安徽專業(yè)工程管理軟件

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　　項目管理是一個相對復(fù)雜的過程，涉及到很多方面。在施工企業(yè)中，項目施工管理起著決定性的作用，它不僅決定了整個項目能否順利進(jìn)行，也關(guān)系到施工企業(yè)能否獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。對工程項目的深入研究和探討將對工程項目管理起到積極的推動作用。自從我國開始引用項目管理的概念以來，施工設(shè)備越來越先進(jìn)，管理也越來越完善。因此，發(fā)展適合中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程項目管理也成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)。

　　一、安徽專業(yè)工程管理中存在的問題

　　1、對項目管理理解不足。一些項目經(jīng)理仍然沒有清楚地認(rèn)識到項目管理對項目的重要性和積極作用。由于自身水平的原因，很難將項目施工管理的理念引入到實際施工中，嚴(yán)重制約了項目的順利開展。雖然在一些項目中采用了項目管理的理念，但是由于缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，項目管理在實際項目中并沒有取得相應(yīng)的效果，導(dǎo)致整個項目存在很多不合格和不規(guī)范的地方。

　　2、項目管理組織不健全。項目管理機(jī)構(gòu)屬于服務(wù)部門，要求有組織協(xié)調(diào)能力。目前我國的項目管理機(jī)構(gòu)都是由監(jiān)理公司演變而來的，缺乏整個項目管理的專業(yè)能力，只能在項目的某些環(huán)節(jié)發(fā)揮監(jiān)督作用。

　　3、工程項目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)相對較低。項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，涉及很多專業(yè)領(lǐng)域，需要員工有很高的知識儲備。由于項目管理涉及建筑學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科，目前的項目管理從業(yè)人員很難有這么多的知識儲備，缺乏具有相關(guān)行業(yè)知識的專業(yè)人才，從業(yè)人員大多來自原建設(shè)管理軟件。他們大多有豐富的實踐經(jīng)驗，但專業(yè)知識有待提高。

　　二、安徽專業(yè)工程管理存在問題的建議及對策

　　1、提高管理層對項目的了解

　　為了解決我國目前項目管理中遇到的問題，要讓員工意識到項目管理對項目的重要性。企業(yè)只有全面普及項目管理，才能在市場競爭的浪潮中立于不敗之地，同時也是項目建設(shè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。通過多年的實踐發(fā)現(xiàn)，項目管理的實施對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

　　2、培養(yǎng)工程項目管理專業(yè)人才

　　項目管理能否順利進(jìn)行，與員工的個人素質(zhì)和綜合知識水平密切相關(guān)。因此，應(yīng)努力培養(yǎng)符合我國現(xiàn)代化需要的具有專業(yè)素質(zhì)的專業(yè)人才。目前還處于起步階段，很多方面都缺乏經(jīng)驗。因此，可以組織國內(nèi)外的研討會，總結(jié)和分享經(jīng)驗。并且有必要在高校設(shè)置專業(yè)，培養(yǎng)具有相關(guān)技術(shù)知識的專業(yè)技術(shù)人員。

　　3、提高項目的信息化水平

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)目前正處于快速發(fā)展時期。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工程項目管理有機(jī)結(jié)合，是我國工程項目管理的重要舉措?，F(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以進(jìn)一步提高施工效率和工程質(zhì)量?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)作為信息傳遞的工具，在施工過程中可以通過互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)現(xiàn)和解決問題。在建設(shè)后期，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息互聯(lián)，增加信息傳遞的效率。通過加入互聯(lián)網(wǎng)，項目管理過程也可以變得透明，接受公眾監(jiān)督。

　　三、泛普軟件專業(yè)工程管理軟件帶來的好處

　　1、流程規(guī)范化

　　項目流程的發(fā)起和審批由于不規(guī)范，通常會耗費(fèi)很多時間，尤其是一定項目管理，當(dāng)異地項目遍布各地，且數(shù)量較大時，對于企業(yè)總部管理層來說，業(yè)務(wù)流程的管理難度大大增加。通過工程管理軟件所有流程都能夠依照工程管理軟件設(shè)定的審批流程完成，由發(fā)起人提出申請到上一級指導(dǎo)在軟件內(nèi)批準(zhǔn)完成，每一個步驟都能夠做到流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，流程規(guī)范化，審批速度更快。

　　2、工程進(jìn)度直觀

　　工程管理軟件能完整緊跟每一個項目進(jìn)程，實時對項目進(jìn)行監(jiān)控，相比人工監(jiān)督進(jìn)程來說，軟件監(jiān)督?jīng)]有時間和空間的局限性，且對內(nèi)容能夠自行控制、分段管理，然后在擔(dān)任人設(shè)計的每一節(jié)點，將結(jié)果第一時間推送，并及時智能推算項目的工期，預(yù)測公差，形成報表，將整個項目的完成過程都簡介明了的告知管理層，以便管理層及時的檢查糾錯。

　　2、 檔案資料電子化

　　項目中涉及到的合同、資料、檔案、圖紙數(shù)量巨大，如果依靠傳統(tǒng)的線下保存方式，不僅不容易記性查閱，害很容易出現(xiàn)丟失的情況。通過工程管理軟件，這些檔案資料都可以上傳至工程管理軟件中，需求的材料都能夠隨時在軟件內(nèi)停止查看，免去了翻閱紙質(zhì)版材料帶來的不便，節(jié)省了時間進(jìn)步了企業(yè)內(nèi)部的工作效率，同時也做到了無紙化的辦公環(huán)境。

　　4、專業(yè)防護(hù)平安保證

　　市場上性價比好的工程管理軟件普通都具有強(qiáng)大的防護(hù)功用，能夠保證數(shù)據(jù)全智能加密，具有及高端的平安防御和便利的恢復(fù)機(jī)制，能夠協(xié)助大家防止文件喪失，并且當(dāng)本人不當(dāng)心將文件刪除時還設(shè)有恢復(fù)機(jī)制，可快捷找回。

　　項目管理在我國還處于起步階段，因為剛剛處于實施階段，通過總結(jié)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，可以找到一條符合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的項目管理方法。當(dāng)前，要提高工程項目水平，應(yīng)以積極的態(tài)度解決施工中遇到的項目管理問題，提高對項目的認(rèn)識，建設(shè)專業(yè)的項目管理公司，提高相關(guān)工作人員的技術(shù)水平和素養(yǎng)，提高工程項目管理的綜合能力，提高我國工程建設(shè)企業(yè)在新時代國際競爭中的競爭力。