建筑工程行業(yè)erp

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　　建筑企業(yè)從粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度和質(zhì)量要求越來(lái)越高，建設(shè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)施工管理的復(fù)雜性和難度也越來(lái)越高，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的管理手段和理念不能適應(yīng)快速發(fā)展的要求，以信息化為支撐手段來(lái)對(duì)建筑工程行業(yè)的管理創(chuàng)新是越來(lái)越多的建筑企業(yè)的選擇。

　　一、那么對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)哪款信息化ERP系統(tǒng)更合適呢?

　　對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)只有選擇對(duì)的系統(tǒng)才是最合適的，即使品牌再好如果適用于企業(yè)內(nèi)部需求，那么也是白費(fèi)。

　　泛普軟件秉承簡(jiǎn)便易學(xué)易用的特點(diǎn)，將項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理、信息管理、資金狀況集成于一體，對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行流程審批，合理控制，以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目工期、項(xiàng)目預(yù)算的掌控。上至管理層、下至作業(yè)隊(duì)伍的管理范疇，從上而下，從下而上，確實(shí)零黑洞管理，協(xié)助企業(yè)全面監(jiān)控建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)、合同執(zhí)行，以達(dá)到高效、高質(zhì)、低成本完成項(xiàng)目管理的目的。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)反應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)公司的健康發(fā)展有著重要的意義。

　　二、那么泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)的方案是怎么樣的呢?

　　1、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目前期招投標(biāo)工作的全面管理

　　系統(tǒng)在項(xiàng)目工程招標(biāo)過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)從投標(biāo)準(zhǔn)備到投標(biāo)結(jié)束的所有流程的管理。 能夠詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄、查詢、印刷與每個(gè)項(xiàng)目工程有關(guān)的待辦事項(xiàng)、參加的投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投標(biāo)中發(fā)生的費(fèi)用、投標(biāo)記錄、項(xiàng)目工程需要提交的資料原件等。

　　2、解決施工中成本管理的一切煩惱，可隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行成本分析

　　提供成本概預(yù)算功能，為項(xiàng)目工程成本管理提供基礎(chǔ)的通訊端口。 實(shí)時(shí)管理項(xiàng)目工程中的材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、轉(zhuǎn)包費(fèi)、租賃費(fèi)用和間接費(fèi)用，提供多種成本分析報(bào)表。

　　3、是否超額領(lǐng)料，機(jī)械設(shè)備的管理與租賃，各工程、各個(gè)施工階段材料設(shè)備管理

　　在材料庫(kù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各種材料的規(guī)格、單價(jià)、應(yīng)用情況、相關(guān)合同及供應(yīng)商管理，通訊端口材料計(jì)劃、交貨、導(dǎo)線跟蹤，最大限度地避免“過(guò)剩”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4、對(duì)項(xiàng)目各種收支合同，以及合同運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌

　　合同是工程項(xiàng)目管理部門(mén)工作的成果，也是企業(yè)的生命。 合同的登記、查詢、打印在本模塊中可以直接完成，最方便的是，一項(xiàng)工程中標(biāo)后，在登記合同時(shí)，可以直接從項(xiàng)目庫(kù)中選擇中標(biāo)的工程，這樣，即使不填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，也可以在設(shè)定合同后打印標(biāo)準(zhǔn)的正式合同，可以將統(tǒng)計(jì)分類