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從HTC看中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道
HTC的出現(xiàn),改變了世界對一個產(chǎn)業(yè)的看法??梢哉f,HTC正在改變智能手機(jī)產(chǎn)業(yè),繼而改變世界對智能手機(jī)的態(tài)度;世界正在看著這個僅利用不到4年時間便可以與智能手機(jī)領(lǐng)域堪稱“不可一世”的手機(jī)廠商蘋果較上幾股勁的代加工企業(yè)如何通過自己的戰(zhàn)略謀術(shù)實現(xiàn)自己的華麗轉(zhuǎn)身,也在傾聽著HTC繼而與世界開始怎樣的品牌溝通!而去年7月在中國大陸市場開始全面營運的HTC,給予中國更多的是驚喜與羨慕之外的思考:中國的代加工企業(yè)如何改變自身命運,用品牌與企業(yè)家的胸懷創(chuàng)造屬于自己的品牌格局!
(一直定位為成長性與轉(zhuǎn)型企業(yè)提供策劃服務(wù)的杭州策劃公司、杭州品牌策劃公司弘道經(jīng)邦策劃,將深入分析HTC的轉(zhuǎn)型之道,通過總結(jié)性思想與洞察性目光為正在躊躇中的企業(yè)提供一點思考方向,也算是這篇文章的價值了,也不枉深夜挑燈。)
HTC,世界看你變!
HTC的出現(xiàn),改變了世界對一個產(chǎn)業(yè)的看法??梢哉f,HTC正在改變智能手機(jī)產(chǎn)業(yè),繼而改變世界對智能手機(jī)的態(tài)度;世界正在看著這個僅利用不到4年時間便可以與智能手機(jī)領(lǐng)域堪稱“不可一世”的手機(jī)廠商蘋果較上幾股勁的代加工企業(yè)如何通過自己的戰(zhàn)略謀術(shù)實現(xiàn)自己的華麗轉(zhuǎn)身,也在傾聽著HTC繼而與世界開始怎樣的品牌溝通!而去年7月在中國大陸市場開始全面營運的HTC,給予中國更多的是驚喜與羨慕之外的思考:中國的代加工企業(yè)如何改變自身命運,用品牌與企業(yè)家的胸懷創(chuàng)造屬于自己的品牌格局!
HTC的品牌氣度決定著HTC的品牌格局
在分析HTC成功背后原因之前,我們必須給予自己一個思考:HTC品牌的背后是人的力量,而更多的是企業(yè)家的力量!在我看來,企業(yè)家的胸懷決定著品牌的氣度,而品牌的氣度更是決定著品牌的格局!HTC在中國乃至國際市場已經(jīng)越來越顯現(xiàn)自己的品牌格局,而這一品牌格局與HTC的CEO周永明是分不開的。
相關(guān)媒體上刊登:有人問周永明,HTC最大的競爭者是誰?是不是蘋果?他不耐煩地回答道,“HTC就是HTC。我絲毫不關(guān)心iPhone。我甚至連看都不看一眼。”周永明這句話不是霸氣之言,在他看來,HTC如果局限與蘋果的競爭,那么若干年后世界無非多了一個蘋果,HTC要做的就是超越競爭格局,創(chuàng)造屬于世界的HTC。這就是胸懷,也是氣度!當(dāng)一個企業(yè)家把氣度轉(zhuǎn)移到自己操作的品牌之上時,也就完成了品牌氣度的塑造;因此,一個好的品牌的出現(xiàn)必然是帶著氣度出身,企業(yè)家如果沒有大氣度,這個品牌便也注定沒有大格局;因此,偉大的品牌首先靠的還是企業(yè)家自己,看看自己是不是需要做一個偉人!
HTC的成功“六選擇”
HTC能在短4年時間里成功轉(zhuǎn)型,做出令世界智能手機(jī)王者品牌蘋果關(guān)注,并與其進(jìn)行官司;并且全世界企業(yè)以及媒體評論均看好HTC,短暫時間早就如此成就并不簡單,而背后更是不簡單的品牌操作與營銷運營,最顯著的便是HTC的六大美麗選擇;
1、選擇了一個好的產(chǎn)業(yè);
HTC的成功跳躍與華麗轉(zhuǎn)身很大程度上與與HTC所選的智能手機(jī)這個產(chǎn)業(yè)有關(guān);
一個企業(yè)決定做品牌,第一步不是取決于品牌如何定位,而是自己如何成就在產(chǎn)業(yè)中的地位;這就是為什么在產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟不飽和的市場中品牌突圍簡單,在產(chǎn)業(yè)相對飽和競爭程度大的市場突圍非常難的原因所在;因此,如果代工類企業(yè)選擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)只有一兩個像樣或者成熟品牌,這個產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐的機(jī)會就非常之大;HTC選擇智能手機(jī)一部分歸結(jié)于前期的代加工歷史,而更重要的是智能手機(jī)除了蘋果之外更沒有能夠代表這個產(chǎn)業(yè)的品牌,HTC就是要爭做這個產(chǎn)業(yè)的代言人。而僅有蘋果代表的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè),HTC只要快速合理擠入,便會很快因其市場與產(chǎn)業(yè)代表關(guān)注,只要他們關(guān)注了,也就極有可能性會在市場觀望、期待、關(guān)注與對手?jǐn)D壓中快速成長起來,越是與產(chǎn)業(yè)代表綁定競爭,自己越是成長的快,這個我們將在第二個選擇中論述;因此,企業(yè)品牌突圍,產(chǎn)業(yè)定位是第一位;
第1頁第2頁第3頁- 1職業(yè)規(guī)劃面試考查點:關(guān)于簡歷
- 2建立自己的培訓(xùn)體系五大關(guān)鍵
- 3培訓(xùn)需求分析與企業(yè)培訓(xùn)要點
- 4籌劃經(jīng)營利潤使企業(yè)良性發(fā)展:合力籌劃提升利潤
- 5企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師需要怎樣進(jìn)行科學(xué)培養(yǎng)
- 6如何正確看待洞藏酒
- 7做好的培訓(xùn)課程
- 8有效開展企業(yè)培訓(xùn)工作的三大方法
- 9一位出色的培訓(xùn)師要具備哪些素質(zhì)?
- 10如何有效地培訓(xùn)新員工?
- 11影響力:溝通場的建立
- 12企業(yè)信息發(fā)展:企業(yè)發(fā)展信息化管理的范疇
- 13企業(yè)管理:歐式期權(quán)和美式期權(quán)的區(qū)別
- 14合理的銷售培訓(xùn)內(nèi)容大盤點
- 15新員工培訓(xùn),讓學(xué)員參與進(jìn)來!
- 16農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)的僅占30%,就業(yè)總量壓力長期存在
- 17培訓(xùn)HR關(guān)鍵要看這四步
- 18企業(yè)管理:二級市場的主要功能
- 19企業(yè)管理:質(zhì)量體系的工作程序
- 20企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理是否能無師而自通
- 21企業(yè)管理:設(shè)備的使用方針
- 22投資組合的風(fēng)險
- 23化妝品銷售培訓(xùn)
- 24企業(yè)管理:固定資產(chǎn)凈值
- 25企業(yè)培訓(xùn)工作要怎樣根據(jù)實際情況來制定
- 26企業(yè)管理:房地產(chǎn)一級市場專業(yè)分類
- 27企業(yè)管理知識點:國企分類
- 28企業(yè)管理的重大意義
- 29打造出一個藍(lán)海市場
- 30中小企業(yè)轉(zhuǎn)型:謀定而后動
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