項(xiàng)目成本管理控制

材料管理系統(tǒng)廣州泛普軟件科技有限公司擁有多項(xiàng)自主版權(quán)的軟件產(chǎn)品，在“工程管理”、“材料管理”、“建筑材料管理”領(lǐng)域卓有建樹。“泛普材料管理軟件”已經(jīng)成為工程材料管理軟件行業(yè)中最知名和最有影響力的品牌。
 

一、改革項(xiàng)目分配制度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)成本管理

在強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中，為充分發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性，需要改革現(xiàn)行分配制度，建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制。有條件的施工項(xiàng)目可以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理年薪制，進(jìn)行崗薪制方面的改革與試驗(yàn)。在實(shí)施過程中要注意3個(gè)要點(diǎn)，一是制訂的分配制度要合理、切實(shí)可行；二是經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)要系統(tǒng)、科學(xué)、有效；三是監(jiān)督、考核要有制度，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行。進(jìn)行崗薪制方面的改革與試驗(yàn)，主要是采取細(xì)化崗位劃分、以崗定薪與競(jìng)聘上崗相結(jié)合的方式。

 二、大力推廣新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，減少投入，降低成本

在水利水電工程施工中，新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、機(jī)械制配等專業(yè)施工人員的力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，大膽嘗試，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，并把新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和小創(chuàng)造、小發(fā)明納入本單位的獎(jiǎng)勵(lì)序列，鼓勵(lì)技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用。同時(shí)，要學(xué)習(xí)同行業(yè)施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，通過技術(shù)創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，降低成本，提高效益。

  三、工程索賠是成本控制的一個(gè)重要方面

目前，建筑工程投標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)決策面對(duì)的是復(fù)雜的待建項(xiàng)目，難以預(yù)測(cè)的不可控因素很多，低價(jià)中標(biāo)不可避免。而要搞好低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目的成本控制，除采取現(xiàn)代化管理方法外，工程索賠也是一個(gè)重要方面。進(jìn)行索賠時(shí)，要針對(duì)合同里明確規(guī)定的索賠條款，成立由熟悉合同、懂經(jīng)營管理的計(jì)劃經(jīng)營人員組成的索賠機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，在施工過程中注重原始紀(jì)錄和監(jiān)理簽認(rèn)手續(xù)，詳細(xì)搜集整理與索賠項(xiàng)目有關(guān)的各種資料，準(zhǔn)備充分的索賠證據(jù)資料和計(jì)算索賠賬目，編制完成并按規(guī)定時(shí)限報(bào)送正式索賠文件；理出索賠的重點(diǎn)，加大重點(diǎn)索賠的力度，轉(zhuǎn)變思路，講究策略，做好溝通和談判工作，結(jié)合國內(nèi)實(shí)情，在施工中以干好在建工程、創(chuàng)出良好信譽(yù)為前提進(jìn)行索賠。
  

四、廣泛推廣項(xiàng)目成本核算，降低消耗，節(jié)支增效

從人、財(cái)、物的配置入手，根據(jù)工程施工實(shí)際考察結(jié)果反饋，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全成本核算管理；實(shí)行多種分配方法，對(duì)主要工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行核算與分析；在各作業(yè)隊(duì)建立利益激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)和安全質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)等；實(shí)施核算中逐步建立成本分析的核算反饋制度，由財(cái)務(wù)部門對(duì)工程的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本核算，分析各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本核算的經(jīng)濟(jì)效益與利潤狀況，反饋信息以指導(dǎo)施工生產(chǎn)，完善成本核算操作程序。

 五、采取工程項(xiàng)目內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制

水電工程施工項(xiàng)目由于規(guī)模、類別、施工工期及進(jìn)度控制等的差異，造成有的施工項(xiàng)目無法均衡生產(chǎn)，實(shí)施成本核算存在問題。解決這一問題，可以采取施工項(xiàng)目內(nèi)部承包制，以加強(qiáng)成本控制。說是內(nèi)部承包制，其實(shí)是有別于工程承包而言。實(shí)施承包制，就是劃小核算單位，以承包合同的形式，確定施工單位和承包體的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，促使承包體（單位內(nèi)部職工或分包方組成）自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。其作用在于使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，可以促進(jìn)急、難、險(xiǎn)、阻施工任務(wù)順利完成，保證單項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有利于施工單位經(jīng)營管理者集中精力投入到其他項(xiàng)目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要問題是管理較為粗放。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。

 六、嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)成本管理

嚴(yán)格過程控制，可以有效地避免或克服傳統(tǒng)管理中“反復(fù)抓、抓反復(fù)”的管理弊端，使整體管理水平不斷地提高。施工單位中標(biāo)承建一個(gè)工程項(xiàng)目，就必須從人、財(cái)、物的有效組合和使用過程中狠下功夫。諸如對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備，在滿足施工需要的前提下，機(jī)構(gòu)要精簡直接，人員要精干高效，設(shè)備要充分有效利用。對(duì)材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)行，這樣，既可以避免或減少不可預(yù)見因素對(duì)施工的干擾，也可使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低或控制在合理范圍內(nèi)，從而有效控制成本，提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制，這與施工企業(yè)項(xiàng)目人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。

廣州泛普軟件科技有限公司以建筑工程施工流程為基準(zhǔn)，結(jié)合了各個(gè)崗位（預(yù)算員，采購員，倉管員，財(cái)務(wù)人員）的管理經(jīng)驗(yàn),從材料預(yù)算計(jì)劃全局控制材料的使用范圍以及用量，本軟件包含預(yù)算計(jì)劃管理，采購計(jì)劃管理，材料入出庫管理，甲供材管理，庫存管理，成本分析管理，財(cái)務(wù)管理，權(quán)限管理等功能