計(jì)件人員的工資如何把控

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　　　我的公司屬于制造型企業(yè)，其中公司中有很多的一線人員，以往HR的對(duì)工資的審核主要是崗位人員的工資進(jìn)行核定及考核，但現(xiàn)在公司提出要對(duì)計(jì)件人員的工資進(jìn)行把控，以往的計(jì)件人員工資主要是由各分廠的二級(jí)核算及統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行計(jì)算，但作為HR應(yīng)該怎樣對(duì)他進(jìn)行把控，通過(guò)哪幾種途徑，哪些方式進(jìn)行呢，并且把控的點(diǎn)應(yīng)該在哪呢?

　　1、對(duì)進(jìn)行工資把控的目的弄清楚，是為了提高工作效率?還是規(guī)范薪酬管理?還是避免暗箱操作?

　　2、HR要加強(qiáng)把控，在內(nèi)部，我想主要是加強(qiáng)監(jiān)督而不是替代分廠的一些工作。首先在制度上規(guī)范，當(dāng)然如果以前的制度很規(guī)范的話，那就加強(qiáng)執(zhí)行力度。比如進(jìn)行抽查、定期對(duì)工資單進(jìn)行核對(duì)、召開會(huì)議。其次，原來(lái)的工資計(jì)算方法是否合適也是把控的范圍。

　　在外部，把控這個(gè)詞的含義很多，也可以理解為要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或當(dāng)?shù)匦匠晁接袡M向比較，也就是要了解外部薪酬情況，來(lái)確定企業(yè)的薪酬水平是否需要浮動(dòng)，以及怎樣浮動(dòng)。

　　泛普計(jì)件工資軟件小編認(rèn)為計(jì)件工資的關(guān)鍵指標(biāo)是計(jì)件產(chǎn)量和計(jì)件單價(jià)，輔助指標(biāo)是考勤記錄，建議對(duì)產(chǎn)量和單價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)把控，可以做產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表要求員工簽字確認(rèn)，定期公示，月底匯總再公示;單價(jià)可以進(jìn)行約束即確定后不可隨意更改，更改需要一定的領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　以上方法執(zhí)行起來(lái)有點(diǎn)麻煩，且會(huì)出現(xiàn)代簽字、不簽字的情況，需要一定的考核制度進(jìn)行輔助。