安徽工程建設項目管理軟件

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　　良好的項目管理不僅能保證建設項目的按時完成，降低建設項目的成本，還能促進建設項目的質(zhì)量得到顯著提高，安全得到有效保障，確保人民生命財產(chǎn)安全。因此，施工項目管理在整個項目建設中起著非常重要的作用。嚴重影響了建設項目的管理。很大程度上，建筑工程的管理還停留在表面上，不能促進整個建筑工程質(zhì)量水平的提高。項目管理作為整個施工企業(yè)的核心內(nèi)容，必須實施從施工到驗收的全過程，以確保施工控制的整體效果。

　　一、工程建設項目管理存在的不足

　　1、管理者的專業(yè)素質(zhì)普遍不高。為了適應時代的發(fā)展，建筑業(yè)需要及時引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高管理水平。在這個過程中，高素質(zhì)管理者的支持是必要的。然而，目前我國施工企業(yè)管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)存在明顯缺陷，極大地阻礙了企業(yè)管理水平的提高，影響了施工項目的管理效果。

　　2、建設監(jiān)理制度不完善，雖然建設工程的施工質(zhì)量主要依靠完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，但相關部門建立的質(zhì)量監(jiān)督體系缺乏針對性和強制性，很多建設工程存在施工責任不強的問題，這也導致了很多建設工程的質(zhì)量缺陷，也是責任制沒有真正落實的后果。不僅大大增加了建筑材料質(zhì)量低劣的發(fā)生率，也增加了建筑工程項目管理和施工質(zhì)量控制的難度。

　　3、權責不清，執(zhí)法不力。建筑業(yè)的質(zhì)量管理還存在許多問題和不足。存在一些缺陷。由于當前建設項目工作量大，影響面廣，在各種制度的制約下形成了復雜的局面。出了問題，不知道參照哪個規(guī)章制度，不知道去哪個部門監(jiān)管。因此，當具體項目出現(xiàn)問題時，相關建設項目的負責人和工作人員往往粗心大意，無法嚴格執(zhí)法，這是目前亟待解決的問題之一。

　　二、工程建設項目管理的策略

　　1、重視培訓

　　管理的質(zhì)量和效果很大程度上取決于工程管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。因此，建設單位必須重視管理人員的培訓和繼續(xù)教育，不斷補充管理人員的知識結(jié)構(gòu)，使其掌握更多的風險控制、安全質(zhì)量控制和成本控制的理論知識。建筑企業(yè)還需要定期安排專業(yè)的、有經(jīng)驗的專家進行培訓和講座，從而有效提高管理人員的專業(yè)水平。

　　2、建立健全建設項目管理機制

　　建立和完善建設項目管理機制對提高建設項目質(zhì)量控制和管理水平具有重要意義，也是保證建設項目有序發(fā)展的重要基礎。施工企業(yè)有必要加強施工過程的管理，以減少施工操作失誤，顯著提高項目的施工質(zhì)量。

　　3、建立崗位責任制

　　由于施工項目的特殊性，參與施工的人員較多。為了不斷提高施工質(zhì)量和效率，施工企業(yè)需要明確各參建單位的施工任務和施工質(zhì)量。同時細化具體任務和責任，建立健全崗位責任制。這樣既能有效提高施工質(zhì)量和效率，又能避免問題發(fā)生后推諉責任的現(xiàn)象。同時，建筑企業(yè)的管理者也要對新員工進行定期的專業(yè)培訓，以更好地適應社會發(fā)展的需要，建設更多的優(yōu)質(zhì)工程。

　　三、泛普軟件-建設項目管理軟件的價值

　　1、有效控制范圍，增強可操控性

　　在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。項目管理中強調(diào)對范圍進行控制，建設項目管理軟件有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

　　2、項目進度合理安排，有效控制節(jié)約成本

　　在建設項目管理軟件中進行工作分解可以盡早地制定出項目的任務組成，項目管理人合理安排各項任務的先后順序，通過建設項目管理軟件有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源以及重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

　　3、降低項目風險，提高成功率

　　建設項目管理軟件中重要的一部分就是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素以及對項目的影響。這些工作往往是在項目實施過程中最容易被忽略的，可能會對項目產(chǎn)生嚴重后果。通過建設項目管理軟件進行項目的總結(jié)，將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。建設項目管理軟件可以使得項目的實施順利，降低項目的風險性，最大限度地達到預期的目標。

　　4、數(shù)據(jù)互通，高效協(xié)同

　　運用建設項目管理軟件，實現(xiàn)了企業(yè)信息共享，將多個項目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。加強了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，及時傳遞施工相關數(shù)據(jù)信息，并針對存在問題，及時進行調(diào)整和反饋，不受人員調(diào)動和出差的限制，充分提升管理效率。

　　綜上所述，施工管理的質(zhì)量在一定程度上決定了工程的施工進度、施工安全和經(jīng)濟效益。同時，項目管理的內(nèi)容非常復雜，容易受到許多因素的影響。施工企業(yè)做好項目管理非常重要。通過創(chuàng)新管理技術，創(chuàng)新施工企業(yè)文化，重視培訓，加強控制，可以有效提高項目管理水平，保證項目有序發(fā)展。