大企業(yè)實施SOA的關鍵因素

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國際著名的應用程序整合和SOA專家David Linthicum說，我每個星期都能收到來自雅虎或者谷歌電子郵件賬戶的討論有關在一個大型企業(yè)中建立他們第一個SOA實例的電子郵件。

Linthicum說，事實上，大多數這些電子郵件都沒有談到正確的方法或者正確地實現這個技術的技術。他們繞過了人員的問題。具體地說，這就是新出現的“愚蠢的SOA人員(Dumb SOA Guy)”問題。我把這個問題稱作“DSG”問題。

DSG(對不起，女士們，這些人中也包含女性)是那些在IT機構中似乎擁有政治權利，但是，卻不知道SOA是什么以及如何建立一個SOA的那些人。核心的問題是在機構中理解SOA是什么和如何建立SOA的人沒有政治手腕獲得這個項目的控制權。有政治手腕并且被選擇承擔新的SOA工作的人不知道SOA是什么，從而把SOA當作一項技術或者系統(tǒng)來做，而沒有當作一個架構來做?？梢钥隙?，一些人在閱讀這個欄目的時候會有同感，對嗎?

Linthicum說，再說一次，圍繞SOA的技術是簡單的。我從來不擔心我們能夠用SOA解決一個問題。然而，人員問題是更令人擔心和更難解決的問題。隨著SOA成為企業(yè)領導層關注的“重要問題”，DSG人數會日益增多。我已經注意到當SOA的重要性提高的時候，DSG很快就去控制這種項目。

許多DSG試圖把這個流程過于簡單化，要快速通過這個過程或者甚至提前實施計劃的步驟。他們的重點是選擇技術或者試圖使用一個預先制定的技術解決方案硬性解決一個問題。這種做法是不好的。

事實是，SOA是一個復雜的分布式系統(tǒng)，因此，計劃、設計、建立和測試都是非常復雜的。在計劃方面花費的時間將在以后得到巨大的回報。至少應該有一個嚴格的過程/技術方法來定義SOA項目，為你提供一個有關問題領域的語義級、服務級和流程級的理解，更不用說治理模式和安全戰(zhàn)略了。如果你第一次實施SOA項目，你需要的計劃時間和努力會超過你的預期。

這個問題是許多人在SOA的計劃階段沒有得到有關如何實施SOA的合適的忠告和指南，他們甚至完全不知道SOA是什么。因此，更大的悲劇是許多這種項目將碰壁。出現這種問題反映了人們對SOA的錯誤理解，而根本不是SOA本身的問題。

這個問題是許多DSG不理解JBOWS(一組Web服務)和一個真正的SOA的區(qū)別，把JBOWS當作一種經驗。事實上，這個跡象表明DSG不理解SOA的核心價值，因此可能使你走向危險的和代價昂貴的錯誤方向。因此，一定要雇用理解SOA的配置、靈活性和可改變性的人，而不僅僅是知道實現服務的人。提供服務是很容易的，但是，把這些服務變成解決方案是另一種高水平的工作。

除了提出這個問題之外，還沒有確定如何解決這個問題。全球2000強企業(yè)的領導人必須要理解和解決這個問題。（IT專家網）