建筑施工企業(yè)公司內(nèi)部財務(wù)控制制度之成本費用管理制度

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第十一章　成本費用
第一百四十二條 　各單位應當根據(jù)本單位的實際情況，建立健全成本費用管理制度。
本制度所稱成本包括施工合同成本、商品銷售成本以及各種產(chǎn)品和勞務(wù)的成本。本制度所稱費用包括構(gòu)成成本的各項費用以及管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用、營業(yè)外支出等其他費用。
本章關(guān)于成本費用管理的規(guī)定以施工企業(yè)（施工單位）為主要對象，其他企業(yè)（單位）應參照執(zhí)行。
第一百四十三條 　成本費用管理的基本任務(wù)是：通過成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核，正確反映企業(yè)經(jīng)營成果，不斷降低成本費用，提高盈利水平，保護投資者利益。
第一百四十四條 　企業(yè)成本費用管理的主要內(nèi)容是：建立健全成本費用管理責任制，加強成本費用管理的基礎(chǔ)工作；進行成本預測和決策，確定目標成本，編制成本費用預算（計劃）；嚴格遵守成本費用開支范圍；實行嚴密的成本費用控制，按財務(wù)會計制度和成本費用核算辦法及時正確核算成本費用；分析考核成本、費用指標的完成情況。
第一百四十五條 　企業(yè)在成本費用管理中，必須貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)方針、政策，遵守財經(jīng)法規(guī)和財經(jīng)紀律，接受國家財政、審計、稅務(wù)機關(guān)和上級主管部門的監(jiān)督檢查。
第一百四十六條 　各單位應當建立健全成本費用管理責任制，形成以單位負責人為首的成本費用管理體系。主要職責分別是：
（一） 單位負責人：全面領(lǐng)導本單位的成本費用管理工作，對本單位的成本費用管理工作負總責。
（二） 總會計師：協(xié)助單位負責人領(lǐng)導本單位的成本費用管理工作，具體組織成本費用管理制度的制定和修改，組織編制和審查成本費用預算，進行成本費用的日常控制，組織成本費用核算和分析，檢查和指導成本費用的管理工作，協(xié)調(diào)所屬單位及各職能部門在成本費用管理中的工作。
（三） 總經(jīng)濟師：協(xié)助單位負責人領(lǐng)導和組織與經(jīng)營管理有關(guān)的成本費用管理工作，組織編制工程投標文件，組織工程項目的成本及經(jīng)濟效益的評估，組織工程預算、決算的編制工作，領(lǐng)導所分管的部門做好成本費用管理工作。
（四） 總工程師：協(xié)助單位負責人領(lǐng)導和組織與工程技術(shù)有關(guān)的成本費用管理工作，組織編制施工組織設(shè)計，組織推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，推進技術(shù)進步，協(xié)助單位負責人領(lǐng)導安全和質(zhì)量工作，領(lǐng)導所分管的部門做好成本費用管理工作。
（五） 經(jīng)濟管理部門：負責成本費用的綜合管理工作，制定有關(guān)成本費用的管理辦法，組織或參與制定定額，組織或參與工程項目的成本及經(jīng)濟效益評估，編制工程預算、決算，進行日常統(tǒng)計核算，牽頭組織已完工程和未完工程的計量、盤點，控制與其工作有關(guān)的各項費用，檢查和考核成本費用預算的執(zhí)行情況。