領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，讓你有章可循

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中層領(lǐng)導(dǎo)力的缺失與中層領(lǐng)導(dǎo)力不足導(dǎo)致管理效率低下，員工士氣低落，工作氛圍壓抑。要想改變這種現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)勢在必行。

伴隨著更多即將到來的挑戰(zhàn)，擁有良好的高管人才已成為企業(yè)安然度過艱難時期尤為重要的條件。然而，這一需求卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于能勝任高管職位的人才供應(yīng)，企業(yè)尋求管理技能與優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力兼具的高管人才的愿望日益高漲。要提升領(lǐng)導(dǎo)力，著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)專家劉峰老師認(rèn)為可以從以下幾方面入手。

第一，企業(yè)應(yīng)該有意識去選擇具備基本的技能、能力和知識基礎(chǔ)的符合高管職位的人才。這些能力包括智力以及外向和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男愿裉刭|(zhì)，此外還有語言表達(dá)能力、流暢的英語以及晉升至領(lǐng)導(dǎo)層的意愿或動力。

因為這樣的人才更加容易掌握并勝任高管職位所需的能力體系要求，這對進(jìn)入公司管理的員工個人的未來發(fā)展也極為重要。

第二，企業(yè)提前留心選拔具有高管潛質(zhì)的人才。提前留意觀察準(zhǔn)備有利于更加準(zhǔn)確的找到我們的理想高管人才。辨識人才資質(zhì)的方法也是數(shù)不勝數(shù)，而根據(jù)當(dāng)前的表現(xiàn)以及過往的職位經(jīng)歷進(jìn)行判斷則是最直接最有效的方法。

另外，采用自我評估工具考察這些潛在人才在各項基本資質(zhì)中的優(yōu)勢與不足也是企業(yè)常用的方法。

第三，企業(yè)應(yīng)該重視正規(guī)教育。企業(yè)必須為員工提供基礎(chǔ)的商業(yè)教育，好讓員工全面系統(tǒng)地了解企業(yè)是如何運作。目前針對領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程和教育的方案越來越多，比如一些針對高層管理者的新生代企業(yè)家課程，這些課程的目的在于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工多多學(xué)習(xí)此類教育課程來提升他們的個人能力。

第四，企業(yè)應(yīng)提供各種機會來引導(dǎo)和提升他們的職業(yè)能力。研究結(jié)果表明，通過激勵員工完成富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)來拓展能力是一種相當(dāng)有效的途徑，即便他們可能遭遇失敗，他們獲得的成長也是非常大的。企業(yè)也可以鼓勵員工擔(dān)任或被調(diào)配至其他崗位，以便讓他們更加了解公司及公司的運營方式。

特別提醒的是對于高層管理者的培訓(xùn)，要給他們更大的空間去施展自己的才華，不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c。他們的成長，將為企業(yè)帶來更大更長遠(yuǎn)的貢獻(xiàn)，也必將更進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的成長與壯大。而對于企業(yè)，

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