工程項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)哪個(gè)好用

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　　許多企業(yè)在采購(gòu)建筑工程ERP系統(tǒng)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)問建筑ERP系統(tǒng)好用嗎？哪個(gè)系統(tǒng)好用等問題，而實(shí)際上呢，ERP系統(tǒng)沒有好用不好用之說，只有適合還是不適合。因?yàn)橛械钠髽I(yè)需要滿足簡(jiǎn)單的日常辦公需求的ERP，有的企業(yè)需要個(gè)性化定制多樣化的ERP。無論是什么樣的建筑工程ERP系統(tǒng)最重要的就是解決企業(yè)問題。

　　一、那么對(duì)于建筑工程企業(yè)來說哪個(gè)ERP系統(tǒng)好用呢?

　　在此推薦泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)　給出了一個(gè)以項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理為重點(diǎn)，以項(xiàng)目行業(yè)ERP為輔助而開發(fā)設(shè)計(jì)出了一款關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目ERP管理軟件，建立起屬于建筑行業(yè)的ERP系統(tǒng)，其中包括采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、材料管理、合同管理等功能，將項(xiàng)目業(yè)務(wù)的管理做到透明可控。

　　泛普將各部門、項(xiàng)目部的所有業(yè)務(wù)都與財(cái)務(wù)核算相關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)部門花出的每一分錢，都能即時(shí)反映到財(cái)務(wù)部門，成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠動(dòng)態(tài)地呈現(xiàn)在你的桌面上——你將不再擔(dān)心項(xiàng)目利潤(rùn)會(huì)不會(huì)縮水!

　　泛普根據(jù)所采購(gòu)物資的品類、供應(yīng)商信用等級(jí)、價(jià)格清冊(cè)、到貨方式、付款條件等資料，由系統(tǒng)進(jìn)行綜合比對(duì)，并最終確定采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)廠商，不論采購(gòu)人員是誰，都會(huì)得到同樣的結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)“陽光采購(gòu)”——你將不再擔(dān)心項(xiàng)目材料采購(gòu)的過程控制問題!

　　泛普通過建立經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)體系，對(duì)下屬單位、項(xiàng)目部各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的查詢、對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，項(xiàng)目越多，分析數(shù)據(jù)越豐富——你將不再擔(dān)心項(xiàng)目數(shù)量快速增加所帶來的經(jīng)營(yíng)管控問題!

　　二、泛普軟件的ERP系統(tǒng)具體的方案如下：

　　1、對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的合同進(jìn)行規(guī)范化統(tǒng)一化的管理，即使出現(xiàn)項(xiàng)目合同的變更或者款項(xiàng)變化也可以隨時(shí)記錄在檔;

　　2、由于材料庫(kù)存的費(fèi)用下降，采購(gòu)費(fèi)用的節(jié)省使得生產(chǎn)成本也能降低;

　　3、企業(yè)管理水平的提高有效協(xié)助員工的任務(wù)快速完成，提高工作效率，同時(shí)使得生產(chǎn)能力提高;

　　4、使得項(xiàng)目的預(yù)算更加精準(zhǔn)，不再依靠個(gè)人的經(jīng)營(yíng)和主觀來進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算管理，而是根據(jù)精準(zhǔn)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)定制合理的項(xiàng)目預(yù)算;

　　5、供應(yīng)鏈的管理更加高效，無論是從供應(yīng)商還是分包商等方面，工程項(xiàng)目ERP的管理可以對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免了人工管理的不足;

　　6、在成本管控方面，通過系統(tǒng)的報(bào)表實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，可以準(zhǔn)確靈活的快速提供各種成本數(shù)據(jù)，并且提高財(cái)務(wù)人員的效率，并且實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息，掌握資金動(dòng)態(tài)。