項(xiàng)目管理it系統(tǒng)的意義

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　　軟件開發(fā)中的項(xiàng)目管理隨著信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，項(xiàng)目管理對(duì)于以應(yīng)用開發(fā)為主的軟件企業(yè)是一個(gè)行之有效的管理方法，在軟件開發(fā)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用日益受到重視。

　　一、it項(xiàng)目管理的常見問(wèn)題

　　對(duì)于it開發(fā)項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)兩種極端情況，一種是創(chuàng)造了新的生產(chǎn)率和質(zhì)量的紀(jì)錄;一種則完全是一場(chǎng)災(zāi)難，不是被取消就是拖延很長(zhǎng)時(shí)間。通過(guò)提煉這些成功和失敗的例子，it項(xiàng)目成功或失敗的根本原因可能會(huì)更清晰一些。

　　1、缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)，在項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)較少或不夠系統(tǒng)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員不了解項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和一些常用工具和方法，所以在實(shí)際工作中沒(méi)有項(xiàng)目管理知識(shí)的指導(dǎo)，完全依靠個(gè)人現(xiàn)有的知識(shí)技能，管理工作的隨意性、盲目性比較大。

　　2、項(xiàng)目計(jì)劃意識(shí)問(wèn)題

　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識(shí)不足。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為計(jì)劃不如變化快，項(xiàng)目中也有很多不確定的因素，做計(jì)劃是走過(guò)場(chǎng)，因此制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，不少事情沒(méi)有仔細(xì)考慮;階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無(wú)法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。

　　3、管理意識(shí)問(wèn)題

　　部分項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有意識(shí)到自己項(xiàng)目經(jīng)理的角色，從總體上去把握管理整個(gè)項(xiàng)目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成員之間忙的忙、閑的閑，計(jì)劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)。

　　目前我國(guó)大部分it公司，無(wú)論是產(chǎn)品型公司還是項(xiàng)目型公司，都沒(méi)有形成適合自己公司特點(diǎn)的it開發(fā)管理模式，雖然有些公司根據(jù)it工程理論建立了一些it開發(fā)管理規(guī)范，但并沒(méi)有從根本上解決it開發(fā)的質(zhì)量控制問(wèn)題。

　　二、it公司應(yīng)用泛普軟件項(xiàng)目管理it系統(tǒng)的意義

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，it產(chǎn)品的規(guī)模也越來(lái)越龐大，個(gè)人單打獨(dú)斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)發(fā)展的需要。

　　it公司應(yīng)用泛普軟件項(xiàng)目管理it系統(tǒng)是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)，采用規(guī)范化管理，專業(yè)分工也可以降低對(duì)開發(fā)人員的要求，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。

　　泛普開發(fā)軟件公司核心團(tuán)隊(duì)有多年的項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，專注于開發(fā)管理系統(tǒng)。泛普軟件的目標(biāo)就是協(xié)助企業(yè)在項(xiàng)目管理上達(dá)到更高的水平。