IT項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　金融/政府行業(yè)核心系統(tǒng)的建設(shè)大多外包給開發(fā)商，那么甲方如何控制開發(fā)商的進(jìn)度、質(zhì)量就是所有銀行不得不考慮的首要問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理需要與企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)部門協(xié)調(diào)，面臨來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門，開發(fā)商的壓力，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。事實(shí)證明，僅僅憑項(xiàng)目經(jīng)理的努力，是無(wú)法保證項(xiàng)目的成功的。項(xiàng)目的成功，離不開企業(yè)內(nèi)部的支持——無(wú)論是資源和資金的分配、歷史上項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)、企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制與流程等等。

　　一、IT項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)

　　1、項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程的不同階段分別用不同的工具管理，數(shù)據(jù)不能有效的整合到一起 ;

　　2、沒有一個(gè)統(tǒng)一透明的項(xiàng)目匯總視圖;

　　3、 項(xiàng)目進(jìn)度不可控;

　　4、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)以后，項(xiàng)目成員的流失導(dǎo)致項(xiàng)目成果流失;

　　5、項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，不能保證業(yè)務(wù)功能正常上線。

　　二、IT項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)的解決方案

　　1、提供統(tǒng)一的項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，在組織級(jí)層面全面跟蹤項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本;

　　2、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的"過(guò)程透明化"和提升組織級(jí)項(xiàng)目管理能力;

　　3、建立一個(gè)真正的"以客戶為中心、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向"的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求;

　　4、解決多項(xiàng)目管理中資源沖突問(wèn)題、協(xié)調(diào)資源配置;

　　5、在項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，并讓這些積累的知識(shí)得到有效的利用，從制度上保證公司的成功。

　　三、泛普軟件IT項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能

　　1、統(tǒng)一平臺(tái)

　　提供統(tǒng)一的可配置的研發(fā)管理平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目信息、需求、項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)任務(wù)、測(cè)試任務(wù)的全程跟蹤和管理。

　　2，提供企業(yè)體系建設(shè)

　　支持多種模型，支持多種開發(fā)方法，提供企業(yè)最佳實(shí)踐，實(shí)施方式靈活，整體部署，分別實(shí)施。

　　3、全面的組織級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)

　　提供多項(xiàng)目信息的匯總，在組織級(jí)層面全面跟蹤項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，為高層宏觀監(jiān)督和調(diào)控多個(gè)項(xiàng)目提供直觀的管理手段。

　　4、組織級(jí)項(xiàng)目管理

　　組織級(jí)項(xiàng)目管理視圖，可以全面了解信息中心/研發(fā)中心的所有項(xiàng)目整體概況，在組織級(jí)層面上全面跟蹤項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本;實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的"過(guò)程透明化"，高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，通過(guò)組合分析，平衡資源分配，基于準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，做出更及時(shí)準(zhǔn)確的決策。

　　5、個(gè)人工作中心

　　個(gè)人工作中心，快速了解自己負(fù)責(zé)的待辦事項(xiàng)/需求/任務(wù)和缺陷，及時(shí)處理緊急事件。

　　6、項(xiàng)目規(guī)劃

　　項(xiàng)目經(jīng)理利用項(xiàng)目模板快速制定項(xiàng)目計(jì)劃，可以將項(xiàng)目的需求、任務(wù)全部納入到項(xiàng)目計(jì)劃中，將每個(gè)任務(wù)責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)真正的項(xiàng)目實(shí)施"過(guò)程透明化"。

　　7、項(xiàng)目跟蹤

　　通過(guò)項(xiàng)目跟蹤快速了解項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素和延期預(yù)警，及時(shí)調(diào)整工作安排，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

　　在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中，被證實(shí)能高效推動(dòng)項(xiàng)目取得成功。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，利用目標(biāo)明確的討論，用圖表的形式匯總重要的項(xiàng)目信息，這些都有助于確保所有利害關(guān)系人和資源對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和目的有相同的理解——在他們的腦海中有相同的“畫面”。項(xiàng)目經(jīng)理面前有大量的詳細(xì)信息，但他們最重要的任務(wù)之一是如何給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶篩選和匯總最重要的信息。避免冗長(zhǎng)的描述和沒有重點(diǎn)的會(huì)議。確定哪些信息是最需要的，找到合適的溝通方式，并清晰呈現(xiàn)基本信息。在可能的情況下，將信息可視化，不僅將可視化的內(nèi)容分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而且分發(fā)給整個(gè)信息服務(wù)部門，并用于用戶培訓(xùn)課程。