求，而忽略與其他專業(yè)的配合，這樣就不便于其他專業(yè)的施工，重者還會對整個工程的施工質(zhì)量造成影響。如果在技術(shù)方案上沒能對這些問題加以考慮，就很容易出現(xiàn)其他問題。此外，現(xiàn)代建筑追求的個性化、獨特性，以至于每一個建筑物都是一件獨特的產(chǎn)品，甚至每一條管道、每一個設(shè)備都有其特殊的要求，這就給我們的技術(shù)管理增加了難度，也導(dǎo)致各個專業(yè)問的矛盾、沖突出現(xiàn)的機會增大。還有就是現(xiàn)代建筑提倡采用新技術(shù)、新材料、新工藝等，這給施工人員的知識掌握及運用能力也是～次考驗，若處理不好將可能造成嚴重的后果。
　　分包管理方面的問題現(xiàn)在，我國的建筑市場雖然目趨成熟，但是，分包仍然是普遍存在的現(xiàn)象，分包管理較為混亂。很多分包商的工作內(nèi)容、責任范圍未能予以明確具體，這就造成了很多分包單位不愿意承擔更多的工作量，相互之間推諉，從而使得一些工序遺漏，給協(xié)調(diào)管理增加的相當大的難度。另外，很大部分的分包商都是包工頭，其施工組織嚴重不健全，施工管理人員以及施工員文化程度低、技術(shù)水平參差不齊，大部分都是農(nóng)民工，這不僅給施工管理帶來了很大的困難，甚至會嚴重影響到建筑施工質(zhì)量。
　　安全管理方面的問題安全生產(chǎn)現(xiàn)在越來越被人們重視，但是還是有些施工單位對安全生產(chǎn)只是停留在書面上的，而未能真正去落實。高層建筑施工，高空作業(yè)的量非常大，因此安全風險也很大。有些項目的安全管理機制不健全，未配備數(shù)量足夠的安全工程師，施工防護措施不到位，勞動保護用品配備不齊，施工安全管理存在漏洞，這不但會給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重的影響，還會影響到施工人員的生命安全。
　　進度管理方面的問題由于近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程項目眾多。進度是保證項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，但是有些建筑工程施工項目卻錯誤的將進度擺在第一位，一味的最求進度，從而忽略了質(zhì)量與安全。這就往往會造成大量的返工以及安全事故頻發(fā)，這不但影響了施工進度，還給建筑工程的質(zhì)量埋F了隱患，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。
　　高層建筑施工管理措施．制定切實可行的施工技術(shù)方案施工前，項目部應(yīng)該組織技術(shù)人員對施工圖紙進行認真的學習、審核，將圖紙中的疑問、問題指出來，并及時與設(shè)計單位和監(jiān) 單位溝通處理。盡量避免因圖紙問題而給施工造成影響。施工單位應(yīng)該根據(jù)該建筑項目的具體實際情況，編制詳細、嚴謹?shù)氖┕そM織設(shè)計與施工管理方案，以指導(dǎo)施工。其中，施工方案應(yīng)該邀請專家進行評審，并根據(jù)專家的意見進一步修改、完善，力爭使得該方案與工程實際相貼切。對于重點、關(guān)鍵部位應(yīng)該編制專項的施工方案。編制施工方案時，應(yīng)該盡可能的考慮全面，將施工過程中有可能出現(xiàn)的情況全部考慮到位，對于容易出現(xiàn)的問題制定預(yù)控措施，這樣一來，施工就會得心應(yīng)手。另外，在施工方案中還應(yīng)該明確各道工序的先后次序，以及各個專業(yè)間交叉作業(yè)的程序，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
　　加強質(zhì)量管理首先，必須把好材料質(zhì)量關(guān)，所有進場的原材料必須有合格證并按照規(guī)范要求進行抽檢，經(jīng)試驗檢測其各項技術(shù)指標合格后方能用于施工，嚴禁將不合格的材料進入施工場地，用于高層建筑施工中。
　　尤其是主要的材料必須嚴格控制其質(zhì)量，比如鋼筋、水泥、各種給排水管道、衛(wèi)浴器具、防水材料、電氣設(shè)備、電纜等。其次就是加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行“三檢制”，每一道工序都應(yīng)該嚴格把關(guān)，自檢合格，報監(jiān)理檢奩合格后方能進入一道工序的施工。對檢查不合格的，必須要求整改或者返工處理。對于重點工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程的施工，應(yīng)該重點檢查，必要時要實行令過程的監(jiān)控，再就是，加強成品的保護措施。對已經(jīng)施工完成的產(chǎn)品，注意保護，避免后續(xù)的工程施工對其產(chǎn)生影響。最后就是要做好驗收工作，工程竣工后應(yīng)該及時組織驗收，并及時提供相關(guān)的施工資料。

加強安全生產(chǎn)組織者要認真學習《安全生產(chǎn)條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護攔都要組織驗收，合格后方能施工?，F(xiàn)場操作人員必須戴好安令帽，高 空作業(yè)人員，扣好安全帶，建立安全責任制和安全技術(shù)交底工作，防患于未然。
　　做好成本控制和進度控制高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價，在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項、分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進行評估，預(yù)算成本。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要工作。確定目標，編制旌工進度計劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少，施工工期的長短， 以及施工合同、施工目標、旅工部署、施工方案等，有計劃地將成本控制和施工進度控制有機結(jié)合。
　　做好高層建筑施工監(jiān)理工作高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中， 甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。
　　綜合上述，對高層建筑的施工要求及其管理是貫穿于整個施工過程的全方位管理。由于經(jīng)濟迅猛發(fā)展、大量人口不斷涌入城市，城市的高層建筑越來越多。希望本文的一些觀點和總結(jié)能對承建高層建筑的企業(yè)和高空作業(yè)的從業(yè)人員提供一些有價值的參考。

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