地鐵項目進度管理系統(tǒng)

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　　地鐵工程是我國大型交通工程之一，是我國城市發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。城市地鐵的出現(xiàn)標志著我國城市發(fā)展進入了全面現(xiàn)代化的道路，在我國社會城市發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。對城市交通的依賴更大。隨著城市人口和車輛數(shù)量的不斷增加，城市地鐵交通需求逐漸增加，地鐵建設項目逐漸密集。地鐵建設項目環(huán)境差異較大，施工管理需求和重點也不同。地鐵施工管理需要充分結(jié)合項目的實際情況和各環(huán)節(jié)的施工特點，制定有針對性的管理策略。

　　一、地鐵項目進度管理存在的問題

　　1、管理不落實，管理不到位。影響工程進度的因素很多，如管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設計方案、資金、材料等。由于諸多影響因素，實踐中施工單位沒有制定完善的進度控制措施，管理工作沒有落實，影響了工程的施工進度。

　　2、加工進度、質(zhì)量和成本之間沒有很好的關系。在工程建設中，進度、質(zhì)量和成本三者密切相關。要加快建設速度，往往需要增加相應的成本;加快施工進度。如果質(zhì)量控制措施不到位，可能會影響工程質(zhì)量。此外，施工人員、機械設備也會影響工程質(zhì)量。然而，在實際工作中，建設單位往往缺乏對這三個因素的考慮，忽視采取有效措施，極大地影響了項目進度的管理。

　　3、計劃與實際工作脫節(jié)，造成這種情況的原因很多，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工情況，甚至失去指導作用;也可能存在理解上的誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序和實際工作有一定的差異，在具體的施工組織和作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上太麻煩，不愿意被束縛。

　　二、地鐵項目進度管理的措施

　　1、建立高效團隊，實施科學管理

　　有必要在項目開始時建立一個高效的項目團隊包括項目管理部門的領導和關鍵成員。在進度管理中，項目經(jīng)理是進度目標的責任中心，合理分解進度目標，做到責任到人。建立嚴格的考核制度，有效激勵成員。在管理理念和手段上下功夫，做好進度和工期。創(chuàng)造積極的工作氛圍，確保進度目標的實現(xiàn)。

　　2、優(yōu)先安排日程

　　進度計劃的制定是進度管理中的關鍵工作，進度計劃制定得好不好關系到后續(xù)工作的順利開展。很多承包商在開工前不重視計劃，為了滿足合同工期，倉促編制施工進度計劃。滿足了業(yè)主的要求后，這個方案就被擱置了，更不用說用來指導以后的工作了。導致接下來的工作無序，無法有效開展。因此，在項目開始之前，承包商必須準備一份詳細可行的進度計劃。制定其他勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、購買和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全和環(huán)保計劃、資金供應和支付計劃等。根據(jù)施工進度計劃。

　　3、制定可行的項目計劃

　　并檢查和評估項目進度。這個計劃不僅要包括施工單位的工作，更重要的是業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位的工作，并充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響。施工方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程總平面圖，然后反饋給各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。

　　三、泛普軟件項目進度管理系統(tǒng)有哪些作用

　　1、業(yè)務狀態(tài)實時控制

　　項目管理系統(tǒng)通過構建業(yè)務基礎管理系統(tǒng)、經(jīng)營分析評價系統(tǒng)、產(chǎn)融結(jié)合運行機制，構建一體化管控平臺，實現(xiàn)管理層對整個(集團)企業(yè)的整體掌控;手機的應用，更容易實時掌握業(yè)務情況。

　　2、智能管理高效運行

　　項目管理系統(tǒng)設定了企業(yè)管理制度、崗位職責、業(yè)務處理標準等所有規(guī)則。有了業(yè)務流程，形成職責明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務流轉(zhuǎn)機制，自動實現(xiàn)管理控制，提高管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本高效率運營。

　　3、保證項目交付

　　通過進度計劃、進度執(zhí)行、進度調(diào)整和進度分析，實現(xiàn)項目進度的全面管理;一旦任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，都會發(fā)出紅燈預警，項目管理系統(tǒng)會提醒您及時檢查影響進度的關鍵因素，以便采取改進措施，保證按期交付。

　　4、關鍵節(jié)點自動控制

　　項目管理系統(tǒng)通過控制系統(tǒng)的構建，對整個業(yè)務活動進行梳理，明確各項業(yè)務的關鍵控制點在哪里，通過系統(tǒng)實現(xiàn)關鍵控制點的自動控制。

　　總之，項目進度管理起著重要的作用。在建設實踐中，需要高度重視，積極采取各種有效措施，加強項目進度管理，確保工程質(zhì)量，進而提高整個項目的經(jīng)濟效益和社會效益。項目進度管理是指確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，控制進度，在與質(zhì)量和成本目標相協(xié)調(diào)的基礎上實現(xiàn)工期目標的科學方法。項目進度管理的主要目標是在規(guī)定的時間內(nèi)制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，然后在進度計劃的執(zhí)行過程中檢查實際進度計劃與計劃進度計劃是否一致，以確保項目按時完成。