中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“心路”歷程是什么

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目前我國正處于全力推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、加快產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時(shí)期，作為中國社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，雖然發(fā)展迅速，但仍然面臨著重重困難。那么，我國的中小企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級呢？圍繞這一時(shí)代性的戰(zhàn)略性課題，見仁見智者都提出了很有價(jià)值的觀點(diǎn)，值得學(xué)而思之。然而，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級畢竟是一項(xiàng)浩大的而又長期性的系統(tǒng)工程，豈能短平快地一蹴而就？既然不能，那就得轉(zhuǎn)變“心路”，因?yàn)?ldquo;心路”決定出路。時(shí)代光華小編長期從事企業(yè)經(jīng)營管理，對此試提出一些拙見。

一、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要主動作為。

雖然目前不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了轉(zhuǎn)型升級的必要性和重要性，但是，“一等政策、二靠扶持、三被難倒”的現(xiàn)狀依然存在。sunzhongshan先生在《建國方略》中曾說：“中國事向來之不振者，非坐于不能行也，實(shí)坐于不能知也。”這里就提出了一個(gè)“知行合一”和“行易知難”的問題，這個(gè)問題不解決，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就很難實(shí)現(xiàn)。要先知而后行。“知”，知什么？要知道：不轉(zhuǎn)型就毀型，不升級就低級。說白了，不轉(zhuǎn)型升級就勢必陷于企業(yè)生命周期的死亡律。“行”，怎么行？就是要“行易”，或者叫“易行”。要行得通，就必須易得好！易什么？說玄了就是：簡易、變易、不易。簡易，就是把復(fù)雜的事情簡單化；變易，就是改變一個(gè)新的方式和方法；不易，就是行之有效的不要輕易改變。轉(zhuǎn)型升級不是推倒重來，而是一種揚(yáng)棄。因此，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，首先要解決的問題是主動作為。一個(gè)鵝卵石為什么孵化不出鵝仔來？問題在于鵝卵石沒有內(nèi)生動力。

二、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要循序漸進(jìn)。

既然中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序漸進(jìn)。用不著忙三火四地一口吃個(gè)胖子。要知道“貪多嚼不爛”這個(gè)道理。既然知道中小企業(yè)生命力薄弱，那就暫時(shí)不要做“手術(shù)”式的改革，莫不如先調(diào)養(yǎng)身體，調(diào)養(yǎng)到能夠承受那一刀的時(shí)候再動手術(shù)不遲；既然中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級人才匱乏，就不如急用先招，以合適為好，不必四梁八柱一下子都招齊；既然中小企業(yè)融資困難，就不如來個(gè)“可湯下面”，有多少錢辦多少事，做好量本利的分析，先把利潤率做起來；既然中小企業(yè)創(chuàng)新能力弱，就不如先把現(xiàn)有的產(chǎn)品好好完善起來；既然缺乏競爭力，那就莫不如來個(gè)我行我素，培養(yǎng)自己的特色。要想想劉邦為什么能打敗項(xiàng)羽？保潔為什么吃不掉立白？老虎為什不如老鼠強(qiáng)大？循序漸進(jìn)符合事物的發(fā)展規(guī)律。要注意量的積累，在量變中求質(zhì)變。正如老子所言“合抱之木生于毫末，九層樓臺起于壘土，千里之行始于足下”。要象孔子說的那樣去做：“君子之行，譬如行遠(yuǎn)必自邇，譬如登高必自卑。”只有循序漸進(jìn)才能求得穩(wěn)步發(fā)展。

三、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要自我把脈。

轉(zhuǎn)型升級也無啻于是在給自己“治病”，企業(yè)有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企業(yè)“診斷”，不要輕信那些在江湖吹得響的、自我標(biāo)榜的所謂專家的意見，要聽只能聽那些有長期實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又有實(shí)操能力的專家意見。有一只青蛙嫌棄自己的叫聲不好聽，很想學(xué)百靈鳥的叫聲，于是就去請教百靈鳥。百靈鳥把青蛙的舌頭仔細(xì)地觀察了一番，然后說：“你如果真的想學(xué)我們的叫聲，就必須改造你的喉舌，你愿意嗎？”青蛙說：“我愿意！”于是百靈鳥便為青蛙改造喉舌。為了學(xué)會百靈鳥的叫聲，青蛙忍著劇痛任憑百靈鳥在自己的喉舌上整治，青蛙的喉舌總算改造完成了，青蛙高興極了，以為自己馬上可以像百靈鳥一樣歌唱了。可是青蛙高興得太早了，沒等他的傷口愈合，青蛙就因?yàn)樯囝^太短無法捕食而餓死了。青蛙想有百靈鳥一樣的歌喉，想法很好，但絕不能失去自我任憑百靈鳥來折騰自己的喉舌。同樣道理，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，也不能失去自我，更不能把自己的命運(yùn)交由他人來折騰。

四、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要操之在我。如何轉(zhuǎn)型升級？

這的確需要科學(xué)的認(rèn)知、正確的途徑，和一些有效的方法，但不能把立足點(diǎn)放在別人腳下，更不能人云亦云，鸚鵡學(xué)舌。世界上沒有相同的兩片樹葉，不要生搬硬套世界500強(qiáng)企業(yè)的做法，因?yàn)樗贿m合中小企業(yè)。也許別人喝涼水也能治病，但你卻不能，因?yàn)槌晒φ吆驼谧非蟪晒Φ娜烁静辉谝粋€(gè)水平線上。因此，一切操之在我才是正理。操之在我的關(guān)鍵是要有獨(dú)立自主的精神和堅(jiān)定不移的目標(biāo)追求。如果說什么都可以沒有，但絕不可以沒有精神；什么都可以丟掉，絕不可以放棄目標(biāo)追求。認(rèn)準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級這個(gè)大方向，“自己的夢要自己圓”。當(dāng)然，操之在我并不排斥外在的因素。然而，外因是變化的條件，內(nèi)因才是變化的根據(jù)。不靠神仙，不靠上帝，全靠中小企業(yè)自己，這就是操之在我。

五、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要以活為主。

先生存后發(fā)展，這是盡人皆知的道理。然而怕就怕企業(yè)老板頭腦發(fā)熱，其癥狀有三：一是不顧一切求發(fā)展。二是大量舉債求發(fā)展；三是“兔子”騎在“駱駝”上求發(fā)展。這只是個(gè)比喻，“兔子”好比中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，“駱駝”好比500強(qiáng)，我們不能用管理駱駝的方法來管理兔子。中小企業(yè)要發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是先生存，活下來，正所謂“保命要緊！”一定要掙脫中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級生命周期的束縛。俗話說得好：“留得青山在不怕沒柴燒。”只要能存活，企業(yè)定成長！大家都知道稻盛和夫是一位被稱為“肉身成圣”的企業(yè)家，但你是否知道他也有過生存與發(fā)展的苦惱？為了生存，他絞盡腦汁，最終選擇了先生存后發(fā)展的經(jīng)營模式。世界上有一種軟體“變形蟲”叫“阿米巴”。它最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物體。稻盛和夫從中受到極大的啟發(fā)，他創(chuàng)立了“阿米巴經(jīng)營模式”，把京瓷和第二電信（KDDI）這兩家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級推向了神話般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展。不僅如此，2010年，稻盛和夫出任破產(chǎn)重建的日航公司董事長和總裁，也把阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入日航，同樣以先生存后發(fā)展的經(jīng)營模式挽救了日航并使之逐步恢復(fù)元?dú)?、逐步發(fā)展壯大。

六、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，要借力而為。
 

好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。黨的十八大以來，再次重申“毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，并首次提出“保證各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護(hù)”和“加快發(fā)展民營金融機(jī)構(gòu)”等等，所有這一切均表明，在中央宏觀決策層面已不存在妨礙民營企業(yè)市場準(zhǔn)入的任何問題，“非禁即可”的市場準(zhǔn)入“大門”已經(jīng)敞開。國家最近也出臺了一系列有利于和推動民營中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級強(qiáng)勢發(fā)展的好政策，可以說，中小企業(yè)迎來了一個(gè)不可多得的“天賜良機(jī)”?，F(xiàn)在的問題是，中小企業(yè)如何才能借力而為。第一、要敢于面對現(xiàn)實(shí)正視困難。盡管中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難，這些都是轉(zhuǎn)型升級過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要搶抓機(jī)遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的“倒逼”機(jī)制，在調(diào)整中逐步提升。第二、要善于學(xué)習(xí)并吃透政策。要深刻領(lǐng)會、貫徹落實(shí)黨中央和國務(wù)院一系列關(guān)于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式戰(zhàn)略決策和轉(zhuǎn)型升級的政策，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗(yàn)，只有吃得透，才能消化好。要善于“學(xué)以致用”，借國家政策之力，行轉(zhuǎn)型升級之事。第三、要有敢為天下先的雄心。“天予不取，反受其咎”，做大事者，并非條件都具備了以后才去做，而是要敢于先干起來，只有先干起來才能有更好的路可走，否則其咎難免。

總之，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須立足于自我完善，結(jié)合內(nèi)外因素，激發(fā)內(nèi)生動力，盡早進(jìn)行商業(yè)模式、企業(yè)管理模式與經(jīng)營模式的創(chuàng)新，走出一條屬于自己的“蛻變”之路。“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”。在轉(zhuǎn)型升級的過程中，必然會遇到各種困難、壓力與挑戰(zhàn)，但只要堅(jiān)定信心，腳踏實(shí)地，不圖虛名，務(wù)實(shí)進(jìn)取，中小企業(yè)一定會邁上新的臺階，開創(chuàng)新的發(fā)展前景。

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