it管理系統(tǒng)可優(yōu)化項目

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　　It管理信息技術公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，從固定資產(chǎn)購置企業(yè)開始到資產(chǎn)退出的整個生命周期，實現(xiàn)全過程的跟蹤管理，解決了資產(chǎn)管理中的賬、卡、物不一致，設備不清，閑置浪費，虛增資產(chǎn)和資產(chǎn)流失等問題.PDA掃描式清點，快速準確地完成所有資產(chǎn)清點，減少大量人力物力，從而提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作的工作效率和管理水平，使固定資產(chǎn)的管理更方便、準確、快捷。

　　一、it優(yōu)化項目管理存在的問題

　　1、項目立項要深入實際進行調(diào)查研究。在項目管理理論的指導下，利用調(diào)查問卷、座談討論等需求獲取和調(diào)查方法，全面總結過去成功的做法，發(fā)現(xiàn)存在的實際問題，全面掌握第一手資料，使項目立足于解決實際問題，突破工作難點。

　　2、項目方案要進行全面論證。項目方案是項目實施的前置環(huán)節(jié)，方案的完善與否決定了項目成果的大小。因此，要邀請有關專家學者、項目團隊成員等項目干系人，結合理論和實際工作對項目進行深入細致的論證。通過論證，深入分析項目方案存在的問題和不足，明確項目目標、項目要解決的問題、項目實施措施和項目成果的呈現(xiàn)方式，從而辯證的審視項目實施的價值和意義，完善項目方案落實、實施的措施，形成科學完備的工作方案

　　3、優(yōu)化項目團隊成員的組成。項目團隊成員包括顧問團的專家，要真正打破地域界限，充分發(fā)揮異地專家的作用，整合所能整合的力量，調(diào)動各方面的積極性。如果有可能的話，為每一個異地專家配備一名本地助理，充分發(fā)揮異地專家的作用

　　4、對項目實施分級管理。要根據(jù)項目的復雜性、艱巨性和重要性，將項目分級并且賦予不同的分值，項目經(jīng)費、人員組成、項目評價要向重大項目傾斜，從而克服項目管理不分輕重，重點不突出的傾向。

　　二、泛普軟件it管理系統(tǒng)可優(yōu)化項目的優(yōu)勢

　　1、流程集中和優(yōu)化

　　適當?shù)腎T服務管理可以簡化和集中公司內(nèi)日常執(zhí)行的所有流程。這使企業(yè)實現(xiàn)更輕、更高效的工作流程，便于公司成員執(zhí)行活動。提供一套自助服務系統(tǒng)，用戶可以輕松瀏覽知識庫，進而解決問題。此外，由推動的變更管理提高了基礎設施的可靠性，減少了停機時間和不可用性，同時加強了服務連續(xù)性策略?；跇藴屎妥罴褜嵺`的還有助于優(yōu)化現(xiàn)有流程，更好地構建IT部門提供的活動和服務，加強與客戶和用戶的交流和互動。

　　2、降低成本

　　服務管理流程的集中和優(yōu)化，使信息系統(tǒng)部門更好地監(jiān)察活動，從生產(chǎn)力的顯著提高中獲益。工具對可用的IT設備和資源進行實時分析和跟蹤，有助于簡化管理成本，加強對IT資產(chǎn)的控制。還為公司提供自動化流程的機會，以節(jié)省雇傭額外勞動力所需的時間和金錢。

　　3、績效監(jiān)控

　　在制定和監(jiān)察IT部門推行的策略方面發(fā)揮著關鍵作用，因為它全面概述了所提供的IT服務。隨著的推行，IT部門受惠于自動化報告，關鍵績效指標(KPI)使他們能夠監(jiān)控和評估其 IT 服務的績效，阻塞異常和技術事故的數(shù)量。應用程序可用率和不活動時間。監(jiān)視已定義的服務級別。這些績效指標使IT部門從整體上了解IT服務的質量，促進快速決策和實施新的行動計劃，以優(yōu)化所提供服務的管理。

　　三、it管理系統(tǒng)可優(yōu)化項目的作用

　　1、項目進度合理安排

　　有效控制節(jié)約成本。在項目管理中進行工作分解可以盡早地制定出項目的任務組成，項目管理人合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源以及重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

　　2、有效控制范圍，增強可操控性。

　　在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。項目管理中強調(diào)對范圍進行控制，有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

　　3、降低項目風險，提高成功率。

　　項目管理中重要的一部分就是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素以及對項目的影響。這些工作往往是在項目實施過程中最容易被忽略的，可能會對項目產(chǎn)生嚴重后果。

　　it管理系統(tǒng)可優(yōu)化項目項目的計劃有很多，其中最重要的是進度、成本、資源、質量的計劃。對于剛開始管理項目的項目經(jīng)理來說，項目計劃可以不制訂得很細，隨著管理的項目越來越多，項目計劃就應該越來越細和越來越具有可操作性，同時還要多考慮一些特殊的情況，做好各種特殊情況下的應急方案的制訂。這實際上是一個管理能力和計劃能力逐步提高和完善的過程，還要加強對計劃執(zhí)行過程的檢查和監(jiān)督，按照的循環(huán)過程，做好項目管理的工作。