建筑工程項(xiàng)目ERP系統(tǒng)需求

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　　隨著改革開(kāi)放的發(fā)展國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)單位也都開(kāi)始使用這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建筑工程的工作量也在不斷的增大，這也給工作人員帶來(lái)了較大工作壓力，如何科學(xué)合理的進(jìn)行工程管理成為了企業(yè)面臨的問(wèn)題。因此對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)信息化是必經(jīng)之路之路，ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的效益越來(lái)越明顯，因此，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)一套適合企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)。

　　一、那么對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)對(duì)于ERP系統(tǒng)的需求有哪些呢?

　　1、記錄工程項(xiàng)目基礎(chǔ)信息，包括：工程地點(diǎn)，項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目簡(jiǎn)稱，行業(yè)類別，合同主體，專業(yè)類別,標(biāo)段名稱,標(biāo)段簡(jiǎn)稱,建設(shè)單位，監(jiān)理單位，施工單位,設(shè)計(jì)單位，工程概況,主要工程量，管理模式，中標(biāo)日期，合同簽訂日期，合同開(kāi)工日期，合同竣工日期，合同標(biāo)價(jià)，合同變更情況，實(shí)際開(kāi)工日期,實(shí)際完工日期,結(jié)算價(jià)。

　　2、記錄工程項(xiàng)目管理人員基本信息，包括：姓名,性別,職務(wù),職稱,聯(lián)系方式,人員證書(shū)，主要業(yè)績(jī)。

　　3、記錄保存工程項(xiàng)目前期招投標(biāo)階段有關(guān)資料：我們可以按工程地點(diǎn)、項(xiàng)目名稱、行業(yè)類別、專業(yè)類別、合同主體、合同標(biāo)價(jià)等不同信息定位/查詢/統(tǒng)計(jì)有關(guān)項(xiàng)目基本信息，并進(jìn)一步查詢項(xiàng)目管理人員等詳細(xì)信息。

　　4、通過(guò)物資信息維護(hù)中的信息錄入、審核、審批和發(fā)布功能，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的物資編碼庫(kù)進(jìn)行在線維護(hù)。

　　5、通過(guò)物資招標(biāo)，對(duì)采購(gòu)物資的采購(gòu)單價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)產(chǎn)生中標(biāo)信息庫(kù)，提供項(xiàng)目進(jìn)行分散限價(jià)采購(gòu)。

　　6、通過(guò)合格供應(yīng)商的評(píng)審，在線動(dòng)態(tài)發(fā)布合格供應(yīng)商名冊(cè)供項(xiàng)目部物資采購(gòu)選擇，同時(shí)發(fā)布不合格供應(yīng)商名冊(cè)，向項(xiàng)目部提出警示信息。

　　7、按策劃的分部分項(xiàng)，編制成本計(jì)劃，按照施工圖預(yù)算及責(zé)任成本測(cè)定值，配置各分部分項(xiàng)的各種資源消耗計(jì)劃,包括：物資計(jì)劃，機(jī)械計(jì)劃，人工費(fèi)計(jì)劃，專業(yè)分包計(jì)劃，零星料計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，措施費(fèi)計(jì)劃，規(guī)費(fèi)計(jì)劃，間接費(fèi)計(jì)劃,其它直接費(fèi)計(jì)劃，利潤(rùn)計(jì)劃，稅金計(jì)劃，其它費(fèi)用計(jì)劃 。各分部分項(xiàng)的各種資源消耗計(jì)劃錄入完成，提交審批后，計(jì)劃內(nèi)的數(shù)據(jù)將為后面的各項(xiàng)管理工作提供動(dòng)態(tài)盈虧警示。

　　8、錄入物資備料計(jì)劃時(shí)，同部位同規(guī)格型號(hào)的物資數(shù)量，將與成本計(jì)劃配置量進(jìn)行比較，并向備料工程師提供一個(gè)成本計(jì)劃剩余量，以便比較分析。