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怎樣做好IT項目管理

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   隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,IT技術等在各行各業(yè)運用的越來越廣泛,市場上的IT項目也逐漸增加。

  一、如何讓IT項目的管理更加高效保質(zhì)呢?

  1、確立可達成目標

  項目目標是整個項目實施的“方向標”,指引著整個項目的實施過程的走向。因此,項目目標設立時要充分考慮好各種因素,一旦確立,不要輕易改變。

  2、行動與計劃一致

  在這過程中,要知道,項目管理的每一步工作都是有意義的,做計劃時自然會做了詳盡的事實數(shù)據(jù)參考,以期用最低的成本創(chuàng)造最大的價值。

  3、控制項目成本

  項目成本是個相對難以控制的部分,很多企業(yè)在項目實施初期投入了過多的成本,導致“財政赤字”,為避免此情況的發(fā)生,項目經(jīng)理在項目實施過程中,要嚴格管控項目成本,清晰成本的去向與實際用途,及時控制不必要的開支。

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  4、人力與資源搭配

  人力與資源是成本支出的重要部分,要將“專業(yè)人員”用在刀刃上,將資源規(guī)劃使用,確保人盡其能物盡其用;人員用的好除了可以節(jié)省人力成本,還能同時讓資源管理更加合理,不會造成分配不當?shù)扔绊戫椖抠Y源的情況。

  5、項目里程碑管控

  項目里程碑是項目階段任務的驗收截點,關系到項目最終的完成時間。而劃分的里程碑都會有對的責任人,同時就可以知道問題應該由誰負責解決,保障項目的順暢度。

  6、及時預知風險

  項目風險無處不在,作為項目經(jīng)理,要懂得根據(jù)項目數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)項目存在的風險,并提供解決方案,降低項目實施過程中會出現(xiàn)的風險,這也是最考驗項目經(jīng)理能力的環(huán)節(jié)之一。

  二、泛普軟件怎樣有效的進行IT項目管理

  1. 項目范圍

  明確定義好項目管理范圍,才能有效配置相應資源。

  2. 項目計劃

  根據(jù)項目要求,制定切實可行的項目計劃。

  3. 項目資源

  包括設備,材料,資金,人力資源等。關鍵是資金和人力資源,一個是保持適當?shù)默F(xiàn)金流,一個是保證有足夠的人去做該做的事。

  4. 風險預估

  包括對用戶及對自身評估兩部分。對用戶主要涉及其信用度,財務狀況,技術能力/經(jīng)驗等方面。

  做產(chǎn)品就是做項目,一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理也必然是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理,優(yōu)秀的產(chǎn)品/項目經(jīng)理,搭配上好的項目管理工具,必然會對項目開發(fā)起到事半功倍的效果。

發(fā)布:2022-06-28 16:02    編輯:泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]
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