建筑工程的項(xiàng)目管理

　泛普材料管理軟件主要包含預(yù)算計(jì)劃管理，采購(gòu)計(jì)劃管理，采購(gòu)合同管理，入庫(kù)，出庫(kù)，返料，退貨，直進(jìn)直出，庫(kù)存查詢(xún)，盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)收付款等，有豐富的報(bào)表功能，工程材料成本分析，材料大類(lèi)成本分析，材料明細(xì)成本分析等。

控制人工費(fèi)用：企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量用內(nèi)部定額計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭烤湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制成本的目的。
　控制好材料用量功口強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔助材料實(shí)行包干。
　質(zhì)量控制嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，施工單位采購(gòu)的材料或甲供(業(yè)主)材料都要符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

搞好文明施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)與工作區(qū)要分開(kāi)，材料堆放整齊，道路暢通，標(biāo)語(yǔ)要設(shè)在醒目位置，污水不得亂排放，施工期還要對(duì)工作區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行除“四害”活動(dòng)。
　項(xiàng)目管理的創(chuàng)新．創(chuàng)新的目的有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展；有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需求；有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。
　創(chuàng)新方案觀念創(chuàng)新：就是不斷提高項(xiàng)目管理者及企業(yè)高層管理者的重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入、人才的培養(yǎng)或引進(jìn)。以創(chuàng)新的思維進(jìn)行管理，以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，并最終將創(chuàng)新工作落實(shí)到實(shí)處。
　機(jī)構(gòu)創(chuàng)新：把建筑施工管理的內(nèi)容進(jìn)行延伸，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司來(lái)進(jìn)行設(shè)立和定位。
　體制創(chuàng)新：第一要確立有限責(zé)任制度，第二要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，第三要形成科學(xué)合理的法人治理機(jī)構(gòu)。
　技術(shù)創(chuàng)新：其實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，以提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值、企業(yè)品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。
　結(jié)語(yǔ)項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)及完善的體制的支持下才能順利實(shí)施，才能保證工期和施工質(zhì)量，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目管理的有效運(yùn)作是建筑企業(yè)的生命，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)不老松的先決條件。

項(xiàng)目管理的“四大控制”.進(jìn)度控制編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編制好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)相關(guān)人員一起參加。
　根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。
　編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。
　成本控制項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，要及時(shí)掌握市場(chǎng)相關(guān)信息，積極用到工程中來(lái)。
　加強(qiáng)企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的不定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高施工企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　搞好旖工技術(shù)交底，班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行的工作必須達(dá)到質(zhì)量要求及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。
　安全控制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理則是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重大責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組都要訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要負(fù)擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好相關(guān)紀(jì)錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

分包管理、定額管理、采購(gòu)管理、檔案管理、人力資源管理、知識(shí)管理、財(cái)務(wù)處理、招投標(biāo)管理、工程保修管理、工程設(shè)計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目看板、集中監(jiān)控與維護(hù)中心、報(bào)表中心 、合同管理、進(jìn)度管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、成本管理、技術(shù)管理