安徽工程建設(shè)oa費(fèi)用管理軟件

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　　在我國建設(shè)項(xiàng)目日益增多的背景下，為了更好地提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，降低工程費(fèi)用。施工現(xiàn)場涉及大量的建筑材料、機(jī)械設(shè)備。為降低項(xiàng)目費(fèi)用打下良好的基礎(chǔ)。費(fèi)用管理是影響建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)和指標(biāo)。費(fèi)用管理的質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑工程施工過程中的材料消耗，也關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位雙方的根本利益。因在建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中，嚴(yán)格控制和管理工程費(fèi)用管理是非常必要的。有必要找出影響工程費(fèi)用的各種因素，提出有針對性的對策，不斷推動我國建設(shè)工程的快速發(fā)展。

　　一、工程建設(shè)費(fèi)用管理存在的難題

　　1、項(xiàng)目費(fèi)用管理體系不合理。不合理的項(xiàng)目費(fèi)用管理體系是導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用超支的主要原因之一。部分工程預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)較低，對工程預(yù)算缺乏了解，不能科學(xué)合理地進(jìn)行全面的預(yù)算審核。對項(xiàng)目的整個建設(shè)過程缺乏深入分析，導(dǎo)致建設(shè)過程中資金和物力不平衡。不把材料實(shí)際使用量和原材料市場價(jià)格控制到位，造成預(yù)算與實(shí)際不符，工程費(fèi)用超預(yù)算的現(xiàn)象。

　　2、項(xiàng)目預(yù)算不科學(xué)，在項(xiàng)目預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制人員需要在大量技術(shù)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作，從而更好地保證項(xiàng)目建設(shè)過程中的預(yù)算能夠在可控范圍內(nèi)實(shí)施。部分項(xiàng)目預(yù)算編制人員過分追求項(xiàng)目不同階段的進(jìn)度，而忽視了對項(xiàng)目建設(shè)情況的詳細(xì)調(diào)查，會使費(fèi)用編制工作缺乏準(zhǔn)確性，促使后期施工企業(yè)存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、忽視對費(fèi)用過程的監(jiān)督，為了使施工過程順利進(jìn)行，企業(yè)會為施工過程制定一系列的規(guī)章制度。但在具體施工過程中，對不符合規(guī)章制度的監(jiān)管力度不夠，可能導(dǎo)致施工過程的延長。部門之間溝通不及時，實(shí)際情況與預(yù)算出現(xiàn)偏差，增加了超預(yù)算的可能性，對整個施工過程產(chǎn)生很大的不利影響，影響工程。

　　二、工程建設(shè)費(fèi)用管理的解決方法

　　1、優(yōu)化項(xiàng)目決策階段的費(fèi)用控制

　　建設(shè)項(xiàng)目的決策過程是項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目需要準(zhǔn)確的投資估算，在合理預(yù)算的基礎(chǔ)上保證建設(shè)項(xiàng)目的可行性。在估算建設(shè)項(xiàng)目投資時，有必要提高費(fèi)用估算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。也要做好審核把關(guān)工作，才能進(jìn)行后續(xù)施工。生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)，編制材料、設(shè)備采購和平面設(shè)計(jì)的預(yù)算計(jì)劃。以便更好地提高圖形的適用性，優(yōu)化費(fèi)用預(yù)算控制水平。

　　2、建筑材料費(fèi)用控制

　　建筑材料和設(shè)備費(fèi)用的合理控制是提高建筑工程施工費(fèi)用控制水平的重要因素。只有提高其整體使用效率，才能更好地降低項(xiàng)目費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最優(yōu)管理。在材料使用過程中，要做好相關(guān)的交底工作，合理提高設(shè)備和材料的利用率，減少材料的消耗，降低費(fèi)用。同時要控制建筑材料的數(shù)量，對建筑材料的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和預(yù)算，避免材料積壓造成的資源浪費(fèi)。

　　3、項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用控制

　　由于建設(shè)工程竣工結(jié)算主要采用定額套用法，因此管理人員在工程量審核時，需要嚴(yán)格按照合同規(guī)定控制相關(guān)建設(shè)工程和設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的費(fèi)用，防止建設(shè)工程出現(xiàn)漏算、重算等問題，更好地提高竣工費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性。在竣工驗(yàn)收時，必須根據(jù)施工圖紙引入相應(yīng)的計(jì)算方法，以提高建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制質(zhì)量，保證項(xiàng)目的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　三、泛普軟件-oa費(fèi)用管理軟件的好處有哪些

　　1、全域費(fèi)用統(tǒng)籌，節(jié)省成本費(fèi)用

　　oa費(fèi)用管理軟件建立事前預(yù)算、事中控制到事后分析的全域費(fèi)用管控，實(shí)時掌控成本運(yùn)營狀況，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控到協(xié)同共贏。

　　2、智能費(fèi)用核算，提高工作效率

　　oa費(fèi)用管理軟件精準(zhǔn)數(shù)據(jù)核算，減輕財(cái)務(wù)人員高強(qiáng)度的審核、記賬工作，將被動工作轉(zhuǎn)化為主動管理，提高工作效率。

　　3、費(fèi)用動態(tài)監(jiān)管，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

　　oa費(fèi)用管理軟件以動態(tài)成本監(jiān)控為中心，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前動態(tài)成本與目標(biāo)成本的對比分析，智能化、系統(tǒng)化、數(shù)字化控制體系，讓企業(yè)支出可算、可控、可省。

　　4、數(shù)據(jù)高效互聯(lián)，支撐科學(xué)決策

　　oa費(fèi)用管理軟件與財(cái)務(wù)工作系統(tǒng)無縫集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，打通數(shù)據(jù)孤島，為財(cái)務(wù)決策提供實(shí)時、精準(zhǔn)、有效的數(shù)據(jù)支撐。

　　oa費(fèi)用管理軟件建立從項(xiàng)目估算、項(xiàng)目預(yù)算、合同支付到竣工結(jié)算的項(xiàng)目成本全生命周期信息化管控體系，實(shí)現(xiàn)多角色、多場景、多維度高效協(xié)同的智能信息化管理平臺，為企業(yè)洞悉成本動向、控制成本變動、掌控資金風(fēng)險(xiǎn)等提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)，賦能企業(yè)全方位價(jià)值評估，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和全局管控水平。