it項(xiàng)目過(guò)程精細(xì)化系統(tǒng)

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 　　信息化項(xiàng)目是需要多部門、多環(huán)節(jié)充分協(xié)作的系統(tǒng)工程，任何部門或環(huán)節(jié)的時(shí)間延誤，都會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期延長(zhǎng)。因此，it行業(yè)使用it項(xiàng)目過(guò)程精細(xì)化系統(tǒng)可以對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　　一、it項(xiàng)目過(guò)程精細(xì)化管理包括哪些方面

　　如果項(xiàng)目經(jīng)理想要有效提升IT項(xiàng)目的成功率 ，就要做好項(xiàng)目過(guò)程精細(xì)化管理，it項(xiàng)目過(guò)程精細(xì)化管理包括以下幾個(gè)方面：

　　1、項(xiàng)目時(shí)間控制

　　控制項(xiàng)目時(shí)間，首先要明確項(xiàng)目期望值，做好需求調(diào)研，圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目目標(biāo)，然后實(shí)施過(guò)程完全圍繞該目標(biāo)進(jìn)行，這也是項(xiàng)目過(guò)程中最重要的一點(diǎn)。

　　2、項(xiàng)目成本控制

　　在很多項(xiàng)目中，“需求”通常是影響成本的第一要素，項(xiàng)目需求經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，想要控制這種來(lái)自需求改變的成本增加，除了要在項(xiàng)目前期進(jìn)行更加深入的調(diào)研外，還應(yīng)該加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，讓他們先于項(xiàng)目應(yīng)用而對(duì)項(xiàng)目擁有更加深入的了解。信息化項(xiàng)目成本的另一個(gè)主要來(lái)源是人力成本，有效控制項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間、合理配置人力資源、避免人力資源浪費(fèi)是控制這項(xiàng)成本的關(guān)鍵。

　　3、項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　IT 項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括兩個(gè)方面：一是IT技術(shù)本身(硬件、軟件、系統(tǒng))的質(zhì)量控制，二是IT技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的質(zhì)量控制。

　　二、IT行業(yè)項(xiàng)目管理存在的兩大風(fēng)險(xiǎn)

　　即“交付風(fēng)險(xiǎn)”與“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”。交付風(fēng)險(xiǎn)是由于項(xiàng)目管理過(guò)程中，目標(biāo)與任務(wù)不明確、合同不規(guī)范等因素導(dǎo)致的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往表現(xiàn)在項(xiàng)目人力、資源等方面的浪費(fèi)，費(fèi)用控制不合理等...進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制可以有效減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，有效提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。IT項(xiàng)目可以采用邊實(shí)施、邊應(yīng)用、邊考量的階段性評(píng)估方法，既能幫助項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，也能有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、泛普it項(xiàng)目過(guò)程精細(xì)化系統(tǒng)亮點(diǎn)

　　泛普服務(wù)過(guò)眾多知名IT公司，積累了豐富的IT行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，打造全過(guò)程精細(xì)化項(xiàng)目管理平臺(tái);從項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行到項(xiàng)目費(fèi)控與成本歸集進(jìn)行全流程精細(xì)化管理，幫助IT企業(yè)降低項(xiàng)目成本，提升經(jīng)濟(jì)效益與優(yōu)化管理模式。全過(guò)程項(xiàng)目管理方案亮點(diǎn)：

　　1、項(xiàng)目立項(xiàng)管理

　　通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、可行性分析、保證金管理等功能明確了項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃，將立項(xiàng)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2、合同管理

　　通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度聯(lián)動(dòng)控制合同的收款執(zhí)行、收入確認(rèn)執(zhí)行，建立完整生命周期的合同管理。合同全生命周期管理通過(guò)合同信息完整記錄，讓審批更加便捷、高效;全面靈活報(bào)表，協(xié)助項(xiàng)目順利推進(jìn)。

　　3、項(xiàng)目執(zhí)行

　　泛普從項(xiàng)目過(guò)程、任務(wù)、組織人員、成果等進(jìn)行一體化管理，實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中收集人力成本及資產(chǎn)分?jǐn)偝杀?。在?xiàng)目執(zhí)行的各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　泛普it項(xiàng)目過(guò)程精細(xì)化系統(tǒng)目標(biāo)任務(wù)明確化，合同規(guī)范化，有效控制項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)。全方位、精細(xì)化費(fèi)用管控體系，有效控制財(cái)務(wù)交付風(fēng)險(xiǎn)。人力資產(chǎn)與費(fèi)用成本自動(dòng)歸集，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)成功的項(xiàng)目，就是讓項(xiàng)目的所有涉眾都滿意。泛普，你值得擁有 !