傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何從事哈爾濱OA信息化？

　　二、知識(shí)取得

　　要成為第一個(gè)進(jìn)行采用突破性技術(shù)的公司，在過程中總是會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，特別是對資本密集的鋼鐵工業(yè)。Nucor卻能不顧這些風(fēng)險(xiǎn)，不但成為美國第一家采用小型煉鋼技術(shù)的公司，也是全世界第一家利用小型煉鋼技術(shù)做成卷鋼和鑄鐵的公司。Nucor公司驚人的成功在于技術(shù)的取得及它的專業(yè)、理念及行為。因?yàn)镹ucor允許每一個(gè)員工去找尋更好更有效的方法來制造鋼鐵及其它相關(guān)的產(chǎn)品，它的第一線員工比其它鋼鐵公司的人更能掌握制造過程。

　　三、知識(shí)儲(chǔ)存

　　公司經(jīng)常因?yàn)榇罅繂T工的離職而損失他們的知識(shí)，Nucor為保護(hù)公司的知識(shí)，堅(jiān)守不景氣中不開除員工的政策，以減少工作時(shí)間來取代開除員工，同時(shí)Nucor減少工時(shí)總伴隨著“共享痛苦”計(jì)劃：當(dāng)減少工人薪資，主管的薪資也同時(shí)調(diào)降，而主管減薪的幅度一定比工人來的大。所以，不景氣時(shí)，Nucor的員工流動(dòng)率是所有鋼鐵工業(yè)中最低的，公司反而能建立員工對公司的信任及尊敬。

　　四、知識(shí)分享

　　Nucor公司透過三項(xiàng)任務(wù)結(jié)合知識(shí)分享與交流：確認(rèn)時(shí)機(jī)知識(shí)分享、鼓勵(lì)個(gè)人知識(shí)分享、建立有效率的傳送管道、說服個(gè)人接受和使用他們所接收的知識(shí)。

　　a.確認(rèn)時(shí)機(jī)知識(shí)分享：

    Nucor有系統(tǒng)地利用透明化的績效資料來衡量公司里每一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)、部門和工廠的績效表現(xiàn)。每一個(gè)單位和組織總部不需要掩藏，而能分享彼此的知識(shí)。

　　b.鼓勵(lì)個(gè)人知識(shí)分享：

    Nucor也流行去鼓勵(lì)每個(gè)單位熱心的分享彼此經(jīng)驗(yàn)，Nucor相信在這樣的基礎(chǔ)下能激勵(lì)組織中每一個(gè)階層的團(tuán)體。這樣的激勵(lì)能確保每個(gè)單一的高層主管，績效對他或她的紅利造成最小的影響。

　　c.建立有效率的傳輸管道：

　　(1)內(nèi)部知識(shí)傳輸——Nucor的目標(biāo)是建立一個(gè)溝通社群，推廣信任和開放式的溝通，讓每個(gè)人有更多的機(jī)會(huì)與其它人作交流。

　　(2)外部知識(shí)傳輸——Nucor使用以下工廠間的知識(shí)傳輸管道：第一，將所有績效評估的資料定期分送給所有工廠的主管。第二，所有工廠的基層主管每年召開三次的會(huì)議，重新審查每一個(gè)設(shè)備的成效。第三，工廠基層主管、高層主管、機(jī)器操作員定期參觀其它的制造廠。第四，了解在知識(shí)轉(zhuǎn)移中必然存在的困難，Nucor會(huì)從其它工廠挑選一些具有專長的人才過來協(xié)助。

　　d.說服個(gè)人接受和使用他們所接收的知識(shí)：

    在Nucor，公司很明確的告訴員工：不要嘗試獨(dú)自一個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)新，它運(yùn)用以下兩項(xiàng)制度鼓勵(lì)合作創(chuàng)新：第一，公司的薪資獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)會(huì)反應(yīng)出單獨(dú)創(chuàng)造知識(shí)的成本很昂貴；第二，公司的績效評估完全透明，讓每個(gè)單位都能看到。換言之，Nucor將工作場合改造像魚缸一樣透明的工作環(huán)境，彼此毫無隱私。績效較好者就能獲得較高的報(bào)酬，績效較差者，則會(huì)受到其它同事的排擠。

（出處：網(wǎng)絡(luò)營銷之家(http://www.yingxiao123.com)）